古永鏘:視頻稱王

這位笑起來極富感染力的老男孩曾為搜狐的發(fā)展立下汗馬功勞。放松身心后，他用四年時間，再一次讓優(yōu)酷在中國稱王。他笑著說，這只是個開始。

古永鏘的笑聲很爽朗，笑容也很溫和。這是他一貫的明顯特征。只是最近看起來，特別能把人感染。也是，從去年末至今的中國互聯(lián)網行業(yè)里，新一輪的大浪淘沙正在掀起—團購正經歷著出師未捷身先死的磨礪；百度文庫因為侵權遭到作家的群體圍攻；搜狐立誓再造，目前未見成效；馬化騰和360之間的大戰(zhàn)一度如火如荼；就連永不言敗的阿里巴巴—馬云，也卷入了“支付寶事件”。在這個血脈賁張的行業(yè)，似乎沒有哪個人完全順風順水。而古永鏘是個例外。

誤打誤著的幸運和實力

年末，古永鏘趕在了2010年中國企業(yè)最后一波的IPO熱潮，完成了優(yōu)酷在紐交所的華美上市。對于自2006年6月上線以來的視頻網優(yōu)酷，這次上市等同于為它四年的初創(chuàng)發(fā)展期點上了一個完美的停頓號。四年前，在中國互聯(lián)網業(yè)方興未艾的視頻行列里，古永鏘創(chuàng)辦了優(yōu)酷。不要以為古永鏘帶著他在十幾年職業(yè)生涯里積累起來的強大資源和行業(yè)經驗，才規(guī)劃了這一次創(chuàng)業(yè)。其實，優(yōu)酷的誕生實屬偶然。2005年初，離開搜狐后的古永鏘一直沒想好做什么。去美國留學的他，開始拿著DV旅行。他隨走隨拍，拍完后，很想和大家分享，于是萌生了創(chuàng)辦視頻網站的想法。

這個過程聽起來一點也不回腸蕩氣，是的，甚至是屬于誤打誤著的幸運。更何況，比優(yōu)酷更早的的時候，王微創(chuàng)辦了在當時已經規(guī)模初成的土豆，比優(yōu)酷更晚的，還有李善友創(chuàng)辦的酷6。這使得優(yōu)酷一創(chuàng)辦便處在前后夾擊的縫隙里。然而，古永鏘的神奇之處正在于此。他雖沒有把握到從容的先機，也沒有土豆前期的融資存糧，他還是在虎視眈眈的視頻戰(zhàn)場上殺出重圍，畫下了自己的地盤。原因在哪里？因為他看準了關鍵點：中國的互聯(lián)網視頻做不了YOUTUBE，只能憑借“三網合一”（網絡、電視和手機之間的視頻互動）做成媒體平臺，這是古永鏘對優(yōu)酷的產品定位。另一方面，當所有的同行都在拼用戶拼流量時，古永鏘提出優(yōu)酷先做到“3個億”，即2007年投入過億，2008年流量過億，2009年收入過億。

古永鏘的定位和眼界讓優(yōu)酷沒有像當時的其他視頻網站一樣急于當時當?shù)亍＿@兩個關鍵點也成了優(yōu)酷接下來發(fā)展的鐵律。事實也很快證明，古永鏘的判斷完全無誤。2008年的那次金融危機帶來了整個大市場的洗牌，隨后是因為奧運而突然加強的政府監(jiān)管，正是那個時候，風靡一時的另一家草根視頻網站—我樂網被勒令整頓。還有更多的同行，則連政府頒發(fā)的網絡視頻牌照都沒有拿到，就此落伍。視頻市場在這個時候形成了三足之勢—優(yōu)酷、土豆和酷6繼續(xù)領跑。

首當其沖的應該還是優(yōu)酷

從來沒有一個行業(yè)能像近十余年的互聯(lián)網行業(yè)一樣，如此迅速地改變人類世界。中國互聯(lián)網只是其中一個縮影，而視頻網站也根本不算一個奇跡。不僅如此，視頻網站的發(fā)展還沒有像中國網民的數(shù)量一樣快速瘋長。而且隨著一批新成員的加入，規(guī)則也在改變。

