以文化創新推動企業技術創新

摘 要:企業技術創新的源泉在哪里？本文從企業技術創新的影響因素角度出發，探討了推動企業技術創新的關鍵因素——企業文化，并提出構建企業創新文化的基本思路。

關鍵詞:企業文化技術創新

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)08(b)-0197-01

1 技術創新的涵義

技術創新這一概念最早源于熊彼特(J.A.Schumpeter)的“創新理論”。在其《經濟發展理論》中，他指出:“創新”就是建立一種新的生產函數或供給函數，即把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系。這種“創新”或生產要素的新組合包括五種情況:(1)產品創新;(2)工藝創新;(3)市場創新;(4)資源開發利用創新;(5)組織管理創新[2]。

現代技術創新理論正是在熊彼特創新理論的基礎上衍生和發展起來的。技術創新過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度創新、管理創新和營銷方式的創新。綜合各種對技術創新的解釋，其涵義包括以下幾點:(1)企業是技術創新的主體;(2)技術創新是以新的發明或引進新的技術為基礎;(3)技術創新包含“硬件”創新，也包括“軟件”創新;(4)技術創新的效果是增加效益或提高市場份額。

2 企業文化創新是推動企業技術創新的動力源

技術創新作為現代經濟增長的核心，是提高國家、企業核心競爭力的重要因素，很多國家和知名企業都將其作為一項長期戰略加以實施，原因在于由新技術帶來的成本降低、效率提高、利潤增長是相當大的。技術創新給企業帶來新的核心競爭力，創造新的競爭優勢，在一定時期內創造技術壟斷，有可能帶來超額壟斷利潤。因此，“繁榮需要技術創新”，“所有的人都必須明白技術創新不僅對公司(企業)很重要，而且對國家也很重要——它是一種生存機制。”

那么，企業技術創新的源泉在哪里？影響企業技術創新的因素很多，這些因素主要包括:來源于企業外部的政府政策、市場環境等和來源于企業內部的企業文化、管理制度、運行機制等。在影響技術創新的諸多因素中，文化因素處于核心地位，起著決定性作用。文化氛圍的好壞直接影響到創新的績效。創新文化為理論創新、機制創新、制度創新和科技創新等提供適宜的環境和土壤。沒有創新文化，整個企業的創新就會受到壓抑和阻礙。

創新文化對企業技術創新的影響主要體現在以下幾個方面:(1)文化創新是企業技術創新的精神導向。技術創新有賴于文化價值觀念的創新。企業的技術創新，必須建立在企業文化創新的基礎之上;(2)文化創新是機制創新的基礎，它為機制創新提供文化動力和智力支持，沒有文化創新，機制創新就是一句空話;(3)先進的文化理念是企業管理制度的核心和靈魂，是完善管理制度的指導思想和最高原則。

著名管理學家德魯克認為，今天，真正占主導地位的資源以及具有決定意義的生產要素，既不是資本，也不是土地和勞動，而是文化。佩魯(Perroux．F.，1987)也指出“各種文化價值在經濟增長中起著根本性的作用，經濟增長不過是手段而已。各種文化價值是抑制和加速增長的動機的基礎，并且決定著增長作為一種目標的合理性”。

3 構建創新文化，推動企業技術創新

創新文化的涵義不但指創新需要一個良好的文化環境，而且指文化對創新具有導向作用和牽引作用。創新文化是對原有文化的揚棄，即對原有的價值觀、心理定勢、思維方式、體制等的解構，也是新的價值觀、制度、環境與氛圍的重新建構。它包括創新性物質文化、創新性制度文化和創新性觀念文化。在企業內部構建和塑造創新文化，將給予企業技術創新源源不斷的精神動力和智力支持，有利于企業技術創新快速提升。創新文化具體表現為以下幾點特征:

(1)求新求變、不甘落后。因為求新、求變，是創新過程的原動力，是創新文化的特質。無論企業在創新過程中采取原始創新、集成創新還是引進消化吸收再創新的形式，都是從技術、管理和制度內容創新，其動機和目的，就是在原有基礎上有所變化，出現新的奇跡，否則就不成其為創新。

(2)敢冒風險、敢擔責任。如果不敢冒風險，不敢承擔責任，再好的創意或方案只能是空中樓閣。創新與風險是一對孿生兄弟，在實現創新的過程中，投入的物力、財力、人力多，花費成本大，同時又有很多不確定因素影響創新預期結果，其機遇與陷阱同在。

(3)包容失敗。在創新過程中成功與失敗并存。因此，只有包容失敗的心態，才能容忍在創新過程中失敗，也就是說:“要培育一種文化使大家不會對失敗感到害怕，創造一種像游戲室的氛圍”。

塑造創新文化，可從企業文化的三個層面由淺入深來進行。

(1)物質文化層面:支撐創新。物質文化是表象層，表現為一種物化的、外在的形式與載體，包括形象標識、工作場所、公共活動空間等內容。物質層面的創新文化是基礎，它為形成更深層次的創新文化提供了前提。對于創新文化物質層面的塑造，可從激勵創新的行為規范和實物載體等入手。如企業家和企業員工對創新的接受和重視程度，鼓勵創新、容忍失敗的態度和行為，對最佳創新員工的宣傳實務等。

(2)制度文化層面:鼓勵創新。制度文化是中間層，包括行為準則、運行機制等內容。制度文化層面的塑造主要應集中在激勵創新的制度體系方面，這是創新文化得以順利運行的基礎和保障。創新激勵機制是指對科技人員的激勵政策，它包括對企業家和員工的創新激勵機制。如技術人員的工資水平，企業對創新優秀人才事跡的宣傳程度。企業對創新優秀人才是否進行額外重獎，企業是否重視舒適、自由的工作環境和氛圍等。

(3)精神文化層面:崇尚創新。精神文化是核心層，包括價值理念、道德規范等內容。企業精神構成企業文化的基石。確立一個什么樣的企業精神，對于集合企業向心力，調動員工積極性起著決定性作用。創新是現代企業生存和發展之本，不斷創新的企業精神是創新型企業文化的核心，它給予企業自主創新體系源源不斷的精神動力和智力支持。精神文化層面的塑造的主要目標是形成創新價值觀和創新精神，這是創新型文化的根本特征。創新價值觀和創新精神的形成應從創新在企業價值觀中的地位，員工對創新精神的認同程度、企業家的創新、創業精神等方面著手。

以上三個方面是相互聯系、相輔相成的，它們共同支配著創新主體的行為，決定著創新的模式、效率和氛圍。

4 結語

企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有不斷的技術創新。當把企業文化融入技術創新之中，就會成為最有活力、最有價值的資產。因此，企業只有不斷進行文化創新，努力構建具有自身特色的創新文化，才會可以形成核心的競爭優勢，長期立于不敗之地。

參考文獻

[1]江澤民.論科學技術[M].北京:中央文獻出版社，2000.

[2]熊彼特[美].經濟發展理論[M].中國商業出版社，2009.