建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理對策研究

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2011)07-0055-01

摘要：目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識、品牌意識，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長方式。如何進行施工現(xiàn)場的物料管理，是建筑施工企業(yè)需要認真思考的問題。本文首先分析了建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點，然后介紹了現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀，最后提出了四項提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理水平的具體措施。

關鍵詞：施工企業(yè) 料管理 對策研究

1 前言

隨著我國城市化進程的快速推進，以房地產(chǎn)業(yè)為主的建筑市場得到了蓬勃發(fā)展，目前建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，它和人民生活水平的提高和國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關系。目前，我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，由于缺少成本意識、品牌意識，建筑施工企業(yè)仍滿足于粗放型的增長方式。對于建筑施工企業(yè)來說，物料成本占工程總造價的70%左右，物料管理的根本是成本控制，施工項目物料管理的質(zhì)量直接決定著施工項目的成本控制和質(zhì)量控制。因此，如何進行施工現(xiàn)場的物料管理，提高施工效率，降低施工成本，是建筑施工企業(yè)需要認真思考的問題。

2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點和現(xiàn)狀分析

2.1 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點：

本文認為建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料的管理具有以下四個方面的特點：

2.1.1 建筑施工流動性強，施工現(xiàn)場的庫房具有臨時性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，使得施工現(xiàn)場的庫房只是臨時滿足現(xiàn)場的需求，這就要求建筑施工企業(yè)在滿足施工生產(chǎn)的同時，要盡可能的降低庫房的建設成本。

2.1.2 建筑材料的需求量大，運輸量大。建筑施工項目由于需要的材料品種眾多，規(guī)格繁多，因此材料的需求量和運輸量都很大。材料供應一定要根據(jù)施工進度的需要按照各分部、分項工程進行。對于施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，更要加強同一施工操作面上的物料管理，避免因為物料的雜亂影響施工進度。

2.1.3 建筑施工一般為露天作業(yè)，受季節(jié)和天氣影響較大。建筑施工由于露天作業(yè)，這給施工現(xiàn)場的物料管理來了一定的特難度，因此一定要做好施工現(xiàn)場防雨、防凍等預防措施。例如冬季做好防凍措施，減少材料的季節(jié)性消耗。

2.1.4 建筑施工過程中由于各種因素的影響，帶來物料需求的變化。建筑施工由于周期長，容易發(fā)生各種不確定性的影響因素，例如設計的變更、建設方需求的調(diào)整等，這些因素都會造成材料需求量的改變，因為，為了滿足施工進度的需要，應該讓施工現(xiàn)場的物料需求計劃隨之調(diào)整。

2.2 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的現(xiàn)狀主要包括以下四個方面：

(1)沒有建立關于物料管理的績效考核體系。目前很多建筑施工企業(yè)沒有建立關于物料管理的績效考核體系，對于物料管理的結(jié)果沒有建立評價標準，沒有制定獎勵和懲罰措施。因此，企業(yè)制定的物料管理辦法不能有效的提高物料管理水平，物料管理辦法在實際的施工過程中往往流于形式。

(2)物料管理的管理辦法過于單一，管理目的過于籠統(tǒng)。很多建筑施工企業(yè)制定的物料管理僅僅從施工現(xiàn)場這一個階段入手，沒有考慮物料的采購、運輸?shù)轿锪鲜褂煤蟮幕厥盏日麄€體系，這就無法系統(tǒng)的解決建筑施工時存在的問題。例如根據(jù)施工企業(yè)的需要建立供應商準入制度，積極降低采購成本；選擇高效的物流公司，縮短供貨時間，減少庫存成本。

(3)沒有建立相應的管理體系和管理流程。建筑施工企業(yè)由于管理體系不健全，或者缺乏相應的管理流程，物料管理的職責劃分也不清楚，在實際的物料管理中，往往出現(xiàn)項目經(jīng)理部、物質(zhì)采購部、工程部及工長等多個部門對物料管理的重復或者遺漏現(xiàn)象。

(4)同一工作面的物料管理混亂。建筑施工由很多工序組成，每一道工序留下的物料管理的問題都會給下道工序帶來施工困難。當多個工序在同一工作面出現(xiàn)時，物料管理就更加混亂。

3 建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理對策

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的水平關系到企業(yè)的成本和效益，關系到施工過程的施工效率，是施工項目質(zhì)量和安全的前提和保障。本文針對建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場物料管理方面存在的問題，提出以下四個方面的建議：

3.1 建立施工現(xiàn)場物料管理的組織機構(gòu)。為了使制定的物料管理制度得到全面、有效的執(zhí)行，為了完成組織目標，就要建立施工現(xiàn)場物料管理的組織機構(gòu)，制定合理的工作流程，明確各個部門的物料管理職責和權限，避免物料管理中出現(xiàn)職責不清，權力不明的混亂情況。

3.2 建立剩余閑置物料管理制度。為了充分發(fā)揮閑置物料的經(jīng)濟效益，避免重復購置和資源浪費、應建立剩余閑置物料管理制度。例如，由建筑施工企業(yè)的物資管理部負責閑置物料的統(tǒng)計和調(diào)劑工作，物資管理部在收集整個企業(yè)剩余物料的基礎上，制定出調(diào)劑方案，然后組織召開全公司主要領導參加的討論會，根據(jù)剩余物料和施工現(xiàn)場的需求確定具體的執(zhí)行方案。

3.3 加強施工現(xiàn)場庫存管理。施工現(xiàn)場作為物料管理的重點也難點，應該加強管理的力度。目前建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理部在進行物料管理時主要是根據(jù)施工進度的需要，安排供貨方把物料運抵到施工現(xiàn)場，這樣以供應商管理施工現(xiàn)場物料庫存的方式周期較短、管理較為粗放。為了提高施工現(xiàn)場物料管理水平，可以正確應用 ABC分類管理的辦法，根據(jù)施工現(xiàn)場不同階段的特點，分析對物料的需求情況，根據(jù)庫存物料的數(shù)量和價值狀況，協(xié)調(diào)安排物料的采購，統(tǒng)籌規(guī)劃物料的存放和使用。

3.4 完善物料管理的獎懲分配體系。實踐證明，明確的物料管理獎懲分配是最有效、最直接的方法。對于總包單位而言，在建筑施工前可以同施工分包單位簽訂物料使用管理協(xié)議，制定具體的物料考核方法和明確的獎勵及處罰措施，由項目經(jīng)理部進行日常的物料管理，在工程結(jié)算時進行獎罰的兌現(xiàn)。對于分包單位而言，在施工前和施工班組也簽訂具體的物料使用的獎勵和處罰措施，這樣就能激勵大家對物料使用的節(jié)約。

4 結(jié)束語

本文對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理的特點和現(xiàn)狀進行了分析和介紹，結(jié)合建筑施工企業(yè)的情況，闡述了四項提高施工企業(yè)現(xiàn)場物料管理水平的具體措施。希望建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，制定出操作性強的物料管理方案，以推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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