百度旗下的奇藝很快嶄露了頭角，這個定位為“第一影視門戶”簡直是個正版電視劇場；擁有中國最龐大用戶群的騰訊也不甘落后，選擇與華誼聯(lián)手，開始獨立運營域名；還有更多的門戶視頻頻道和二級視頻網站，也在不遺余力、見縫插針，視頻的隊伍日漸浩大起來。

所幸，優(yōu)酷已經積攢下了前期優(yōu)勢，古永鏘更是特別擅長融資—當時，正是他完成了搜狐最重要的幾輪大額融資。對于仍然處于燒錢階段的互聯(lián)網視頻行業(yè)，這一點就顯得非常重要。于是就有了這樣的數(shù)據(jù)：在2010年末以前，古永鏘已經帶著優(yōu)酷完成了接近6輪、總數(shù)額逾1億美元的融資。最后一輪融資完成后，優(yōu)酷的資金總額達到了1.6億。有了這些以美元為單位的巨量糧草，優(yōu)酷和古永鏘 心里不慌，順理成章地在美國紐交所上市。

那一天是2010年12月8日。李國慶的當當網也在同一天上市。與此同時，土豆網的王微卻因為家事纏身，將奔赴資本市場的盛宴一再延后。隨后，包括當當在內的中國概念股在美國資本市場上卻頻頻受挫，唯一的好消息來自優(yōu)酷。這支被市場描述為“奇跡股”的股票，價格奇跡般地一路上揚，居高不下。

古永鏘說，即使包括在5月份增發(fā)的6億美元在內，美國股市上的優(yōu)酷只是“YOKU”這支股票價格的體現(xiàn)。漲的都是投資人的錢，不是他說了算。對他來說，更要緊的是擴大優(yōu)酷的綜合競爭優(yōu)勢，加強它的品牌影響力。因為，優(yōu)酷至今也沒有贏利，這才是網站本身要致力發(fā)展的方向。

鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長劉春6月份都被搜狐挖去做視頻經理了，這足以看出視頻市場的競爭已經白熱化。盡管如此，古永鏘還是有他的步驟，他一點都不操之過急。隨著視頻市場的多元化，顛覆性的變化終將到來，古永鏘這樣想著：首當其沖的應該還是優(yōu)酷。

古永鏘最近在準備一場會晤。他是第二位受邀出席美國太陽谷峰會的中國企業(yè)家。作為全球最高端和私密的企業(yè)家峰會，古永鏘是2011年中國的唯一一位受邀者。李彥宏是第一位，他在2010年受邀出席。 對于古永鏘來說，這個峰會很值得期待。或者，他會在那里尋獲新的關鍵點。想到這兒，古永鏘又露出了老男孩式的招牌微笑。

老男孩的內心獨白

古永鏘是一個將工作和生活分得很開的人。他從周一到周五朝九晚五，工作按時。但在周末他幾乎從不加班。古永鏘覺得這樣的工作強度非常好，不緊張，也不空閑。因為，生活對他來說更為重要。不同于中國本土長成的企業(yè)家，這個生于香港、求學海外的新媒體領袖，年過四十，身上卻有一種陽光男孩般的清朗。

我的應變能力

我在香港出生，14歲到澳大利亞讀書。在一個距離悉尼市三個小時的小鎮(zhèn)，我成為那里三百多年來唯一的一個中國人。后來又到美國讀MBA，在那之前我還在寶潔實習過，也在硅谷工作了很長時間，現(xiàn)在又在北京停留了這么久，這些經歷都鍛煉了我跟人打交道和適應各種環(huán)境的能力。也成為移民經歷和海外求學生涯對我最大的影響。

