對建立職工代表激勵機制的方法與途徑的研究

摘 要:當前，現代企業(yè)面對改革發(fā)展的新形勢、新情況和新問題，迫切需要從發(fā)揮職工代表作用入手、不斷激勵職工代表在企業(yè)民主管理、參政議政中的新作為，推動企業(yè)實現又好又快發(fā)展。

關鍵詞:激勵職工代表現代企業(yè)

中圖分類號:D4文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0211-01

1 前言

十七大報告明確指出，“我們要依靠工人階級，建立并完善以職工代表大會為主的企事業(yè)單位民主管理制度，維護職工合法權益。”由此可見，職代會作為民主管理主要載體發(fā)揮著越來越重要的作用。尤其是隨著市場經濟的不斷深化，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，必須群策群力、集思廣益，現代企業(yè)才能在市場大潮中走的更遠、更久，而這一切離不開職工代表的作用。從目前來看，很多企業(yè)職工代表“代表”意識強，切實做到了代表民意、反映民聲，很多職工對代表的信任度增加，對自己推選的代表非常認可。另外就是職工代表的“參政”愿望高，他們進一步做到了集合民智，參政議政，建言獻策，通過有效的民主管理、民主監(jiān)督活動，心甘情愿做廣大職工的代言人和企業(yè)經濟發(fā)展的助推人，把是否推動領導決策的民主化和科學化，促進企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展作為衡量工作水平的重要尺度。應當肯定，全體職工代表在我國經濟改革的發(fā)展進程中做出了應有的貢獻。

2 當前職工代表存在的問題

上述論述中，我們看到，當前職工代表的整體素質和工會部門對職工代表的管理水平日益提高，為深化民主管理工作奠定了良好的基礎。但從實際操作層面來看，企業(yè)如何激勵員工代表，使其更好的把精力放在經濟社會建設中，發(fā)揮更大更好的作用仍是一個薄弱環(huán)節(jié)，同時也是今后工會工作應該關注的問題之一。這方面存在的問題有:(1)激勵機制缺失，職工代表發(fā)揮作用主觀上取決于對工作的熱愛和專注，但是客觀上也要有一定的激勵機制作保證，只有建立起完善的職工代表激勵機制，才能進一步推動職工代表的主觀能動性和工作積極性;(2)一些職工代表對本單位的發(fā)展戰(zhàn)略和前景不熟悉，認同度不夠，思想不統(tǒng)一，難以發(fā)揮作用;(3)一些代表缺乏有經濟意識，對有關經濟信息的了解和理解、對職代會有關報告的審議和修改只能停留在淺表，缺乏深度;(4)一些職工代表深入調研不夠，缺乏獨立分析、思考的能力，對發(fā)現的重要問題形成不了提案，或者受水平所限不發(fā)表意見;(5)一些職工代表職代會一結束就覺得無事可做了，有的雖注重巡視檢查，在檢查中發(fā)現的問題能及時轉交有關部門處理解決，但對處理解決的結果跟蹤問效的少，主動向職工反饋或反饋不及時不全面的問題時有發(fā)生;(6)忽視業(yè)務培訓，職工代表應具備較高的政策理論和業(yè)務素質，但是部分職工代表學習不夠、知識匱乏，一個重要原因就是職工代表培訓工作上不去，存在重形式輕內容，重數量輕質量的現象，(7)責任心差，不愿意或不善于洞察職工群眾的意愿、反映職工群眾訴求，對廣大職工群眾的重托和期盼缺少責任感。

3 現階段職工代表的激勵機制分析

3.1 不斷完善職工代表選舉辦法，激勵職工參選

在換屆選舉時，工會要嚴把代表入口關、候選人的提名關，把職工代表應具備的條件向職工宣傳到位，堅持讓職工推選，讓職工提名，嚴格執(zhí)行職工代表競選制度，讓職工投票民主選舉，通過公開、平等的競爭，例如演講、答辯等競爭形式，選出能代表職工利益和意志的職工代表，把“要我當”變成“我要當”，營造職工民主管理的氛圍，激勵職工參選的熱情和激情，讓那些有參政議政能力，業(yè)務能力強、道德修養(yǎng)好、群眾基礎牢、有改革意識、創(chuàng)新意識、大局意識、市場經濟意識的優(yōu)秀的高素質的職工成為職工代表候選人，從源頭上確保職工代表的素質。

3.2 完善職工代表的培訓制度，激勵工作積極性

職工代表要履行好職責，知識面一定要寬，企業(yè)要注重對職工代表的培訓教育，提高其責任意識、法律意識、監(jiān)督意識和應用水平，職工代表掌握的知識，既要有前瞻性，有利于幫助職工代表超前考慮問題，幫助企業(yè)在管理上做到未雨綢繆;更要注重實用性，幫助職工解決企業(yè)管理中的實際問題。培訓方法達到靈活多樣。一種是自學，使職工代表建立在自覺自愿自勵基礎上的主動學習;另一種是集中輔導學習，應以研討形式進行。此外，還可以在工會網站上開設“代表課堂”、“網上論壇”等方法。工會要引導職工代表加快錘煉自身素質，要為他們的進步和成長創(chuàng)造有利的條件，定期向職工代表通報企業(yè)的經濟社會發(fā)展狀況，適時聘請專家講授生產經營管理知識，多方面培養(yǎng)職工代表調查研究的能力、協(xié)調內部利益矛盾和維護職工合法權益的能力、語言和文字表達等多種能力，使他們視野開闊、積極參政、獨立思維。

3.3 給予職工代表全方位支持、建立長效激勵機制

首先，精神上鼓勵和支持，企業(yè)要樹立職工代表的大局意識，要發(fā)揮與之地位相符的作用，要樹立比作風、比謀略、比業(yè)績的干事意識;要形成比干勁、比奉獻、比創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)氛圍;要發(fā)揚看準了的事堅持干到底、干不出樣不服輸的精神。其次，行動上激勵。增強職工代表的責任意識，更好地維護職工政治、經濟、文化等合法權益，使職工代表敢于為職工說話辦事。第三經濟上激勵。建立“責、權、利”相統(tǒng)一的工作制度，調動和發(fā)揮職工代表參政議政的作用，尤其在安全生產、經營管理、工資分配、福利待遇等方面提供工作平臺，實行職工代表補貼制度，把好待遇關。對無固定工資收入的職工代表，發(fā)放一定數額的補貼，以提高其福利待遇，也是對其付出的勞動的認可和獎勵，激勵職工代表更好的發(fā)揮作用，對激勵職工“爭當職工代表”、“當好職工代表”具有一定的積極意義。

3.4 推行職工代表述職測評制度、

推行職工代表述職測評制度，對職工代表進行有效監(jiān)督，引導和幫助職工代表樹立“在其位，謀其政”的崗位意識和“有為才有位”的危機意識，提高職工代表參與民主管理的積極性。具體操作可在職代會閉幕后，職工代表除了要向職工傳達職代會通過的一系列重大決策，還要在選區(qū)職工代表大會或職工大會上進行述職，述職后由職工進行投票測評，測評結果當場公布，對不稱職票超過到會職工數三分之二的予以辭退，及時在預備代表中進行補選。

4 結語

總之，職工代表作為職工群眾的代言人，肩負著維護和引領廣大職工的神圣使命，如何在經濟建設中兼顧企業(yè)、職工雙方利益，引領廣大職工更好地為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務，推動集團公司又好又快發(fā)展，就需要各級工會和企業(yè)管理者加強職工代表的管理與激勵機制，不斷促進職工代表的自我完善和企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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