加強建筑安裝工程造價管理的探討

摘 要:基本建設(shè)工程的造價由設(shè)備費、建筑安裝費以及其它管理費構(gòu)成，建筑安裝工程的造價管是保證工程效益的決定因素。如今大部分工程都是以招標(biāo)的方式在不斷增長的經(jīng)濟條件下不斷競爭，如何加強建筑安裝工程投資管理，把建設(shè)資金控制好，最大限度地創(chuàng)造出投資效益以在競爭市場上占有一席之地是施工單位的主要目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:建筑安裝工程造價成本

中圖分類號:ＴＵ７１文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1674-098X(2011)08(b)-0039-01

狹義的工程造價管理通常是指工程的建造價格管理，廣義的工程造價是指工程全過程全方位的成本、價格管理。如何做好工程的造價工作，建筑安裝工程的造價管理是整個建筑安裝工程管理的重要組成部分，它直接影響到安裝工程完成的質(zhì)量和速度。因此有必要加強工程造價管理，達到經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

1 加強工程設(shè)計階段的管理控制

1.1 慎重設(shè)計方案的選擇

工程造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程，而設(shè)計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的基礎(chǔ)。目前在工程的設(shè)計方案招投標(biāo)市場上，一些設(shè)計單位為了能在激烈的競爭中順利中標(biāo)，而隨意的提高設(shè)計的質(zhì)量等級，進口科技含量大的工程物質(zhì)，以便從中收取設(shè)備和材料供應(yīng)商的大量回扣，直接影響到了工程的造價。因此，對設(shè)計方推薦或者規(guī)定使用的設(shè)備和材料，進行核查鑒定，在市場價格、質(zhì)量、廠商信譽度等方面進行合理的分析，從本工程的實際情況出發(fā)，選擇建筑安裝工程項目的設(shè)計圖紙，保證所選用的設(shè)計在預(yù)算控制計劃之內(nèi)，切實的在工程的設(shè)計階段就抓好工程的造價管理。設(shè)計是影響工程造價的基本因素，直接影響著工程造價的高低，因此，要想順利的完成建筑安裝工程的造價管理，就必須要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。

1.2 成本預(yù)算編制

設(shè)計階段工程造價的計價形式是編制設(shè)計概預(yù)算，預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動方向。施工企業(yè)結(jié)合原始資料和施工情況對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，通過成本編制，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，通過設(shè)計概預(yù)算可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分的功能與成本的匹配程度，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。努力從投資總額的預(yù)算上保證工程造價的合理定位，排除過高投入引起造價的膨脹。還要賬目細(xì)化。就是要在工程各個部分的資金投入上做好預(yù)算，對各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。編制設(shè)計概預(yù)算并進行分析，可以了解工程各部分的投資比例，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價控制，對于投資比例比較大的部分應(yīng)作為投資控制的重點，這樣可以提高投資控制效率。

1.3 編制成本計劃

先按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出新建建筑物每一部分或分項的計劃支出費用的報表，編制成本計劃，以施工項目成本預(yù)測的結(jié)果為線索，編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為減低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，對工程的每一部分或分項的估算造價，對照造價計劃中所列的指標(biāo)進行審核，主動采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計更經(jīng)濟。

2 加強工程施工階段的管理控制

2.1 注重市場信息加強材料成本控制

市場是一只無形的手，其價格會不斷變化形成周期循環(huán)。施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達70%，材料采購要力求物美價廉，最大限度地減少采敗過程中的管理消耗，進場材料要正確計量，認(rèn)真驗收，另外，建筑工程的材料受市場價格變動影響較大，會因為市場供求關(guān)系的變動，而在價格上產(chǎn)生波動。在對工程的造價進行管理控制的過程中，除了從工程各方面出發(fā)外，還必須要考慮市場的影響，對建筑市場、材料市場等近期及遠(yuǎn)期的運行狀況進行合理科學(xué)的分析，并做出有效的判斷，進而從資金的投入上作出相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 實行工程招標(biāo)發(fā)包制確定施工單位的最佳方式

因為目前在市場上設(shè)計方案的競標(biāo)激烈，出現(xiàn)了供過于求的情況。因此工程的招標(biāo)方案可以實施，也應(yīng)該通過公平、公開的市場化競爭，邀請4～5家單位參加投標(biāo)，按照建設(shè)工程評標(biāo)辦法進行評標(biāo)，招標(biāo)可以擇優(yōu)選擇施工單位。對大量的設(shè)計方案進行考核比較，篩選出質(zhì)量高，而且適合本工程建設(shè)的設(shè)計方案。避免人情因素和關(guān)系網(wǎng)的影響，鏟除腐敗、節(jié)約投資。招標(biāo)可以節(jié)約投資，縮短工期，提高質(zhì)量。在簽訂建筑安裝工程承包合同時，要堅定不移地實行工程招標(biāo)發(fā)包制，

2.3 建立健全管理制度

施工過程中項目經(jīng)理部應(yīng)對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，把成本控制放在首位，機構(gòu)要精簡直接，人員要精干高效，在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)量專項獎，建立有效的激勵約束機制將成本控制目標(biāo)分解到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，以保障對項目成本核算的控制，抓好從事建筑安裝工程投資管理人員業(yè)務(wù)再教育，制定出一套確實可行的建筑安裝工程投資管理的規(guī)章制度和管理辦法，筑起思想道德防線。協(xié)調(diào)好人員與項目經(jīng)理部之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。建立一個嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標(biāo)。

3 加強工程完成階段的管理控制

工程介紹竣工結(jié)算的時候建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求對完成的工程量進行復(fù)核，對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證逐一核實，予以確認(rèn);對工程質(zhì)量、工期作出評定，加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并進行成本分析，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。

4 結(jié)語

建筑安裝工程中盡量控制和減少工程造價是工程建設(shè)中的工作重點，只有采取有力的措施才能控制好建筑安裝工程投資，最大限度地發(fā)揮投資效益。要真正的做好安裝工程的造價管理，保證安裝工程的造價科學(xué)合理，進行嚴(yán)格的把握，慎選慎用設(shè)計方案，做好成本預(yù)算，采用招標(biāo)方式在施工過程中隨著市場變化動態(tài)的加強各個方面的成本控制，并在工程竣工時進行檢查考核，進行成本分析，以更好的完善工程造價的管理。

參考文獻

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