我的大學理想

我上大學時根本就沒有什么具體的理想。那時候我一直在搞清楚一個問題：我是誰？我是什么？我本科時學習化學工程，我知道自己不合適這個專業(yè)，將來一定會去某家公司工作。但具體做些什么，因為我沒有工作經驗，一直很難辨別。我酷愛心理學和性格學，一直在做先了解自己的事情，分析自己的強和弱。那個時候，我完全不用擔心養(yǎng)家糊口，想著以后只用

一半時間來工作。和喜歡的人在一起做喜歡的事，是我最大的目標。

我的職業(yè)轉型

我從斯坦福大學畢業(yè)后，開始在美國三大管理咨詢公司之一的“貝恩”工作。我的思想比較奔放，3年后，我覺自己不想一直做一顆大公司的螺絲釘，而想把自己扔到大海里去游泳。我進入風險投資界，成為富國投資6位在中國的決策人之一。1999年初，我加入了搜狐，再到創(chuàng)辦優(yōu)酷，我徹底從一個投資者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。我有時候會思考自己到底更適合哪個類型。后來我發(fā)現(xiàn)，對我來說，這兩者已經完全融為一體。做投資是看事、看人，把握時機，通過看項目判斷是否投入。自己創(chuàng)業(yè)是做經營，更集中地做具體運營，比做投資的事情多而復雜。這其實是一個直接跟間接的關系。我以前做過很多面試，這些人中間很多在后來成為我的合作伙伴。

我的創(chuàng)業(yè)思維

創(chuàng)業(yè)的人都需要一個逆向思維。這點對創(chuàng)業(yè)成功比較重要。創(chuàng)辦優(yōu)酷的時候，我已經想過最壞的打算，我感覺自己是在放賭。我有一個底線思維，退一萬步講，真得不成功又有什么大不了。走到哪一步也完全不要緊。創(chuàng)辦優(yōu)酷的初期有很多周折，但悲觀根本任何作用也沒有。

我的紐交之行

去年12月8日，優(yōu)酷在紐交所正式上市。那一天的紐約很冷，人在室外凍得面皮發(fā)緊。但我還是感覺熱血沸騰。我站在紐交所門口看到優(yōu)酷的旗子和國旗一起飄揚，那種感覺前所未有地好。我從開盤待到收盤。在那一天接受了無數(shù)采訪，沒想到的是，CNN對中國互聯(lián)網有著非常充分的了解。當當也在那天上市，我在紐交所見到了李國慶和俞渝。我們在碰面的時候相互恭喜。但很快大家都沖淹在人群之中，那個場合根本顧不上什么深入交談。我記憶最深的是，我敲完鐘的第一件事是跟國內連線，告訴國內媒體，優(yōu)酷上市了。那一時刻，我的興奮溢于言表。那天是一個全新開始，我從小學、中學一路開來，這回開到了紐交所大學，成績良好。

我的團隊管理

我是優(yōu)酷的創(chuàng)始人，也是管理者，因此，團隊對我的重要性不言自明。我對團隊管理有著自己的想法。我的核心團隊成員有很大比例是以前共事過的熟人。對于整個團隊而言，我最看重如何補充各處優(yōu)缺點，在管理上做到相互補充，不能讓整個系統(tǒng)存在明顯的短板。我和優(yōu)酷團隊相處了5年，我們一起經歷了優(yōu)酷的成長。有些朋友變成了同事，同事也變成了朋友。我招聘成員比較看重熟悉的渠道， 傾向于別人的推薦。

我的搭檔張朝陽

我和Charlse（張朝陽）共事過6年。我們從1998年開始一起做搜狐。我們分工很明確，分管各自的領域。在我的手里，搜狐完成了3000萬美元、750萬美元的兩輪大型融資。2005年3月的時候，我覺得我該做的都做了，想完成的都完成了，需要閉關半年。我選擇離開了搜狐和Charlse。雖然外人看到的Charlse在臺上滔滔不絕，有很多話講，但其實他本人比較內向。單對單和人在一起時，他的話很少。我很佩服他的演講才能，他有這方面的天分，非常強。我從他身上學習到了這個優(yōu)點，使我增加了在公眾場合的表達能力。我現(xiàn)在不準備，上臺也可以講一個小時。

