公路工程施工項目管理探討

摘 要:公路工程施工項目管理是公路工程項目能否有效實施的重要前提，加強管理能有效提高公路工程施工質量。本文就公路工程施工項目管理問題進行探討，以期對公路工程施工能夠提供有效借鑒，為其他公路工程施工單位提供參考。

關鍵詞:公路工程施工項目管理

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0112-01

公路工程是獨特的工程建設項目，占地面積廣，地域跨度大。公路工程施工項目管理是保障國民經濟發展的重要基礎設施的管理，關系著社會進步與現代化發展。加強項目管理是公路工程施工的前提，是保證公路工程施工質量的“護身符”，是提高企業效益的必由之路，能有效提高經濟效益。

1 公路工程施工項目管理的意義

在社會主義市場經濟下，企業尤其是公路施工企業之間的競爭越來越激烈，管理問題也自然而然的被提到關注的層面。沒有管理，就不會有企業的運轉及發展。隨著市場經濟發展，社會進步，我國公路工程施工規模的不斷擴大，公路施工企業項目的管理也越來越規范化、越來越法制化。公路施工單位要想在激烈的競爭下占有一席之地，只有不斷提高管理質量，進而促進產品質量整體提升。

2 公路工程施工項目管理存在的問題

2.1 質量管理落后，工程質量差

質量管理一直以來是公路建設的命脈，是施工項目的靈魂所在。然而，在實際操作中，施工項目由于人力、物力、財力等諸多因素影響著質量管理，導致工程質量差，影響整個工程施工。如工程層層轉包，導致施工人員缺乏管理，拖沓懶散;施工原材料質量差，修建公路容易坍塌;為了節約成本，施工企業往往購買低廉的建筑材料，偷工減料，導致施工項目質量差。

2.2 管理人才缺乏，素質不高

公路工程施工項目管理是一個對管理人員專業技術、綜合素質要求很高的專業。但施工企業的管理人才很多都是純技術類人員出身，缺乏管理才能，學歷水平普遍不高，經驗雖然豐富，但管理水平卻亟待提高。目前，公路工程施工項目管理人才還處于缺乏狀態，也存在著素質不高的現象。

2.3 管理創新能力差，思維陳舊

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的動力，創新也是公路工程發展的不竭動力，創新管理是公路事業可持續發展的內在要求。然而，由于我國公路工程施工方面在國際上仍然處于落后地位，發展始終是模仿學習其他先進國家，自主創新能力一直不高，管理思維也比較陳舊，這嚴重制約著我國公路施工項目的發展。

3 解決公路工程施工項目管理存在的對策

3.1 強化質量管理，打造優質工程

質量是公路施工企業的生命，是貫穿工程建設的主線，解決公路工程施工項目管理，首要就是解決質量問題。施工企業要把重質量、打造精品工程的理念始終貫穿于項目實施的過程。首先，強化質量管理就是要把質量管理的責任明確到位，安排到點，推行質量負責終身制，使管理人員能夠承擔起重任，能夠付得起責任。其次，要狠抓嚴格管理，認真履行合同，按照標準的技術規范和設計圖進行施工，施工過程要準確把關，嚴格管理。再次，要實行質量風險金制度，公路工程施工點多線長、技術復雜。施工單位在與施工隊簽訂合同時，應要求其繳納安全風險金以確保施工質量安全。若施工中出現任何質量、安全問題，則從風險金中扣除罰金，有效保障工程質量。最后，要建立工地巡查管理制度。施工企業負責人員要每天巡查，隨時發現問題，發現一例處理一例，對重點易出問題環節成立專門管理小組，現場把關，做到各項管理能夠得到有效保障。

3.2 提高人才素質，加強人才管理

人才是企業的核心競爭力，做好公路施工項目管理，一定要重視人才發展。提高人才素質，首先要建立有效的薪酬制度，這樣才能留住人才，如根據工程進度情況，及時提供工資、補助，或者按照產量計發工資，調動員工積極性和責任感。其次，要建立健全施工考核辦法，制定工期計劃表，將任務按時間一段一段分開，集中與分散施工相配合，交叉施工，最終實現目標工期。再次，要加強對員工培訓，提高技術人才技術水平，管理人員管理水平。最后還要開展多種形式的活動，如“爭先評優”“保質量、抓管理”等有特點的活動。同時，還可以開展先進人員示范崗、模范帶動、崗位能手競賽等活動，營造互相競爭、你追我趕爭先進的良好環境。

3.3 提高安全意識，強化安全管理

安全責任重于泰山。在施工全過程中，只有將安全工作長抓不懈，采取有效的安全管理措施，才能保證施工期間無安全事故發生，保障工程建設順利進行。首先，要提高安全意識，學好、用好《安全生產法》，認真貫徹落實上級有關安全生產工作的指示，強化安全生產教育，時刻增強員工安全生產的責任感和緊迫感;其次，要成立專門安全領導小組，把責任落實到個人，將安全生產責任要求個人落實到生產中的每一道工序，每一道環節，時刻進行安全檢查，形成全體員工齊抓共管的良好局面;再次，落實好“六有”安全管理，即會議有安排、管理有制度、現場有落實、隱患有整改、運作有檢查、事后有總結，為公路工程施工順利進行提供安全保障。

3.4 提高創新能力，抓好廉政建設

創新是公路發展的不竭動力，創新管理是公路施工管理可持續發展的內在要求。加強公路施工的管理，就要提高創新能力。另外，工作作風的好壞直接呈現出單位的精神面貌的好壞，體現單位的聲譽與成敗。因此，施工企業負責人要抓好廉政建設，樹立企業良好形象。抓好廉政建設，施工企業負責人要深刻認識加強廉政建設的必要性和緊迫性。首先要加強對施工人員的廉政教育，多加預防，建立公路施工廉政教育宣傳欄，樹立模范典型，引導大家自覺遵守各項廉政規定;其次，要成立廉政工作領導小組，有條件時實行廉政建設一票否決制，實行分塊管理、逐級負責的格局;最后，要推行陽光工程，施工項目在選擇施工隊伍、材料采購等方面實行陽光操作，不做“暗箱”，將廉政建設付諸實踐，付之于行動。要求每一位人員做到“四不準”:即不準推薦、接納親朋好友所負責的工程;不準接受工程承包方的吃請;不準收受工程承包方的禮金、有價證券等;不準借工程之機圖謀私利;堅決杜絕不廉潔行為的發生。

管理無止境，企業的綜合施工技術和管理水平，需要在項目實施中不斷創新和進一步提高，公路工程施工項目管理人員任重道遠。

參考文獻

[1]楊修志.加強公路工程施工項目管理探討[J].北方交通，2010，（10）:76-78.

[2]江小良.公路工程施工項目管理探討[J].廣東建材，2010，（04）:183-184.

[3]杜紅云，陳曉明.公路工程施工項目成本管理探討[J].價格月刊，2008，（08）:84-86.

[4]劉莉.建筑施工企業施工項目管理之我見[J].科技致富向導，2009，（24）:83.