淺議工程項目施工階段的監理管理

摘 要:工程項目施工階段的監理管理要抓質量、進度、投資三大環節。

關鍵詞:質量進度投資

中圖分類號:F284文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2011)05(b)-0192-01

建設工程項目管理是研究從工程項目的投資決策到工程項目竣工驗收建成投產時段內的管理問題，建設工程項目具有投資大、周期長、一次性和獨特性等特點，但在管理過程中又具有共性和規律性可循—即每個工程項目都要抓住質量、進度、投資三大核心環節去進行有效管理和控制。施工階段是控制工程項目質量、進度、投資的關鍵環節，現就工程項目施工階段監理單位如何做好質量、進度、投資的有效控制分述如下。

1 質量環節的控制

建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限長，并且直接關系到人民的生命財產的安全，所以我們應始終把“質量第一”作為對工程項目質量控制的基本原則。

1.1 堅持全過程質量控制，以預防為主

工程實物質量形成是一個系統的過程，這個過程要求監理人員對施工方法與方案、對參與施工人員、對工程使用的原材料、構配件和半成品、對施工機械設備質量、對生產技術、勞動環境等諸方面進行有效控制。

(1)首先詳細的審查施工圖紙，領會設計意圖，將設計要點、選用材料和施工關鍵工序有機的結合，得出一個最佳的施工方案。其次嚴格審查施工總包分包單位的施工組織設計和施工方案，并提出合理化建議，把修正后的施工組織設計和施工方案報業主審批后，才可進入實施。

(2)把好材料成品、半成品、設備進場報驗關，通過實行材料見證取樣制度，未經見證取樣化驗合格的材料、設備一律不得使用，杜絕了不合格材料設備進入工程。

(3)把好工序交接關，特別是分包方之間的交接，對上道已完工序要按標準驗收合格，不合格點、項，必須整改后才能進行下道工序，下道工序實施前也必須對措施方法進行認可，這樣才能把質量事故的隱患消滅在萌芽之中。

1.2 質量控制堅持以人為核心的控制法

人是工程的施工操作者、組織者和指揮者。人既是優質工程的創造者，又是不合格品、失誤和工程質量事故的制造者，因此我們在監理工作中始終堅持以人為本，尊重人、提高人素質的工作方法。

1.3 質量控制堅持質量標準

在施工過程中，要嚴格監督施工單位按設計圖紙、現行的施工規范、質量評定標準等施工，堅持監理公正的原則。熟悉國家的法律法規，對于國家新頒布的法律法規一定要及時應用于工程管理中，如深基坑超過5米，要由建設單位、勘察設計單位、施工單位、監理單位組成的專家小組進行論證。又如編制監理細則時一定要考慮建筑節能等。

2 進度環節的控制

每個工程項目都有一個既定的工期目標，而工期的長短又直接影響建設各方的利益。在審查施工方上報的施工進度計劃時，一方面要遵循工程施工客觀規律，另一方面要合理運用網絡計劃技術進行優化和調整，抓住施工中的關鍵線路和關鍵環節，合理調配人力、物力、財力，使實際工期小于等于合同工期，確定實際工期和施工進度計劃后，要求施工單位根據實際工期、施工進度計劃進行有效分解分解出年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，做到環環相扣，層層落實，通過每周的監理(工地)例會，對上周工作完成情況進行總結，分析偏差，找出原因，并對本周的進度實施情況進行有效調控。對于沒能按計劃完成的項目要找出原因，拿出補救措施，以避免延誤后續工作按期完成。

在施工過程中要經常檢查實際進度與計劃進度是否存在偏差，若出現偏差應邊分析產生的原因和對工期的影響程度 ，邊找出必要的調整措施，修改原計劃(盡量調整總時差較大的非關鍵線路上的工作)，不斷的如此循環，直至工程竣工驗收。

3 投資環節的控制

建設項目投資控制包括決策階段、設計階段和施工階段投資控制，目前大部分監理項目，業主只委托施工階段的投資控制。由于施工階段的投資強度遠大于其他階段，因此應把投資控制工作作為項目管理的重點去抓，并貫穿始終。

(1)應貫徹技術和經濟相結合的原則。既要保證工程質量，又要降低工程成本，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。

(2)工程材料、設備、構配件作為工程實體的有形部分，其造價約占工程總造價的60%～70%，所以應做好材料、設備、構配件的詢批價工作。

(3)擇優選擇施工方案。對于施工單位上報的施工方案，要進行經濟論證，在滿足質量、工期前提下，選擇最優、最經濟的施工方案。如麥島家園地下車庫防水工程可采用砼自防水也可采用防水卷材外防水，到底采用哪個方案？我組織相關人員進行了反復論證:如采用砼自防水，在防水項目上投資較少但地下車庫底板及側墻的鋼筋均需做防銹處理，整體費用較防水卷材外防水方案高出80萬元。經比較，采用外加防水卷材的方案，給公司節約近80萬元投資。

(4)對于隱蔽工程及圖紙反映不是太詳細的部分，在計量工程量時要同施工單位一起現場實測實量，一方面有效防止了偷工減料，另一方面又避免了雙方的意見與分歧。對于施工現場出現的地質條件變化、材料代換、工程量的調整，要及時計入監理日志，為日后處理工程索賠，辦理竣工結算提供依據。

4 結語

質量、進度、投資三大環節的有效控制是工程項目施工階段監理工作的關鍵所在，對一個工程項目而言它們三者不是孤立存在的，而是一個既統一又矛盾的整體。

工程項目施工階段的質量、進度、投資控制就是要根據每個工程項目的特點，尋求質量、進度、投資三者的最佳結合點，力求達到高質量、低投資、短工期的理想目標。