我的性格學習

我在斯坦福商學院讀MBA時，讀到了一本叫《九型人格》的性格心理學。我很推崇這本書，那是我在斯坦福學習時，學到的最具價值的課程之一。我從那本書里學到了更立體的性格原理。我已經學習過不同的性格系統(tǒng)。《九型人格》里面提供了更為獨到的方法，它告訴我可以輕松沒有壓力地了解自己的性格，以及那些性格的好和不好。我一直在國內和國外交替學習、生活，中西方的性格因素在我身上都很明顯，從性格學習里我收獲了很多建設性的指導。

我的愛好旅游

我喜歡旅游。2005年，我去世界各地旅行，我去了南美洲，我很喜歡南半球，南非和秘魯給我留下了很深的印象。我喜歡那里的野生動物，喜歡那種去探險的感覺。我也喜歡新西蘭，那里的自然風光非常吸引人。有時候我會把旅游的照片上傳到網絡上和大家分享。這也是我做優(yōu)酷的開始。我希望在5年之后，我能去實現(xiàn)人生中的另一場旅行。

我的家庭生活

我是一個將工作和生活分得很開的人。我周一到周五，朝九晚五，工作按時。但周末我?guī)缀鯊膩頉]加過班。這讓我覺得工作的強度非常好，不緊張，也不空閑。生活對我來說更加重要，我一直覺得我應該多分點精力給家庭。我的太太很支持我，我2005年去紐約大學學電影時，她跟我一起去陪讀。只是，我太太不喜歡我熱衷的那些野外探險，所以我只能一個人去旅行。我周末在家的時候，會把自己當作普通用戶，開著電腦，時不時去優(yōu)酷體驗新的應用和產品。我會在上面看MV，看電影。我還很喜歡看娛樂新聞。如果有了什么體驗感想，我會把它們寫成郵件，發(fā)到優(yōu)酷的技術部門。

綠色“革命”賺著錢環(huán)保

今年第二季度在青島召開的『2011年中國綠色公司年會』上，柯凱麗公布了《2011年中國綠色科技報告》。在富有前瞻性的人看來，綠色科技，不只是關乎環(huán)保，更是一門生意。

柯凱麗（左二） 是中國綠色科技項目的創(chuàng)立合伙人和董事負責人，畢業(yè)于喬治敦大學。中國綠色科技成立于2008年，已快速發(fā)展為唯一一家連接中國和世界的有超過100家組織參與的合作平臺，致力于發(fā)掘、發(fā)展和加速中國綠色科技市場。柯凱麗曾建立并領導IBM的中國金融領域外包服務、Mainspring的銷售及商務拓展。

文|李軍奇 圖|老趙

“利益根本不是別的東西，只是我們每一個人視為幸福所必需的東西。”在18世紀法國啟蒙思想家霍爾巴赫看來，利益并非是我們羞于示眾的俗物，正是對利益的追求與捍衛(wèi)，幸福生活才能惠及每一個人。在不少人眼里，凡是染上綠色等環(huán)保色彩的行為，幾近于讓企業(yè)賠錢，或者阻礙企業(yè)甩開膀子賺錢。而綠色科技出人意料，是在捍衛(wèi)企業(yè)利益的基礎上，將效益與清潔等可持續(xù)發(fā)展的生活圖景展現(xiàn)在決策者面前。

綠色科技關鍵詞：高效、節(jié)約、環(huán)保

在富有前瞻性的人看來，綠色科技，不只是關乎環(huán)保，更是一門生意。

“中國綠色科技為企業(yè)的綠色科技發(fā)展戰(zhàn)略提供咨詢，不同公司根據(jù)自己的發(fā)展、運營狀況來采納和應用綠色科技。” 今年4月21日在青島召開的：2011年中國綠色公司年會；上，柯凱麗公布了《2011年中國綠色科技報告》。這是她所在的組織—中國綠色科技—獨立發(fā)布的第二份年度報告。在她看來，綠色科技解決方案在中國的市場潛力每年可高達1萬億美元，大致相當于中國2013年預測GDP的15%。

