建筑施工企業項目經理選拔機制研究

中圖分類號：TU1 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)07-0077-01

摘要：在經濟全球化的背景下，我國建筑企業面臨著很多新的機遇和挑戰，不斷轉變和完善經營模式是適應發展需要的必然之舉。本文以建筑施工企業項目經理選拔機制為例，探討了其現有問題和改進方法，以期為建筑企業經營水平的提高做出應有的貢獻。

關鍵詞：建筑施工企業 項目經理選拔機制 問題 措施 研究

眾所周知，項目經理在建筑施工企業的日常管理中發揮了重要的作用，其任務是以自身工作實現對公司各種資源的合理安排和科學調度，以此保證在預期時間內高質量地完成合同要求的建設任務。因而對于建筑施工企業來說，項目經理的管理能力和各方面素質直接影響著企業的經營管理水平，優化其選拔任用機制成為了適應市場需要，確保企業可持續發展的必然要求。

1 項目經理選拔機制現有問題分析

目前，我國建筑施工企業項目經理選拔機制在實踐中出現了一些問題，這些問題阻礙了項目經理管理和領導作用的發揮，對項目的順利開展和建筑施工企業的經營造成了負面的作用。

1.1 建筑施工企業項目經理綜合素質問題。

建筑施工企業項目經理應具備較高的綜合素質，這包括：過硬的政治素質、較強的法律意識、豐富的專業知識和一定的實踐經驗；良好的管理能力和協調能力；靈活的思維和良好的創新能力；對建筑市場、企業經營管理的良好靈敏度；良好的心理素質等等。但是，我國建筑施工企業項目經理的綜合素質普遍偏低，這個問題多年來一直沒有得到有效的解決。有些項目經理精通專業知識和建筑技術，卻對項目管理知之甚少，還有些項目經理精通管理之道，卻嚴重缺乏技術知識和建筑施工現場實踐經驗。這些人顯然已經無法適應市場競爭日益激烈的建筑市場中建筑企業項目管理的需要，而在實際經營中，這樣的項目經理卻并不少見。

1.2 建筑施工企業項目經理選拔公平性和有效性問題。

建筑施工企業項目經理應由公平合理的選拔產生，但是目前我國建筑施工企業項目經理的公平性和有效性還有待提升。具體問題表現在這些方面：一）項目經理答辯委員會的評價不夠公平客觀，評審人員專業素質與其職位不相符；二）存在直接任命的現象，而忽略了選拔過程的作用，把一些不適合項目經理崗位的人推到了項目經理的職位上；三）存在誰承攬工程誰擔當項目經理的情況，一些人渠道多、人脈廣，能夠為企業聯系到業務，但這些人未必就能勝任項目經理；四）存在兼職情況，兼職的項目經理很難專注于單個企業的項目管理，這使得項目經理的有效性大打折扣。上述問題的存在，影響了項目經理選拔機制的公平性和有效性，應得到及時的解決。

2 建筑施工企業項目經理選拔制度的完善措施

針對上述問題，筆者認為應采取如下措施來完善建筑施工企業項目經理選拔機制：

2.1 優化項目經理選拔競聘機制。

項目經理答辯評審委員會應由企業各有關方面專家組成堅持公正、客觀的原則主持企業各級項目經理的答辯評審工作，除此之外，評審人員還要具備深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，涉及的范圍應有合同、施工、技術、質量、安全、成本預算、計劃等方面的評審專家可從企業有關職能部門中兼職聘任。

參與競聘選拔的候選人應根據工程情況寫出競選書，這要求候選人對工程的具體情況、重難點施工技術以及施工質量要求有深入的了解，并對工程管理方法、管理重點做出初步的構想和打算。此后，經過公平客觀的答辯和選拔并根據項目需要確定項目經理的最終人選。

2.2 強化對項目經理的培養。

當前施工企業普遍在項目經理的培養方面重視不夠，大多數施工企業一般沒有選拔培養項目經理的具體實施計劃，而是在現有項目經理或企業領導人員中進行選拔和任用。這種培養方式會埋沒一些專業素質高、潛力大的新人，使建筑施工企業項目經理的整體素質遲遲得不到提高。針對這個問題，我們應強化和優化建筑施工企業項目經理的培養，一方面要對有潛力的新人進行集體培訓，另一方面要大膽任用符合要求的候選人，使其在實踐中豐富專業知識和提升管理能力。除此之外，隨著信息時代和經濟全球化時代的來臨，建筑施工企業只有迅速吸收先進技術和知識，才能在市場競爭中立于不敗之地，因此不管是在職項目經理還是有潛力的候選人，都應使其對行業技術、動向和理論成果保持高度的靈敏，并使其及時吸收有用觀念和知識。

2.3 嚴格把關項目經理上崗資格。

為了使項目經理能夠在其職位上真正發揮作用，為建筑企業的經營和管理帶來好的影響，我們應對項目經理的上崗資格進行嚴格的把關。首先，項目經理應當是專職的而不是兼職的；另外，項目經理應持有上崗證；除此，在任命項目經理后還應對其進行適當培訓，使其對工程情況、技術要求等等進行更為深入的了解。總的來說，對上崗資格的嚴格把關和上崗之后的崗位培訓，都是為了使項目經理真正具備充分的技術知識、管理能力和經營能力，在保證工程項目順利施工的基礎上提高企業經營管理能力。

總而言之，建筑施工企業項目經理的作用在市場競爭日益激烈的建筑行業逐漸凸顯了出來，因而我們應深刻分析項目經理選拔機制現有問題，并及時采取科學有效的措施，不斷完善項目經理選拔機制，以提高建筑施工企業的經營管理水平。

參考文獻

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