基于產業網絡的企業成長的作用機制分析

摘 要：本文從政策、企業家及企業發展戰略、社會責任、組織結構四方面分析了基于產業網絡的企業成長的作用機制。得出以下研究結論：政策引導產業網絡發展方向和企業成長方向，在產業網絡及其企業成長培育期獲取政府政策重點培育是關鍵因素，良好市場環境吸引眾多企業加入形成完整產業網絡，實現產業協同效應。有形規則和無形規則的協同作用是實現企業家對企業成長作用的最優方式，基于產業網絡的企業成長的戰略需要著眼于產業網絡尋求企業能夠獲取的節點。企業或產業網絡承擔社會責任從長期看是促進企業成長。基于產業網絡的企業組織結構要具有良好開放性，更好實現企業間協同合作。

關鍵詞：產業網絡企業成長作用機制

中圖分類號:F062文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)06(a)-0199-03

1基于產業網絡的企業成長的政策作用機制

1.1政策引導對基于產業網絡的企業成長作用

產業網絡和企業處于特定制度約束中。制度分為正式制度和非正式制度。正式制度更多表現為政府政策，是以文字方式存在的規則。非正式制度更多表現為社會文化（信任、合作、創新氛圍），沒有明確文字，更多是長期形成的共同認可、遵守的規則。非正式制度相對于正式制度（政策），其形成具有長期的歷史，對人和企業約束更多是道德層面的約束，而缺乏法律效力，人為改變非正式制度往往收效甚微，長期合作關系形成了非正式制度，反過來非正式制度也規范了長期合作關系，在非正式制度中，心靈契約比有形合同更具有效力。但是非正式制度所依賴集體信任和集體懲罰是相對脆弱的，尤其隨著地理空間不斷拓展，非正式制度約束力不斷下降。立足于全球化視角，非正式制度只能是某個特定區域的政策的必不可少的補充。政策可以構建科學合理的市場框架，但是不能形成良性市場秩序，良性市場秩序需要非正式制度來維持。例如，中國可以建立市場經濟框架，但是良性市場秩序難以形成，主要原因在于政策可以學習模仿，但是非正式制度具有區域植根性，難以快速復制成功。

政策是政府在分析客觀條件后主觀意志的表達，具有明確價值取向，具體表現在政府的產業政策（尤其是產業振興政策、主導產業政策）具有顯著傾向性，政府往往偏好高附加價值、低能耗的產業，而對勞動密集型、高能耗產業相對排斥。因為政府政策偏好的相似性，導致政府政策具有競爭性，例如高新技術產業全國都在重點發展。從政策的本質來看，政府政策對產業發展具有引導性，政府對產業發展的引導決定產業網絡選擇方向。如果產業網絡選擇符合政府的引導方向，政府會通過一系列政策體系來支持產業網絡形成，產業網絡中企業成長更多得益于政府政策的支持。所以，政府政策引導產業網絡發展方向，也引導企業成長方向。

1.2政策培育對基于產業網絡的企業成長作用

當政府政策引導產業網絡和基于產業網絡的企業成長方向后，政府會進一步通過具體政策體系培育所選擇的產業網絡和產業網絡中企業。首先土地政策為產業網絡形成和企業選址提供相對稀缺土地資源，劃定特定產業園區，產業園區明確產業發展方向，禁止或限制非鼓勵產業進入。符合要求的產業網絡中企業可以以非常優惠政策使用土地，甚至獲取政府三通一平的基礎設施無償支持。例如富士康在全國各地都可以基礎設施完善的土地，甚至基礎設施完善程度成為地方政府吸引企業的砝碼。技術創新政策為產業網絡的關鍵技術研發和核心企業研發提供資金或稅收減免優惠。財稅政策為產業網絡及其企業成長提供財政補貼和稅收優惠支持。金融政策為產業網絡及其企業成長提供信貸支持。以上系列政策促進產業網絡及其企業成長的培育速度。政策和非正式制度協同作用有助于實現產業網絡及其企業成長從政策培育階段過渡自發階段，因為政策培育具有時間性，政策培育目的是認為通過政策設計加快產業網絡及其企業成長的過程，而產業網絡及其企業成長本質上要通過市場力量來實現。所以說，在產業網絡及其企業成長培育期獲取政府政策重點培育是關鍵因素。

