企業文化創新相關問題研究

中圖分類號：G629.21 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)09-0001-02

摘要：筆者針對企業文化創新做了一些理論和實踐的探討，包括現代企業進行企業文化創新的原因和企業文化創新在現代企業發展中的作用，并對現代企業文化創新的基本思路提出了建議。

關鍵詞：企業文化 創新 基本思路

Research on related problems of enterprise cultural innovation

Shi Yumei

【Abstract】The author in view of corporate culture innovation has done some theoretical and practical problems， including the modern enterprise to carry on the enterprise culture innovation of innovation and enterprise culture in the modern enterprise development， and the modern corporate culture innovation is proposed.

【Key Words】Corporate culture Innovation Basic ideas

企業文化是現代企業管理科學發展的必然。企業文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規范作用，還在于提高企業的團隊績效，提升企業品牌價值，塑造為企業和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。優秀的企業總是不遺余力地進行企業文化創新。創新是現代企業在激烈市場競爭中求生存、求發展的必然選擇，是現代企業的活力之源，也是現代企業成長和持續發展的驅動力。可以說，沒有創新，現代企業就不可能發展。所以，美國福特公司總裁亨利#8226;福特說：“不創新，就滅亡”［1］。

1 現代企業進行企業文化創新的原因

1.1 企業所面臨的外部環境的變化是企業文化創新的外因。

眾所周知，現代企業不是獨立生存的，企業是一個社會單位。隨著改革開放政策的深入執行，我國基本上建立了社會主義市場經濟，和世界經濟的聯系也日漸加強。現代企業面對的政治環境發生了根本變化，同時，經過三十多年的發展，我國經濟發生了巨大變化，經濟環境與改革開放之初不能同日而語。改革開放的三十年里，我國政府堅持面向現代化，面向世界，面向未來的原則，積極發展社會主義先進文化。現代企業面對的是空前繁榮的社會主義文化環境。現代企業面對的政治環境、經濟環境、社會環境和文化環境都發生了根本性的變化，這就要求現代企業的企業文化與時俱進，不斷創新。

1.2 企業內部環境的變化是企業文化創新的內因。

適應于建立社會主義市場經濟的要求，我國企業經過政企分開、理順產權，普遍建立了現代企業制度。現代企業制度的建立使企業具有了獨立的法人地位，擺脫了過去眾多的制約因素，為企業的發展創造了很大的空間。企業內部的革命性變化也帶來了企業經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任和企業形象等方面的深刻變化。企業應該適應這種變化，進行企業文化的全面創新和不斷發展。

1.3 企業文化創新是企業文化的特點所決定的。

企業文化的創新性是企業文化的根本特征。沒有企業文化的創新，現代企業就難以發展；企業文化是隨著企業的發展而發展的，企業發展不了，企業文化也就很難蓬勃發展起來。皮之不存，毛將焉附，就是這個道理。企業文化是社會文化的一部分，社會文化不斷發展，企業文化也應該適應社會文化的發展而不斷發展。企業文化中的企業理念和價值觀必須與當時的主流文化相適應。保持企業文化的先進性，就是不斷進行文化創新。

2企業文化創新在現代企業發展中的作用

企業文化在現代企業中集中表現在企業的文化力。現代企業的文化力是現代企業的核心競爭力，它是指由于現代企業文化的建立和發展，給現代企業帶來的競爭能力和創新能力。由于企業文化具有獨特性，現代企業的文化力也具有本企業的特點。現代企業的文化力是一個綜合的能力表現，主要體現在由企業文化的創新所帶來的企業凝聚力，學習力、創新力以及輻射力［2］。

企業文化一經產生就面臨著發展和創新的問題。企業文化創新不僅是企業文化本身的特點規定的，而且也是企業發展所規定的。企業文化不斷創新形成了強大的文化力是現代企業發展的推動力。對內，企業文化形成巨大的凝聚力、學習力和創新力，推動企業持續發展；對外，企業文化創新與當時主流文化相適應，能夠被社會所接受，得到社會支持，間接地推動企業的發展，這就是企業文化的輻射力。企業文化的凝聚力、學習力、創新力和輻射力共同構造了企業的文化力。企業的文化力一經形成，必將推動現代企業的飛速發展。

