建筑施工管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新方法分析

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場的不斷進(jìn)步，建筑施工管理對于建筑工程來說越來越重要。對施工管理進(jìn)行分析有利于建筑保質(zhì)保量的完成。一個建筑工程項目的整個流程，關(guān)系緊密，其任一一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，是應(yīng)該重視的重要環(huán)節(jié)。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理的重視程度必須放在至關(guān)重要的位置上。本文將對建筑施工現(xiàn)狀及施工管理創(chuàng)新方法進(jìn)行分析。

關(guān)鍵字：建筑施工管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新方法

一個建筑工程從設(shè)計到完成的整個流程，關(guān)系都很緊密，每一個環(huán)節(jié)都不能有絲毫差錯，否則其所引起的損失是難以估量的。施工這一環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的，是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，是理論上升到實際的過程，在此過程中，許多問題都會凸現(xiàn)出來。其任一一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅，是應(yīng)該重視的重要環(huán)節(jié)。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理的重視程度必須放在至關(guān)重要的位置上。

1.施工管理現(xiàn)狀分析

1.1施工存在的問題

1.1.1技術(shù)方面的問題

第一，掌握施工圖紙，根據(jù)不同工程的施工合同要求，努力去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源，各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，把這些計劃做成網(wǎng)絡(luò)圖，這樣每一分項工程都能納入受控范圍之中。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”為了更透徹地了解工程，掌握工程概況，還應(yīng)該到現(xiàn)場進(jìn)行考察。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，可以使管理更加有效，工作效率更高。第二，技術(shù)掌握程度。擁有合理的施工組織計劃外，結(jié)合每個工程的特點，在具體的施工方法上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。因為一個工程項目，其施工工藝技術(shù)是復(fù)雜的，材料的品種也很多，所以現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。第三，質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段。施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)該有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范。建立全面的質(zhì)量檢制度，讓施工的每一個環(huán)節(jié)都得到質(zhì)量檢查，以確保工程質(zhì)量。

1.1.2材料方面的問題

建筑施工面臨的材料問題是，所需的材料種類多樣，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。材料供應(yīng)面臨著如何確定所需材料的品牌、質(zhì)地、規(guī)格等問題。材料采購方面面臨著大量的材料采購單，必須將材料的數(shù)量、品牌、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚，防止材料購買不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度問題。材料發(fā)放，面臨著發(fā)放材料是否真正被合理利用，需要對材料的應(yīng)用進(jìn)行考察，防止材料丟失，或者浪費的問題。所以在材料供應(yīng)、材料采購，、材料發(fā)放等方面應(yīng)該格外細(xì)心，格外認(rèn)真。

1.1.3施工過程中的突發(fā)問題

進(jìn)度是施工的關(guān)鍵。但施工質(zhì)量也是不可忽視的。正常來說施工應(yīng)該按原施工組織計劃執(zhí)行。但是現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，需要一切從實際出發(fā)，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改變。按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)讓每一道工序都保質(zhì)保量的完成，禁止偷工減料的情況發(fā)生。這樣工程能夠按時高效的完成。

1.2管理方向問題

1.2.1人員管理

所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的，所以人員因素對工程來說是一個重要的因素。一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目離不開具有創(chuàng)新精神，遵守規(guī)定的施工隊伍。如果管理隊伍缺乏相應(yīng)的紀(jì)律規(guī)范，缺少良好的管理體制，對建筑的施工管理就起不良好的作用。所以第一，建立一種集體感得氛圍， 讓所有的員工都感到自己是這個工程的大家庭中的一員。這需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，真正熱愛自己的工作真正熱愛這個集體。第二，靈活運用施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)明確，做到令出必行，完全服從指揮。這樣即使技術(shù)復(fù)雜，要求難度高，時間緊迫，也能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

