公路工程項目管理的幾點體會

摘 要:在市場經濟條件下，公路工程項目的競爭亦十分激烈。如何在激烈的市場角逐中取得優勢地位，是目前公路工程領域里的一大難題。本文擬從其所包含的組織管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、安全管理等諸方面提出合理化建議，以期為公路工程項目的順利實施提供借鑒。

關鍵詞:公路工程項目管理

中圖分類號:U412文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0119-01

順應時代的發展，越來越多的商家投資于公路工程建設，使得公路工程建設的競標過程險象環生。最終贏得工程的商家并不見得能夠笑到最后，因為低價中標必然決定著其利潤的降低。如何在現有的條件下，投入的少，收益更高，也就是我們所說的高效率呢。許多業內人士從不同角度探討了這其間存在的問題，并提出了合理化的對策。但是萬變不離其宗，筆者認為只要從公路工程項目的設計到實施，嚴格管理與規劃，必將達到事半功倍的效果。故從以下幾大方面分別論述，談談自己的一點粗淺體會。

1 組織的強化管理

一項公路工程項目的實施效果，與領導集體的合理化、規范化、科學化的管理密切相關。項目領導者的個人素質對其全方位統籌、安排又至關重要。所以，在投標以及中標后的設計規劃上，我們要在按照本企業現有的管理綱要與施工規范運行的同時，不斷的提高項目領導集體的綜合素質，也就是我們經常在教育領域聽到的“繼續教育”問題。任何一個職業都需要知識的武裝才能在同行業中成為佼佼者，作為公路工程項目的管理集體，應該從以下兩方面努力提升自己。首先，本著踏實進取的態度，積極了解、學習本領域內最新的理論知識和技能，通過各種培訓，掌握項目管理的必備知識，才能有效領導集體共創佳績;其次，本著創新的理念，與國際接軌。將西方國家的一些先進管理理念和實踐經驗引進中國，引進所在企業，運用現代化的管理方法，成就現代的高效價值。

2 成本的控制管理

公路工程項目的成本管理直接影響著該項工程的經濟效益，最終也決定著該企業的發展前途與命運。所以在公路工程項目管理中，我們要嚴格規范成本管理。首先要樹立成本管理理念，即明確成本管理的職責，以免發生互相推卸責任的現象。在明確的分工下，有利于形成合理的成本規劃體系。其次在此基礎上，制定確實可行的獎懲制度，對于成本管理中提出標準化建議，并于實際操作中見效的工作人員予以獎勵;對于玩忽職守，未進行市場調查導致原材料價格明顯高于市場價等問題的工作人員，必將予以懲罰。其三，市場的價格波動直接影響施工單位的效益，為了及時了解原材料市場情況，我們應著手建立本單位的市場信息管理渠道，以提供最快、最準確的市場信息。

3 進度的協調管理

任何一項施工工程，其進度在合理的工期內完成，可以使企業獲得更大的經濟效益和社會效益，反之不僅增加了經濟投入，也會使企業形象受損。所以，公路工程施工過程中，必須嚴格控制進度，協調好各個環節的工期。首要的工作就是細心編制工程進度計劃，在考察其他相類似項目的進度后，結合本工程所在的自然地理環境，再與本公司的其他項目平衡安排，最終將合同擬定的工期、材料設備的供應計劃結合，擬定出科學的施工計劃，以保證在預算時間內完工。在項目的施工過程中，會存在許多不可預見的客觀因素影響工期的進行。所以，在制定施工進度后，主管部門應該定期的對進度進行檢查，發現問題后應及時找尋原因，盡快做出解決對策，以保證按時交付。

4 質量的嚴格管理

工程的質量是企業綜合能力的體現，也是企業生存發展的根本所在。嚴把質量關在公路工程施工過程中不容小視。從管理層到普通工人都應該樹立質量意識。具體到施工過程中，不同等級的管理者都要明確分工責任，對自己管轄范圍內的工程質量負責，以此做到層層把關。而對于一線的施工人員，首先在施工前應該統一進行技術培訓，培訓的內容應是針對本次施工所在地的地質特點、自然條件設計的科學施工技術。以保證施工質量和進度。做好前期的準備工作后，在施工前，應對施工設備、材料等的質量問題進行預測性的檢查，確認安全后進入施工階段。其間，相關的領導部門要嚴格檢測每一施工部門的質量，以及原材料的質量，確保逐級掌控質量。

5 合同的規范管理

由于公路工程具有工期長的特點，所以關于公路工程項目的合同相較于其他合同就具有了其新的特點:期限長、價額高、風險大、變數多等。因此，科學管理、規范公路工程合同勢在必行。面對如上問題，傳統的方法顯然難以應付施工過程中出現的情況，對于人力物力也是一大消耗。只有將信息化的產物計算機引入公路施工項目管理中，制定系統化管理方案，才能保證工程的順利進行。如在制定合同的過程中，一份公路工程合同應該考慮到業主、總承包商、原料供應商、分承包商、施工隊等多方面的關系，合理計算工期、成本等的部署安排。在履行合同責任義務時，必然涉及分批次的結算、付款，運用現代化的管理系統，即可解決人工勞動的滯后性、準確率低、勞務支出高等缺點。一份合同生效后，并不意味著永久存續，經常會由于某些原因出現違約問題，這樣系統化的網絡管理體系便可短時高效的解決糾紛，減少了很多麻煩并能降低由此帶來的工期延誤問題。

6 安全的監督管理

在構建和諧社會的大政方針指導下，在以人為本的核心理念影響下，我們公路工程施工過程中理應提高安全意識，尊重每一位工人的生命。在工程施工前，以工程管理部門為首，上至企業經理，下至施工工人，本著為企業負責，為自己負責的原則，簽訂安全生產責任書。以此明確事故責任，并達到警示提醒作用。同時，對施工人員進行必要的安全常識教育，提高安全意識。具體安全教育的內容除安全知識外，更應包括安全生產的技術知識。約束監督每一位工人嚴格按照本工作崗位的生產技術施工，對于特殊工種的安全教育要尤為嚴格。面對一些特殊環境或者突發事件，甚至是發生事故后的應變措施等，也應該列入安全生產教育的內容中。在施工的過程中，對于生產用具、設備等必須進行嚴格的安全檢查。

7 結語

公路工程是一項持續時間相對較長的施工項目，在施工過程中可變性因素很多。在商品經濟高速發展的今天，決定了其必然面臨著以少投入獲得高效益的競爭機制。在此種激烈的競爭環境中，如何能使每一位競爭者都能在保證質量、安全生產的前提下，不違背法律、道義的原則下，獲得應有的經濟效益，提高企業知名度，是我們所有人所期盼的。

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