1.3政策環境優化對基于產業網絡的企業成長作用

不同區域的市場環境具有較大區別，而市場環境由正式制度（政策）、非正式制度、市場參與者行為共同形成的。具有良好市場環境的區域往往具有完整產業網絡，成長良好的企業，而產業網絡及其企業成長更多依賴于良好市場環境。相對于非正式制度，政府政策設計和實施相對容易，通過政策設計優化市場環境是容易實現的。正如上節所討論的，政策對產業網絡及其企業成長的引導培育作用是短期行為，是政策傾斜行為，該行為不能長期存在，因為對特定產業長期支持違背市場公平競爭的原則，所以政策長期目標是營造良好市場環境，通過良好市場推進產業網絡及其企業成長，吸引更多外來企業加入產業網絡中，不斷提升產業網絡競爭力，隨著產業網絡不斷完善，產業網絡中企業成長良好，基于產業網絡的企業成長目標實現。相對于特定政策優惠，良好市場環境是企業更看重的，特定優惠政策會被不好環境所抵消，正如某些區域雖然沒有特定優惠政策，但是具有良好市場環境，仍然吸引眾多企業加入形成完整產業網絡，實現產業集聚。某些區域雖然具有優惠政策支持，但是仍然沒有形成產業網絡，也沒有基于產業網絡的企業健康成長，深層次原因在于市場環境惡劣，不能自發形成企業，也不能吸引企業，從而不能形成完整產業網絡，企業成長得不到產業網絡中協同價值的支持。

2基于產業網絡的企業成長的企業家與企業發展戰略作用機制

2.1企業家、企業文化對基于產業網絡的企業成長作用

企業家決定企業成長方向和速度，當企業成長方向和速度與企業外部環境相適應、內部資源相匹配時，企業在市場中順利成長，反之，企業不能順利成長乃至退出市場（倒閉）。企業家對企業成長作用機制實現通過有形規則和無形規則共同作用實現。有形規則指企業家為企業制定發展戰略，為實現發展戰略而設計具體規劃、計劃、工作任務和考核指標，當企業實現所有工作任務、計劃和規劃時，企業發展戰略全面實現，企業家通過發展戰略等一系列有形規則控制企業成長方向和速度，是直接控制，控制力量來源于企業家作為資本所有者或代理人所具有的職位權力。有形規則是企業家意志體現。通過有形規則推動企業成長優點在于快速、直接實現企業成長，缺點在于有形規則在更長期過程中作用有限，即時在短期過程中，企業家難以真正喚起員工對有形規則認同，甚至有所抵觸。當隨著企業家更換時，原有有形規則立即消失，而新的有形規則重新控制企業成長的方向和速度。

無形規則作為一種沒有明文規定形式，其產生需要長期積累，在企業中更多表現為企業文化。美國哈佛大學教授Terrence.Deal和麥肯錫咨詢公司顧問Allen.Kennedy（1981）提出了企業文化的概念：為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。John P.Kotter和James L.Heskett（1992）認為企業文化是一個企業中各個部門、至少是企業高層管理者們，所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐，是指企業中不同職能部門或地處不同地區部門所擁有的那種共同的文化現象。通常認為企業文化包涵五個基本要素，即企業環境、價值觀、典型人物、文化儀式和文化網絡。企業文化通常分為物質文化、制度文化和精神文化，其具體內容主要包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度。Thomas.Peters（1985）、Robert.Waterman（1985）、Arie.De.Geus（1998）、James.Collins和Porras（1994）驗證了企業文化對企業競爭力的作用。正是企業文化對企業成長的重要作用，企業文化成為企業重要組成部分，企業文化意義在于提供了企業超越物質資源的精神資源，而且在一定程度具有市場交易不可得的特性，所以企業文化具有異質性，企業文化是長期形成的，企業文化不能簡單復制，企業文化與企業本身不可分，在很多情況下，企業文化是企業企業家主導的產物，更多反映企業家的價值觀和認知。（值得注意的是很多企業可以用文字表述的企業文化不是真正企業文化，企業文化不可能用文字準確描述從而全員推廣）。企業文化作為企業的無形規則，脫胎于特定的社會文化背景，其成長過程伴隨企業所有員工對共同價值、理念認同和融合，更多體現優秀企業家精神，企業家精神和意志通過企業文化方式貫穿到企業各個層面中，無形中規范、約束企業成長方向。企業文化作為企業無形規則對企業成長作用是間接、長期的影響，企業家長期在企業中貫徹其意志的最佳手段。通過分析企業家對企業成長作用機制可知，有形規則和無形規則的協同作用是實現企業家對企業成長作用的最優方式。

