“五常法”在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)用

摘 要:建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有高度的連續(xù)性，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜的特點(diǎn)，本文主要結(jié)合建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的體會(huì)探討了“五常法”的應(yīng)用，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、提升工作效率方面均有明顯效果。

關(guān)鍵詞:五常法現(xiàn)場(chǎng)施工施工管理

中圖分類(lèi)號(hào):文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2011)08(b)-0208-01

1 引言

“五常法”起源于日本，其主要內(nèi)容包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范和常自律。2000年初，經(jīng)由香港何廣明著述《現(xiàn)代管理“五常法”》將其概念引入我國(guó)，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，通過(guò)這種方法制訂和改進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)與程序文件，完善和改進(jìn)質(zhì)量體系，可以使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、法制化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工的素質(zhì)和工作責(zé)任感，進(jìn)一步改善施工安全、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工作品質(zhì)，從而提升工作效率從而提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力均有促進(jìn)作用。

2 主要做法

2.1 常組織

主要包括人員和物品的管理，首先是人員的管理，包括兩方面內(nèi)涵:一是愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)教育、心理素質(zhì)教育、安全教育工作，特別是安全教育缺乏或者安全技術(shù)交底不充分將直接導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)匿乏，出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象，不僅給工程質(zhì)量帶來(lái)諸多不良影響，也會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅;二是包括現(xiàn)場(chǎng)施工流程在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，當(dāng)前有很多建筑項(xiàng)目都采用層層分包的形式，項(xiàng)目建設(shè)往往是由廉價(jià)的施工隊(duì)來(lái)完成，他們大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不具備從業(yè)資格，多數(shù)依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式，工程的精度和質(zhì)量無(wú)法得到保障，專(zhuān)業(yè)技能的指導(dǎo)訓(xùn)練是必要的。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

物品管理是將工作場(chǎng)所的任何物品明確區(qū)分為有必要的和不必要的兩類(lèi)，把必要品的數(shù)量盡可能減少，然后留下來(lái)，放到合適的位置，將不必要的物品清除掉，通常也稱(chēng)定置管理是指生產(chǎn)要素中人、物、現(xiàn)場(chǎng)的狀況及其之間的關(guān)系，通過(guò)整理、整頓、清潔與質(zhì)量活動(dòng)無(wú)關(guān)的物品，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品放在規(guī)定的位置，使各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、規(guī)范化及文明生產(chǎn)。

2.2 常整頓

整頓的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，可以通過(guò)兩種途徑進(jìn)行整頓。一是自我評(píng)估，即個(gè)人自我評(píng)估、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互評(píng)估、團(tuán)隊(duì)的整體狀況評(píng)估。二是意見(jiàn)反饋，要十分重視職工內(nèi)部、質(zhì)檢人員和用戶(hù)的意見(jiàn)反饋。具體做法是在開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)的過(guò)程中，各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程就是建筑逐漸成形的過(guò)程，由于施工周期較長(zhǎng)，因此對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)管理非常重要。在一些建筑的施工過(guò)程中，管理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，工人隨意降低施工要求，容易引發(fā)質(zhì)量事故，既影響工程整體質(zhì)量，又對(duì)工程參與者的安全造成威脅。在整個(gè)施工過(guò)程中，除了要保證施工人員嚴(yán)格按照施工工藝和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作外，還要加強(qiáng)對(duì)違章操作行為的監(jiān)管和懲處力度，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致返工。

2.3 常清潔

整個(gè)企業(yè)全員參與，將工作環(huán)境中的每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)物品和每個(gè)地方進(jìn)行有規(guī)律的清潔和護(hù)理，關(guān)鍵是劃清區(qū)域，落實(shí)到人，每個(gè)人必須有各自的崗位和職責(zé)，進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。如果沒(méi)有監(jiān)督，制度容易流于形式，只有加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，才能使之落到實(shí)處。比如:材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊，領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)，施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔，工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除等。

2.4 常規(guī)范

常規(guī)范就是有效地落實(shí)管理標(biāo)識(shí)和工作環(huán)境方面的要求，強(qiáng)調(diào)采用目視管理方法。目視管理一般是指依照形象化、透明化、圖象化、視覺(jué)化的工具來(lái)進(jìn)行管理，能夠清楚快捷地知道生產(chǎn)的狀況、進(jìn)度、材料、設(shè)備、人工、成本等情況，以達(dá)到使用方便的目的，如果與計(jì)劃產(chǎn)生偏差可立即糾正。目視法現(xiàn)在廣泛地被應(yīng)用于生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、安全等工作，它的要求是一看便知道，不必浪費(fèi)時(shí)間去研究或?qū)ふ摇＠纾ㄟ^(guò)工作人員身上掛牌，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍，職能部門(mén)在工作場(chǎng)所設(shè)立告示牌，明確工作范圍、程序及標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)物品加貼警告標(biāo)識(shí)等。

常規(guī)范環(huán)節(jié)主要要結(jié)合檢查，檢查是指管理和生產(chǎn)中要按照管理要求和技術(shù)要求的規(guī)定對(duì)工作和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)量評(píng)價(jià)。首先做好專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任，在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由;其次做好定期抽查，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施;第三是做好做好內(nèi)部驗(yàn)收，工程完工后，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

2.5 常自律

常自律可以理解為一種素質(zhì)養(yǎng)成教育，不斷開(kāi)展常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范，直至使之成為習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作環(huán)境，在整個(gè)工作中養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是保證現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)順利完成的手段。

3 體會(huì)

企業(yè)開(kāi)展“五常法”活動(dòng)的方法主要有目視管理、定置管理、定期檢查等。“五常法”僅僅局限于對(duì)工作環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一種手段，解決問(wèn)題的一種思路，從“五常法”開(kāi)始做起，先打好全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的一部分活動(dòng)，其關(guān)鍵是一要下定決心，二要教育訓(xùn)練，三要貫徹執(zhí)行。

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