所以，企業文化創新是現代企業發展的推動力。企業文化創新在企業發展中所起的作用主要體現在以下幾個方面：

2.1 企業文化創新能在企業內部形成強大的凝聚力。

通過企業文化創新，能夠最大限度地調動企業員工的積極性，在企業內部形成強大的凝聚力，為企業的發展奠定人力基礎。所謂企業文化，其實質就是建立在共同的企業精神、企業理念和共同價值觀念之上的相同的價值取向和行為模式。人常說：一根筷子易折，十根筷子難斷。先進的企業文化，使員工們形成一個團隊，為企業的發展獻計獻策，愛崗敬業，這種對企業的歸屬感所激發的力量是非常巨大的。企業員工的凝聚力是企業發展的根本動力。

企業文化用一種無形的文化力量形成一種行為準則，價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感，積極性和創造性，引導企業員工為企業的發展而努力。

2.2 企業文化創新，能夠形成企業各方面的創新力。

通過企業文化創新，產生觀念上的創新，進而形成制度創新，技術創新，管理創新。這種企業文化的創新力是企業發展的決定性力量。這里的企業文化創新力，不僅僅是指企業文化本身的創新能力，而且還包括由于企業文化的創新所帶來的觀念創新、制度創新和理論創新。所謂企業的創新力是企業創新的綜合能力。發展是硬道理，而發展是通過創新來完成的，企業也不例外。

創新性組織有利于企業核心競爭力的形成，增強企業的競爭力。核心競爭力是一種集合能力，是企業追求的長期戰略目標，是企業生存和發展的能量源泉。它的形成，有賴于企業全員不斷學習，獲得知識，共享知識，并運用知識不斷創新。

2.3 企業文化創新，可以增強企業對社會的輻射力。

企業文化的輻射力是企業和社會聯系的橋梁，是企業持續發展的助推力。企業文化的輻射力是指企業在形象設計、廣告、銷售等領域體現本企業特色的為社會所接受的能力。企業是組成社會的一種細胞，社會大環境是企業面對的環境。企業要發展，決定于社會對其接納的程度。企業生產的產品，不僅僅是物質，而且也是一種文化，如果這種文化與社會文化格格不入，那企業就很難生存。現代企業應該重視企業文化的輻射效應，不斷推動企業的發展。

企業的發展主要是通過企業的創新來實現的，企業的創新首先體現在企業文化的創新中。企業文化的創新能夠增強企業內部員工的凝聚力，提升企業個體和團隊的學習力，從而實現企業的不斷創新和發展，同時企業文化的創新間接影響著企業和社會的關系，影響著企業的銷售能力，這種企業文化的輻射力使企業和整個社會形成良性的互動，從而極大的推動企業的持續發展。所以說：現代企業的文化創新是現代企業發展的推動力。

3 現代企業文化創新的基本思路

3.1 要建立現代企業文化創新的機制。

我們知道：企業文化創新的關鍵是觀念創新，觀念創新的依據是世界上的先進文化。企業應該建立企業文化創新的研究機構或咨詢機構，定期為最高決策層提供企業文化創新的思路。現代企業應該建立企業文化辦公室，針對企業的現狀，以及社會發展的現狀，制定企業文化創新的方向和思路。定期和企業領導層進行溝通，推進企業文化的發展。小型企業可以將這方面的工作委托給社會上相關的企業文化咨詢機構。

國家應該成立企業文化發展研究中心，或者委托第三方對企業文化進行調研，為企業文化的發展提供智力支持。建立現代企業文化創新的機制，可以在制度上實現企業文化和社會先進文化的接軌，達到企業文化和社會文化的良性互動，使企業文化真正體現社會文化的先進性。

建立現代企業文化創新機構，是企業文化創新制度化的重要內容。企業文化創新是一個長期的任務，必須長抓不懈。所以企業文化發展必須依靠制度保證［3］。

3.2 建立學習型組織的企業文化體系

現代企業通過文化創新建立以人為本的學習型組織，達到個人學習到團隊學習，進而形成企業全員學習的學習型企業。學習型企業面對任何復雜的外界變化，都能靈活伸展并進行系統思考，創造無限生機，并進而使企業成為一個具有生命的有機體。