1.2.2資料管理

一個項目的管理包括材料、施工、技術(shù)、人員的管理以及資料管理。每一個項目的檢驗，都必須有竣工資歷料這一項。竣工資料如果不能及時完成或丟失，對竣工檢驗等方面都會帶來帶來不必要的損失，有的影響更加嚴(yán)重。所以當(dāng)項目完成應(yīng)該及時整理所需要的資料包括材料合格證、檢驗報告、等等資料。并對這些資料妥善保管。

1.2.3實行目標(biāo)組織

基層施工技術(shù)另一項十分關(guān)鍵的工作是認(rèn)真實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件需要做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律。“管”和“理”對于施工管理來說是不可分割的。要管好人員的分配與應(yīng)用，也要“理”順施工過程的順序。這樣才有利于工程保質(zhì)保量的完成。

建筑施工管理除了上述現(xiàn)狀外，也需要創(chuàng)新，下文將對建筑管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析，

2.建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

2.1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求創(chuàng)新

伴隨經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場的不斷進(jìn)步，建筑施工也在發(fā)展，建筑施工已經(jīng)推向了開放的市場，人們的思想意識、經(jīng)營理念在更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)觀念、競爭意識也逐步形成。新的企業(yè)制度也逐步形成。但是工程項目和企業(yè)之間存在一些不能一致的問題，比如項目與企業(yè)間責(zé)任不清晰、限制不具體等不確定因素。為了改善這些為題也為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，建筑施工管理需要創(chuàng)新。

2.2市場不斷發(fā)展要求

我們知道市場的發(fā)展促進(jìn)了工程的發(fā)展，但是工程的發(fā)展過程中也存在一些問題。工程投標(biāo)中的過度競爭，低價中標(biāo)等問題仍然是普遍現(xiàn)象。工程的設(shè)計和監(jiān)督者不能盡職盡責(zé)，這些都影響著建筑項目市場的健康發(fā)展。為了改善這些問題，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律，滿足市場的開放性和國際化的要求，建筑施工管理方法需要創(chuàng)新。

3.建筑施工管理創(chuàng)新的方法

3.1技術(shù)創(chuàng)新不容忽視

技術(shù)優(yōu)勢是市場競爭優(yōu)勢中最具實力和最有活力的優(yōu)勢。對于施工企業(yè)來說：第一，應(yīng)該善于抓住機(jī)遇，時刻關(guān)注行業(yè)技術(shù)制高點，獲得技術(shù)先機(jī)，形成競爭優(yōu)勢。第二，加大新技術(shù)、新工藝等的開發(fā)研究和應(yīng)用力度，儲備雄厚的技術(shù)力量。第三，為提高施工質(zhì)量和效率，性能更具有優(yōu)勢的施工機(jī)械應(yīng)更多的投入使用。技術(shù)創(chuàng)新還可以以自身力量為基礎(chǔ)結(jié)合外部相關(guān)資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)，提高創(chuàng)新水平，提高創(chuàng)新優(yōu)勢，讓創(chuàng)新更具有國際化。

3.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)

對于企業(yè)來說人才是重要的資源，想要擁有更好的建筑施工管理方法，就應(yīng)該讓尊重知識、尊重人才的觀念深入人心。增強(qiáng)人才的核心力，鼓勵人才多學(xué)習(xí)。爭取做好在各個領(lǐng)域都有自己的人才儲備庫，讓人才的力量得到充分發(fā)揮。

3.3積極開展管理創(chuàng)新

提高企業(yè)效率，增加企業(yè)積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力根本途徑是管理創(chuàng)新。根據(jù)市場變化和持續(xù)發(fā)展需要，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，解放思想，鼓勵創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變方式，用科學(xué)先進(jìn)的管理方法促進(jìn)建筑施工管理的創(chuàng)新方法。提高計算機(jī)的利用率，要積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)成果，通過管理網(wǎng)絡(luò)，提高工作效率。

4.結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場的發(fā)展讓建筑施工管理越來越重要。對施工管理進(jìn)行分析有利于建筑企業(yè)保質(zhì)保量的完成。好的施工管理方法節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，也讓建筑施工更加安全。這樣的建筑施工管理才能達(dá)到真正的目的。

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