論建筑工程中施工工序的質量控制

摘 要:在建筑工程的建設中，建筑工程施工工序質量控制是為了達到質量要求所采取的作業技術和活動，目的是為了在工程施工中，通過對各過程和工序的觀察，盡快發現問題、反饋問題、排除問題。目前我們多數施工企業在項目質量管理中仍存在許多不足，例如施工過程中各部門的協調問題、人員素質問題、對標準概念模糊等問題。本文將根據自身的理解對施工工序中質量控制方面做出詮釋。

關鍵詞:建筑工程施工工序質量控制

中圖分類號:TU712文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0029-01

工程質量是指建筑產品達到或能滿足社會和人民需要的標準所具有的特性，它不僅關系到工程的適用性和項目的成本效果，而且關系到人民群眾的生命財產安全。作為施工單位以質量求生存是鐵的定律，質量是企業發展的生命線。由于建筑工程在建設過程中存在大量不確定因素，工程質量存在的潛在缺陷可能在竣工若干年后才能顯現出來，如果出現質量缺陷問題，常常給用戶帶來無法彌補的損失，工程質量不能含糊，百年大計，質量第一。從市場經濟的角度上說，工程質量更是一個企業建立品牌、樹立自身信譽和實現自身社會責任的重要條件。

1 建筑工程工序質量控制的概念

建筑工程是由地基基礎、主體結構、建筑裝修和設備安裝等分部工程構成，各工程項目的實施過程又可以由一系列相互關聯相互制約的工序構成。

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制在實施步驟上為:實測—分析—判斷—糾正或認可。

現今建筑產品質量問題大部分出現在工程管理與施工階段的主體活動中，而施工階段也是實施質量監控的關鍵階段，建筑工程中施工工序的質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制手段，我們必須在施工過程中的每一個環節嚴格執行國家建設主管部門頒行的定額質量標準，把工程質量從事后檢查把關轉向事前預防控制，確保工程質量穩步持續地提高。

2 建筑工程施工工序的主要問題

2.1 質量控制、投資控制和進度控制常常未能實現統一

在目前我們許多的工程建設中對于工程施工的質量、投資和進度這三者之間常常起沖突。由于前期工程設計和工程評估的工作不夠完善，在施工方面給我們造成了困擾。如果片面要求工程的施工質量，那么會造成投資回報的降低和工程進度的延長，對股東和相關利益者造成不利影響，如果要求投資回報和工期，那么在質量控制上馬虎，將會導致一系列難以預計的災難發生。

2.2 由于質量管理體系不健全，缺乏對整個工程工序的管理能力

這是質量管理中存在最大的問題，大多數建筑企業對技術設備開發都十分重視，認為只要技術設備先進就具有中標機會，往往忽視中標之后的工程質量管理體系的建立。質量管理體系不健全具體表現在:許多工序的數據標準模糊、工序控制程序不嚴謹、質量控制缺乏連貫性、管理組織與管理人員沒有清楚的權責、各管理層之間溝通不暢等等，由于質量管理體系不健全，質量管理團隊缺乏對建筑工程工序的管理能力。許多問題在前期沒有得到有效的發現和改正，拖累了工程的進度和減少了投資者的回報，有的甚至到竣工后返工來解決之前的遺留問題，而有些重大的質量問題連返工都無法解決，直接導致了整個項目的失敗。

2.3 質量管理人員的能力不足，影響質量管理的執行

在日常工作中，由于我們的質量管理人員不只是去進行應試，他們所需要的不僅僅是專業能力，而是需要員工擁有綜合的工作能力和素質，可以分為以下四點:積極學習新事物的能力、人際溝通的能力、解決問題的能力和在工作中承壓的能力。專業的能力是基礎，不是全部，但是目前質量管理人員偏重于專業能力的發展而沒有顧及綜合能力的發展，對質量管理人員在工作的執行中造成了很大的困擾，間接影響了工程質量。

3 加強建筑工程中施工工序的質量控制的對策

3.1 加強前期的評估管理，協調質量控制、投資控制和進度控制三者的關系

質量控制、投資控制與進度控制是建設項目管理的三大控制目標，他們有著相互依存相互制約的關系。雖然說質量是一切建設項目的根本，但是其他兩者也是缺一不可，對于項目管理來說，他們的最終目標是:通過合理的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。這就需要我們在進行項目建設前需要明確三點目標:各施工工序的質量指標是什么、預定的工期是到什么時候、合理的投資金額范圍是多少。這三者需要前期各方人員通過對工程的反復推演，對關鍵工序進行多方位的思考來確定符合實際需要的質量標準，而這個質量標準對質量管理團隊來說就是組織的目標。這個組織目標的確定對后期工作的開展有著不可估量的作用。

3.2 建設完整的質量管理體系，權責統一，落實到位，充分發揮質量管理團隊的作用

在質量管理中，靠個體的力量難以承擔如此繁瑣而復雜的工作，需要我們通過對工程中事前、事中、事后的各工序中進行全過程的、連貫的、嚴謹的質檢工作分解，并按照組織的層級將每項工作的責任和掌握的權力落實到團隊人員的工作上，充分發揮質量管理團隊的作用。

爭取質量管理人員的責任與權力，尤其是監理工程師的責任和權力 對于工程質量來說，監理工程師的作用不可小視，對建筑質量負有不可推卸的責任，監理工程師必須擁有確立建筑質量控制工作程序和質量檢查制度的權利，并且有合理設置建筑工程施工工序活動質量控制點，安排相關人員進行預控的權利。

3.3 加強對質量管理人員綜合素質的培訓

目前建筑工程施工工序的特點是施工周期短，項目覆蓋的范圍廣，項目多、雜，這些給工程質量管理人員的能力提出了更高的要求，因為再好的企業制度企業文化的最終體現都是人。在日常工作中，我深深感覺到質量管理人員僅是專業能力過關時不夠的，必須通過綜合素質的培訓和學習擁有以下四個綜合工作能力:積極學習新事物的能力、人際溝通的能力、解決問題的能力和在工作中承壓的能力才能應對企業需要和日益激烈的市場競爭。

4 結語

建筑工程質量的優劣，是衡量一個國家生產力發展水平和經濟發展水平的重要標志。加強施工現場質量管理，才能保證達到國家的施工驗收規范和房屋的質量驗收標準，創建百年工程，保障國計民生。

參考文獻

[1]李世華.建筑工程施工工序質量控制的技術探究[J].公程科學，2003.

[2]樊杏飛.論建筑工程施工工序的質量控制[J].大眾科技，2006.