企業家應該具有產業網絡的戰略意識，企業核心競爭力在于專注于產業網絡某個節點，而不是產業網絡全部，企業成長低級目標在于實現特定節點的規模經濟優勢，高級目標在于實現從低附加值節點向高附加值節點遷移。高附加值節點往往具有控制、主導整個產業網絡的關鍵節點，所以，企業家應該追求企業轉而強，而不是大而全。企業文化應該推崇大合作理念，合作不僅僅企業內部員工和部門合作，而且是超越企業界限的企業間合作，合作目的在于創造共有價值，產業網絡中不同企業文化的相互兼容認同不但有助于產業網絡完善，更有助于產業網絡中不同企業成長。

2.2企業發展戰略對基于產業網絡的企業成長作用

企業戰略管理起源軍事領域，軍事戰略應用企業中成為企業戰略。Ansoff（1972）在《企業經營政策》雜志上發表了“戰略管理思想”一文，正式提出了“戰略管理（strategy management）”的概念，1979年他又專門寫了《戰略管理論》一書。Ansoff認為企業戰略管理是指將企業日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。通常認為企業戰略的發展經歷了四個階段：戰略理論形成階段、傳統戰略階段、競爭戰略階段、動態戰略階段。每個階段衍生出了眾多不同的流派，例如傳統戰略階段的設計學派、定位學派、結構學派；競爭戰略階段的核心能力學派、戰略資源學派；動態戰略階段的動態能力學派、競爭動力學派。不同戰略學派共同認為企業的戰略具有四個特性：深度、精確、柔性、創新。深度即能夠從公司全局的層面指引企業未來的發展方向；精確即能夠清晰定位公司的核心業務和未來的發展模式；柔性即能夠適應外部環境的變化以及處理突發性事件；創新即能夠打破常規促使公司的管理、產品或市場實現質的飛躍。

隨著市場需求的瞬息萬變，企業不能僅僅滿足于當下狀態，現在擁有競爭優勢未來可能成為制約企業發展的劣勢。例如索尼公司在隨身聽市場巨大優勢迅速被MP3等數字音樂產品擊潰。不同于企業日常管理（生產管理、質量管理），戰略管理著眼于企業未來發展方向，未來發展方向選擇取決于企業對自身資源正確認識和對未來市場發展趨勢的準確把握，具有預測性質，從分工角度看，戰略管理更多屬于企業最高層管理者的職責，立足于企業成長，戰略管理確定了企業成長的方向，正確企業成長方向有助于企業契合市場需求，充分利用自身資源實現企業快速成長，而錯誤企業成長方向會使企業不能健康成長，甚至消亡（倒閉）。企業發展戰略是企業企業家對企業未來發展選擇結果，雖然選擇依據有客觀分析，但是更多取決于企業家的主觀認知、判斷。由于不確定性廣泛存在，企業發展戰略選擇具有不確定性，從而導致企業成長的不確定性，使企業成長具有風險。從企業成長歷程來看，企業發展戰略對企業成長方向、速度和質量具有最重要的作用，而且具有不可逆性，但是也可以通過對后期企業發展戰略動態修正來前期發展戰略的不利影響，但是企業肯定要承擔損失。例如在PC機發展過程，IBM選擇產品標準開放兼容戰略，允許更多小計算機企業按照IBM標準生產PC機（IBM兼容機），很快使IBM的PC機標準成為事實標準，占據90%以上的PC機市場。而作為競爭對手的蘋果公司和王安電腦公司因為沒有選擇開放兼容戰略，在市場競爭中遭遇重大挫折，王安公司倒閉（消亡）了，蘋果公司依賴特立獨行的產品頑強生存，持續不斷創新是其生存法寶，因為沒有實現兼容，產品生產成本居高不下，價格高成為蘋果電腦的特征，但是創新又彌補其成本不足，蘋果電腦擁有一批相對固定用戶。應該說，蘋果公司后期的創新戰略彌補其早期非兼容戰略不足，甚至實現企業成長的持續性。而IBM由于早期選擇了正確企業發展戰略，實現在短期中快速發展，成為PC機市場中霸主，但是兼容戰略也帶來激烈的競爭效應，IBM最終離開PC機市場。IBM和蘋果公司成長過程告訴我們正確的企業發展戰略對企業成長的重要作用，但是后期對企業發展戰略動態調整對企業成長非常重要的。企業發展戰略一旦選擇并非一成不變，隨著市場變化，動態調整企業發展戰略有利于企業成長。戰略立足點是企業長遠發展目標，但是也是不斷根據現實情況的變化進行動態調整，因為戰略制定者和選擇者（企業家）并非完全理性，對未來看法取決于當下環境與企業內部資源的全面權衡，所以，企業發展戰略是企業家對企業未來發展的長遠方向性選擇，決定企業成長的方向性問題，但是戰略實施需要企業戰術的全面配合?；诋a業網絡的企業成長的戰略需要著眼于產業網絡尋求企業能夠獲取的節點，通過產業網絡完善，實現產業網絡協同，借助于專業化分工合作實現企業成長，單個企業成長和產業網絡中其他企業成長是共生共存的，企業發展戰略要符合整個產業網絡的發展戰略，產業網絡發展和企業成長是相互促進的。

