大型石油化工企業(yè)施工階段質量控制

摘 要:改革開放30多年來，中國經濟持續(xù)高速發(fā)展，全社會每年的建設投資高達數萬億元，新建工程項目的數量越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結構功能日趨復雜、建設周期不斷延長、工程風險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴重。對于石化這一特殊行業(yè)，石化項目有其特殊性，項目管理的運用也有別于其他行業(yè)。

關鍵詞:石油施工質量

中圖分類號:TU712.3文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0072-01

1 質量控制原則

(1)全面質量控制。把工程質量建立在各環(huán)節(jié)的工作質量的基礎上，用工作質量來保證工程質量。對工程項目而言，全面質量控制還包括對業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、施工、供應商等工程質量和工作質量的全面控制。(2)全過程質量控制。為了保證和提高工程質量，質量控制必須貫穿于立項、設計、施工到竣工驗收的全過程，要把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素控制起來，形成質量控制系統(tǒng)。(3)全員參與控制。質量控制必須把項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，人人關心工程項目質量，人人做好本職工作，全員參與質量控制。

2 工程項目質量控制

工程項目質量控制包括設計、采購、施工安裝、開車各階段。(1)設計階段質量控制。工程項目設計階段，設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，均將決定工程項目建成后的功能和使用價值，以及工程實體的質量。沒有高質量的設計，就沒有高質量的工程，精心設計是工程質量的重要保障。因此，設計階段是影響工程項目質量的決定性環(huán)節(jié)。包括(1)人力資源控制;2)設計策劃、設計輸入、設計輸出;3)設計驗證、設計評審;4)設計確認、設計更改;5)初步設計階段;6)技術設計階段;7)施工圖設計階段;工程項目設計階段的質量控制，要加強對設計方案和圖紙的審核、監(jiān)督，在初步設計、技術設計階段重點審核設計方案能否滿足項目的功能和使用價值要求，以實現投資的意圖。在施工圖設計階段，重點在于設計圖紙能否正確反映設計方案，能否滿足工程實體質量要求。(2)采購階段質量控制。采購前必須將項目所需材料的質量要求、用途、投用時間、數量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內容，建立“合格供應方”審批制度，對供應方進行定期評價，只允許使用合格供應方的材料。嚴格材料入庫和使用前的檢查制度，不合格的材料不得進入工地，更不得使用。采購工作是以接到設備、散材請購單開始，直到將采購貨物運到現場，交付施工單位接收為止。(3)施工階段質量控制。保證工程的各個要素符合規(guī)定(合同、設計文件)要求，而且要保證各部門的成果，還要保證最終整個工程符合質量要求，達到預定的功能。施工階段質量控制主要按施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段進行質量控制措施。1)施工準備階段質量控制:①嚴格審查施工組織設計或施工方案。②嚴格審查施工分包單位的資質，未經審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不同意進場施工。③嚴格審查安裝材料和設備供貨單位的資質，對重要材料及設備，堅持貨比三家，必要時，赴廠方或其他工程現場考察生產工藝和實際應用情況。④嚴格工程原材料、設備、半成品和成品的報驗制度，把好材料質量關。⑤嚴格把好深化設計圖紙的審查關，組織好設計圖紙交底和技術變更手續(xù)。⑥嚴格把好工程開工令的簽發(fā)。3)施工過程質量控制:為了保證工程質量目標的實現，實行了“以分項工程質量評定為基礎、以工序質量簽證控制為手段”的程序化管理，做好施工過程的獨立平行檢測。過程質量控制主要采取了以下措施:①抓關鍵工序和關鍵部位的旁站監(jiān)理，抓隱蔽項目和工序的質量檢查驗收，做到上道工序完工后經檢查驗收通過方準進入下道工序，充分發(fā)揮“自檢、互檢和專檢”三級質檢作用。②對涉及專業(yè)較多的關鍵工序，實行各專業(yè)會簽制度，做到各專業(yè)會簽手續(xù)齊全后，方可簽發(fā)下道工序開工令，以防漏檢。③定期組織聯合工程質量大檢查。(4)竣工驗收階段質量控制:此階段重點抓尾項、合同界面、設備試運轉、整改以及竣工圖和施工技術資料的審查及單位工程質量竣工驗收報告的編寫，督促做好竣工檢查驗收的各項準備工作。

3 施工項目質量控制過程及方法

(1)項目的質量控制過程。任何工程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，施工項目是通過一道道工序來完成的。所以，施工項目的質量控制是從工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。如圖1所示。(2)施工項目質量控制方法。施工項目質量控制的方法關鍵是要緊緊圍繞質量目標，嚴格貫徹標準，堅持質量管理控制過程，把施工質量控制好。質量控制是質量管理的一部分，是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現預期目標的過程。質量控制目標就是確保產品的質量能滿足顧客、法律、法規(guī)等方面提出的質量要求。可通過定量或定性指標對質量進行描述和評價。質量控制范圍涉及產品質量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好，會使產品質量受到損害而不能滿足質量要求。質量控制工作內容包括了作業(yè)技術和活動，也就是包括專業(yè)技術和管理技術兩個方面。通過專業(yè)技術能力和科學的管理，充分發(fā)揮其質量形成能力，實現預期的質量指標。