目前盡管對綠色科技沒有統(tǒng)一的定義，但全球關于綠色科技“能做的”，基本達成共識。綠色科技涉及能源節(jié)約、環(huán)境保護以及其他綠色能源等領域。高效、節(jié)約、環(huán)保是綠色科技產業(yè)最鼓動人心的旗幟，它也是拉動整個世界經濟最大的動力引擎。專家預測，綠色科技將會掀起新一輪產業(yè)革命。它將在以下方面帶來深刻影響：綠色產品、綠色生產工藝的設計、開發(fā)，綠色新材料、新能源的開發(fā)，消費方式的改進，綠色政策、法律法規(guī)的研究以及環(huán)境保護理論、技術和管理的研究等。

柯凱麗的團隊希望企業(yè)看好“綠色變革”后的綜合效益：既能最大程度減少對環(huán)境的傷害，又能為企業(yè)帶來與常規(guī)方案相比同等或更大的利益。綠色科技項目，不但關心環(huán)保，而且還能給企業(yè)帶來更多的生意和可持續(xù)性發(fā)展。她和她的團隊深信，綠色科技是發(fā)展綠色經濟、進一步開展環(huán)境保護和生態(tài)建設的重要技術保證。

更多的綠色改造，更多的市場機會

水體污染尤其是工業(yè)廢水的處理，仍然是我國水污染控制的難點。利用微生物強化水體的自凈能力，仍然是現(xiàn)在城市污水處理廠的主導方法。在同濟大學馬魯銘教授的手里，廢鐵屑卻得到了“綠色改造”，與銅搭檔后變?yōu)閮艋案呤帧保@項技術已在上海等地工業(yè)園區(qū)污水處理廠得到應用。處理一升污水，只需0.5#12316;0.6元，工業(yè)污水至少需要2#12316;3元。

綠色科技在污水處理方面的小試身手，讓當初的懷疑論者開始相信，對傳統(tǒng)產業(yè)進行綠色升級，并非成本巨大。

柯凱麗和她的團隊的工作，就是向更多的中國企業(yè)傳播綠色科技的市場機會。在她看來，廢水處理，尤其是一些中小型的廢水處理工廠，是“綠色變革”的巨大市場，“尤其是在二線和三線城市”。

“人們越來越關注清潔能源的使用，人們也會把低碳融入到自己的生活里面。我們也可以看到一些國際機構，和其他一些金融機構的投資者都在不斷地鼓勵創(chuàng)新，鼓勵這些商業(yè)模型更好地融入到環(huán)保當中。”柯凱麗看到其中隱含的巨大商機。

譬如，區(qū)別于傳統(tǒng)的電源設計，綠色能源概念要求電源具有更高的運行效率和更低的待機損耗。按照這個思路設計而成的綠色能源產品具有顯著的市場優(yōu)勢，比如系統(tǒng)運行成本低，相同性能條件下系統(tǒng)的整體功耗可以降低20%以上，這可以直接節(jié)省大約15%的電力運營成本。

柯凱麗有信心面對中國更多需要“綠色啟蒙”的企業(yè)家，她所執(zhí)掌的平臺，在中國推動綠色科技方面價值獨特：它是唯一的、超過100家機構參加的中國與國際間的合作機構，而且服務目標高度一致—為高速前進的中國經濟，提供國際一流的綠色科技的解決方案。

中國四種綠色科技潛力巨大

一是交通方面，中國的電瓶車技術領先全世界，內燃汽車也將會快速發(fā)展。

二是煤炭的清潔科技，中國70%的能源依靠煤炭生產，目前這個技術還不是很成熟。

三是建筑的節(jié)能減排技術，今后幾年的建筑面積50%都在中國。

四是水處理的綠色技術，現(xiàn)在全球面臨水短缺的問題，長遠來說，水處理的綠色科技非常有潛力。