3基于產業網絡的企業成長的社會責任作用機制

3.1社會責任對企業成長的作用爭論

英國企業家Titus Salt（1851）最早提出企業社會責任含義的基本理念:“企業有義務促進社會的發展”，最早研究企業社會責任問題的學者是Clark(1916)，Dodd(1932)進一步闡述了企業應該承擔一定社會責任的理念，企業社會責任系統研究開始于20世紀50年代。關于社會責任對企業成長的作用觀點分為截然不同的兩類。以弗里德曼、哈耶克、波斯納為代表的學者反對企業承擔社會責任，弗里德曼認為，企業只有一種社會責任，就是在不違背游戲規則的情況下，使用其資源，并致力于設計完備的、能夠增加公司利潤的活動。哈耶克認為社會責任違背了企業是純粹的營利性組織的本質，是對利潤最大化目標的偏離，而任何對利潤最大化目標的偏離都將危及公司的生存，并使董事獲得無休止追求社會目標的難以控制的權力。Berle(1930)認為企業管理者只能作為企業股東的受托人，其權力都是為股東的利益服務而擁有的權力，只有在能夠為所有股東帶來利益時才能實施。企業是盈利性組織，其惟一目的在于為股東賺取利潤，股東的利益始終優于企業的其他潛在利益者的利益。Dodd認為企業經營者的權力為整個社會的利益而委托的權力，這些人應該樹立自己對職工、消費者和社會大眾的社會責任感。而后來Berle放棄了企業不應該承擔社會責任的觀點，轉而支持Dodd的觀點，并和反對企業承擔社會責任的Maune進行了新的論戰，論戰的結果是Maune也開始接受企業應該承擔社會責任的觀點。利益相關者理論提出豐富了企業目標，企業從單一利潤最大化轉向追求以利潤為主的多目標，利益相關者理論認為企業本質上是一種受市場和社會多種影響的組織，應該全面考慮其他利益相關者的利益要求。企業存在于社會經濟環境中，是整個社會經濟系統的單元，嚴格受社會經濟系統的約束，單純追求利潤目標最后結果是欲速則不達，應該兼顧與企業相關的社區、供應商、代理商、經銷商、政府的利益，實現利益相關者的利益協調才能達到追求長遠利潤的目標。