3.2.1 鼓勵個人進行學習，加強企業對員工的培訓。彼得.圣吉認為，只有通過個體學習，組織才能學習。所謂個體學習就是成員個人完全自覺的，不依賴個體所處組織、群體的激勵、幫助而進行的學習活動。個體學習具有個體性和組織性兩方面的特征。一方面表現為個體的自我完善，自我提升，另一方面體現為個人所在的組織以個體學習為依托達到整體發展。企業要建立切合實際的共同遠景，鼓勵個體學習。企業員工可以根據企業建立的共同遠景規劃，建立個人遠景規劃，通過自我超越的行為，不斷學習，不斷發展。通過學習，個體可以自我完善，自我發展，自我超越。

企業培訓是企業人力資源的開發，是指企業組織通過開展學習和訓導來提高員工的工作能力和知識水平，使員工的個人素質與工作需要最大限度結合，從而提高員工的工作績效。

3.2.2 引導職工的團隊學習，建立創新性學習型組織。建立在個人遠景基礎上的個體學習是一種相對原始的學習。個體學習只有通過企業才能形成力量，企業的創新則以個體學習為基礎。建立在共同遠景基礎上的團隊學習則是一種高層次的學習，它把學習型個體組織起來，進行系統思考，其目的是進行針對企業問題的創新。把這種學習活動和企業創新聯系起來，能夠推進企業的發展。

構建合理的企業共同遠景。企業共同遠景在實質上是企業文化和企業戰略的結合。共同遠景的構建必須與企業文化，特別是其中的企業理念相融為一體，建立共同的目標，并實現讓目標共享。為了使組織具有效率，組織需要在其遠景和目標上形成共識，形成共同的目標。共同目標的形成，能夠使團隊的成員形成向心力和凝聚力，使組織成員在同一目標下形成學習和知識創造的共享意識。

3.3 企業文化的核心內容要體現社會文化的先進性。

企業文化的核心部分要體現當代文化的精髓和企業發展的目標。特別是企業文化創新的內容要體現人文文化、生態文化、安全思想和國際化潮流。

所謂企業文化的核心部分包括企業精神和經營理念。以人為本是現代企業管理的發展方向。管理大師麥格雷戈曾這樣說過：“組織中人的活力，將決定群體的成敗，要小心翼翼地關照人的態度，因為態度決定了人的行為。”人文文化在企業中的建立和發展，必然能夠解放生產力中的最活躍的因素——人的因素。企業文化建立和創新的過程其實也是企業人文文化建立和創新的過程。管道局的企業精神和理念中把以人為本的思想放在了突出的地位。“創造新優勢，創造新商機，創造新活力”是管道局的經營理念。這個經營理念就是以人才為基礎的，沒有人才的支撐，很難創造出新優勢、新商機和新活力。管道局這幾年的文化創新，正是通過創造性思維和創造性的實踐活動，對企業的信息、人才、技術和資金等生產要素進行合理的組合，不斷形成能夠促進企業與員工需求的互動，激發企業創造財富、員工創造自身價值的欲望的機制，不斷提高企業的核心競爭力，以保持企業在市場競爭中的領先地位。

4 結論

現代企業的企業文化創新，是一種復雜的系統工程，不是制定幾項制度就能解決問題的，而是要做大量的工作。以上只是提供企業文化創新的幾個思路，其他大量的工作還需要企業家和企業文化工作者一件一件地去做。同時，也要明確，由于社會文化總是處于動態發展中，企業文化作為社會文化的一部分，也將面臨創新和發展。企業文化的創新是一件長期的工作，它將貫穿于企業發展的始終。

參考文獻

［1］ 寧建新，企業核心能力的構建與提升，中國物質出版社，2001

［2］ 李桂榮，創新型企業文化，經濟管理出版社，2002

［3］ 川翟麗，企業知識創新管理，復旦大學出版社，2001