3.2社會責任對單個企業成長作用

立足于企業的目標。對企業目標的認識引發以上論戰，論戰出發點是企業承擔社會責任是否影響企業目標的實現，如果說企業承擔社會責任阻礙企業成長，社會責任不利于企業的成長。如果說企業承擔社會責任促進企業成長，企業社會責任有利于企業成長。從企業的目標是單一利潤最大化的角度來看，企業承擔社會責任短期內阻礙企業成長。但是長期促進企業成長。因為企業在承擔社會責任時，必然要無償或低價提供產品或服務給社會，勢必增加企業的成本，進而減少企業的當期利潤。從長期來看，企業承擔社會責任提高企業知名度與美譽度，在一個激烈競爭的市場中，同質化或標準化產品存在過剩，在注意力相對分散的信息時代，能夠吸引消費者注意成為企業競爭的主要目標，注意力經濟成為企業關注的焦點。企業傳統吸引注意力的手段是廣告，廣告是以付費方式在各種媒體上宣傳推廣產品，在很大程度上廣告泛濫成災，廣告不但不能吸引注意力，反而引起消費者厭惡。例如電視、報紙和網絡上廣告是大家最不愿意看到的。吸引消費者注意力需要手段創新，而承擔社會責任成為許多企業的最高尚、最隱蔽的廣告手段。通過企業承擔社會責任（致力于救災、教育、衛生、文化體育等公益事業）使企業更容易吸引消費者注意力，在提高知名度同時提高了美譽度，進而促進消費者對該企業產品認知、接受、購買乃至具有忠誠度。成功例子有微軟、王老吉、福耀玻璃。從長期來看，企業積極承擔社會責任反而促進企業成長，企業躲避社會責任阻礙企業成長，例如萬科地產在救災中因為王石的言論導致股價大跌。在市場經濟中，獲取市場利潤無可厚非，但是市場是具有道德規范的市場，積極承擔社會責任，甚至成為市場道德規范的典范，成為消費者所喜歡的企業，在同質化或標準化競爭的時代，企業能夠快速成長。企業成長表現為企業規模的不斷擴大，企業能力的不斷提升，而這一切依賴于企業產品銷售的不斷增長，消費者需求是推動產品銷售增長直接動力，面臨同質化產品競爭，消費者選擇更多依賴于消費者對企業的認知與信任，而企業適度的承擔社會責任有利于獲得消費者對企業的認知與信任。例如深圳華僑城相對大多數企業，承擔更多社會責任，但是也獲得其他企業不能獲取的長期利潤。華僑城通過承擔更多社會責任，營造更好社會文化藝術氛圍，為其旗下的旅游項目和房地產項目帶來遠高于同行的溢價水平。武漢百步亭社區在20年前屬于荒涼郊區，歷經幾任開發商都沒有辦法運作。而百步亭集團在接受開發房地產項目時，不僅僅是蓋房子賣房子那么簡單，而是通過承擔更多社會責任（建中小學、建公共設施、建文化娛樂設施）使百步亭社區成為國內聞名的文明社區，其開發商主導的社區管理運作模式成為政府社區管理創新典范。而百步亭集團的房地產項目克服地理位置偏遠劣勢，成為消費者爭相購買的小區，提升百步亭集團的房地產產品及服務的利潤水平，并且使該區域成為居住的熱點區域。社會責任承擔使百步亭集團從一個小公司成長為具有國內知名度的大企業，并且具有品牌美譽度。

3.3社會責任對基于產業網絡的企業成長作用

基于產業網絡（產業網絡）來看社會責任對企業成長作用，在專業化分工合作合作日益深化的當下，企業與企業緊密聯系在一起，進而企業社會責任也緊密聯系在一起。產業網絡中所有企業承擔社會責任有利于整個產業網絡中所有企業的成長，但是產業網絡中任何一個企業是社會責任的負面影響會導致消費者對整個產業網絡的產品的抵制。作為依賴代工和分包的大企業對其供應商承擔社會責任具有明確嚴格要求，是成為供應商的必備條件。富士康是美國蘋果公司的代工企業，富士康員工由于種種原因導致自殺事件引起消費者乃至工會的反對，消費者出現抵制蘋果產品的行動，甚至美國工會出面施加壓力迫使蘋果公司提高代工價格，進而要求富士康公司提高員工待遇，使富士康引發蘋果產品抵制事件得以解決。企業不能承擔社會責任對整個市場影響是非常巨大的，負面影響是沒有辦法通過廣告來彌補的。所以，基于此，產業網絡的主導企業對產業網絡中從屬企業的承擔社會責任具有明確要求，甚至有統一的行動與標識系統，每年向觀眾發布社會責任報告，披露在過去一年中承擔社會責任形式與內容，從而博取消費者的好感，通過消費者支持實現企業成長。總而言之，企業或產業網絡承擔社會責任短期內增加成本，降低利潤，對企業成長不利，但是從長期是促進企業成長。即使從成本收益角度看，企業承擔社會責任的成本收益要遠遠高于企業廣告的成本收益。

4基于產業網絡的企業成長的組織結構作用機制

4.1組織結構對單個企業成長作用

巴納德（1937）最早提出：人們之間的那種有意識的、深思熟慮的、有目的的合作組織”是重要的在巴納德的研究基礎上，西蒙（1957）認為正是由于個體的人在知識、遠見、技能和時間上都是有限的，組織才成為實現人類目的的有用工具。納爾遜（1981）進一步認為人具有有限理性，而且企業是一個由許多人組成的組織、社會體系，企業里存在分工與合作，需要協調與溝通、激勵與監督。威廉姆森（2001，2002）在科斯的交易成本研究基礎上，認為交易可以由不同的組織形式來完成，根據效率采用合適的組織結構是企業成長的必然要求。

錢德勒（2002）考察了美國大企業從直線職能結構向事業部制（M型組織結構）轉變的歷史經驗，發現企業成長伴隨著組織結構的演變，組織結構在一定程度上制約企業成長，當新的組織結構出現時，企業成長才能順利進行。Williamson（1981）在錢德勒研究的基礎上，提出了著名的“市場－層級”范式，認為U形組織結構到M形組織結構的變遷是交易成本節約的結果。他從人的有限理性、信息不對稱方面論述了M形組織結構（事業部）如何有助于解決人的有限理性和信息不對稱問題。Hill（1985）、Teece（1980，1981，1993）、Thompson（1981）通過實證研究證明組織結構動態變化對企業成長的促進作用。

4.2組織結構優化對基于產業網絡企業成長作用

伴隨企業從小到大的成長過程，企業的載體——組織結構歷經變化，企業組織結構變化是為了更好滿足企業成長的需要，用交易成本學派的話來講，企業組織結構演化或選擇的依據是交易成本最小化，不斷追求最低交易成本是組織結構演化的目標。在不同時期，企業組織結構具有典型時代特色，在專業化分工合作不廣泛的時代，企業組織結構更立足于如何運用企業資源更好滿足市場需要，企業組織結構更封閉和剛性，隨著專業化分工合作日益深化，企業與企業間合作日益密切，尤其是企業基于各自獨特的核心能力形成產業網絡（產業網絡），企業與企業間界限已經開始模糊，基于所有權企業邊界是明確的，但是企業經營活動已經超越了企業的所有權邊界。企業市場的兩分法受到前所未有的挑戰，介于企業與市場間存在網絡組織，具有基于市場關系的非人格化交易，又有基于關系的人格化交易，而且人格化交易占有更大比例。在新的形勢下，基于產業網絡的企業組織結構要適應網絡組織結構，組織結構具有良好開放性，更好實現企業間協同合作?；诋a業網絡的企業組織結構強調對合作的協調性，更好溝通企業間信息。常見形式有團隊組織、戰略聯盟、虛擬企業、無邊界組織等。這些組織具有重心兩極化、外形扁平化、運作柔性化、結構動態化的特點?；诋a業網絡的企業成長不僅僅是企業質和量的成長，更多企業在網絡中競爭力成長，企業在網絡中占據更好節點位置，企業通過網絡實現更強大資源整合能力和市場運作能力，而且企業更專注于自身能力的培育。每個企業都具有獨特核心能力，通過產業網絡的聯結形成產業網絡的核心能力。所以說，企業成長更多表現為企業所在的產業網絡成長，產業網絡作為大的超越單個企業的組織結構，屬于有機式組織結構，具有良好兼容性，可以實現不同企業組織結構在產業網絡中共生共存，組織結構中部門與其他企業類似部門溝通與合作無阻礙。

5結論

從政策的本質來看，政府政策對產業發展具有引導性，政府對產業發展的引導決定產業網絡選擇方向，政府會通過一系列政策體系來支持產業網絡形成，產業網絡中企業成長更多得益于政府政策的支持。政策培育目的是認為通過政策設計加快產業網絡及其企業成長的過程，而產業網絡及其企業成長本質上要通過市場力量來實現。政策長期目標是營造良好市場環境，通過良好市場推進產業網絡及其企業成長。企業文化作為企業家長期在企業中貫徹其意志的最佳手段，有形規則和無形規則（企業文化）的協同作用是實現企業家對企業成長作用的最優方式。基于產業網絡的企業成長的戰略需要著眼于產業網絡尋求企業能夠獲取的節點，實現產業網絡協同，企業發展戰略要符合整個產業網絡的發展戰略。從成本收益角度看，企業承擔社會責任的成本收益要遠遠高于企業廣告的成本收益。產業網絡屬于有機式組織結構，具有良好兼容性，可以實現不同企業組織結構在產業網絡中共生共存，企業間溝通與合作無阻礙。

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