讓員工分享稅后利潤“蛋糕”

人如其名的鄒為民

人如其名。與鄒為民交談，記者深受其人格魅力的感染：雖然近幾年來他領導的企業銷售額早已接近9億元，但他每年仍依然拿著最初自定的8萬元“年薪”。相反，他卻利用企業創建的“內分機制”年年為員工們加薪漲錢。

作為一位部隊轉業干部，鄒為民深懂“帶兵”首先要“愛兵”這一再淺顯不過的道理。記得他對記者說得最多的話還是：相比較股東和經營者的貢獻，員工才是企業財富最直接、最大的創造者，所以，他們理該參與企業的“紅利”分配。而一旦將他們拒之于外，實際是對員工存在和創造價值的漠視或不尊重！

作為一位經歷市場磨練的企業家，他又深諳財富分配正確的“加減法”。他認為，將本應由股東分的“紅利”切出部分來分配給員工，表面看起來是一個“減”法，但員工受此激勵將煥發出更大的工作積極性和創造性，又使企業財富勢必出現更加快速的增長，倒過來以一個“加法”回報了企業，這樣能形成良好循環的“內分機制”，何樂而不為？

企業財富“蛋糕”如何分配，從來就是事關每個企業員工的切身利益。怎樣才能使其“分配”體現公平、合理而真實反映出員工的創造價值，這既是政治家、經濟學家至今都仍在關注和探索的一個社會問題，又是所有企業能否構建和諧勞動關系的一大關鍵。

也許比不少非公企業經營管理者顯得要聰明又精明的鄒為民，委實較“敏感”地意識到了這一點，并將此形成“制度”并付之于行動。說穿了，他才真正將員工與企業財富來源和增長劃了一個等號！

“真沒想到，企業會在這喜慶日子給我們每個員工送上如此令人興奮的‘大獎’！”

7月1日，當舉國上下都沉浸在隆重慶祝建黨九十周年的節日氛圍中，四川瀘州市物資產業集團有限公司成立十周年的慶祝活動也在這濃郁的節日氣氛中舉行。當歌伴舞《好日子》演出剛一結束進入幸運抽獎環節時，集團董事長鄒為民為全體員工抽出了一份特別大獎并當場宣布：“感謝員工同胞們的辛勤奉獻，經集團黨委聯席會研究決定，集團所有員工在年初普調工資10%的基礎上，再調增一級200元工資標準，從即日起執行。”話音剛落，這份完全出乎員工意料的獎勵，立刻引發全場雷鳴般掌聲與歡呼聲。

其實，“年初普調”后不久又再上調，這是該集團近幾年來創新性地建立工資“內分機制”的產物，即：將每年公司盈利總額的12%用于員工再次分配，讓公司員工在正常的工資獎金以外還參與公司盈利分配，讓員工從企業增效中受益。記者了解到，此舉在四川非公企業中還尚屬首次，目前也還是唯一一家。

堅守“誠信”保住大家的“血本”

“合同規定我一個月付款，我決不拖延對方一天！”

7月31日，當記者采訪鄒為民時，這位曾為部隊轉業干部的企業家在向記者透露該集團為何由昔日一個虧損企業躍升為當地人均稅收前三強的秘訣時，說這是他們始終不渝堅持“誠信起步、信用立身”所帶來的變化結果。事實正是如此。

該企業在2001年“改制”前，既是一家掛“瀘州市物資集團公司”的國有企業，又是掛“瀘州市物資局”牌子的當地政府管理物資行業的部門。這家企業在計劃經濟年代因生產資料物資的統購統銷而曾“火紅”過，但進入市場經濟后，隨著其政府職能消失而經營出現了嚴重困難，到上世紀末，陷入舉步維艱困境而被政府指令“限時”改制。經過2001年的“改制”，該集團成了一家股份制的民營企業。原集團下屬的報廢汽車回收分公司經理鄒為民擔任了“改制”后公司的總經理。

企業“改制”之初的股本資金，主要都是來自管理層和部分員工的集資或借款，但“物流”卻是一項涉及現金流量很大的行業。在如何保住大家的“血本”還能盈利的考驗中，鄒為民帶領企業領導班子決定選擇“誠實起步、信用立身”的發展原則，并提出了“不虛不偽、不求眩目之光、不假不劣、不淆世俗之浪”的經營理念，由此在內外贏得信譽而很快就使企業出現了轉機。

有資料顯示，該企業建立十年來實現了“五無”：一無欠薪，二無欠稅，三無預期信貸，四無權責官司，五無合同規定以外的應付賬款。

創建“內分機制”讓員工享受稅后“紅利”

“企業也如同家庭一樣！”在企業憑借“誠信”實現快速發展時，鄒為民卻在對自己這類非公企業的生命周期進行研究中發現，國內非公企業的生命成活率一般都沒有超過2.9歲。而要使其成為“常青樹”，關鍵要保持企業與員工和諧穩定的勞動關系。如何保持？他很快就做出了在四川非公企業中尚屬首次的選擇。

2007年，鄒為民在澳大利亞考察時聽到一個故事，說是新加坡在GDP大幅增長后的第二年，全面“飄紅”為公務員多發了12個月工資，其目的在于體現國民收入與國民貢獻的密不可分。

“新加坡一個國家都能做到，我們一個企業更有理由做到！”鄒為民由此聯想到自身，“過去不管企業取得多大利潤都被股東分了而與員工無任何關系，這在客觀上勢必影響員工的主人翁責任感和工作積極性，因為員工們會想：你賺多少錢都沒有與我直接掛鉤！”為此，他經過深思熟慮后在董事會上提出在企業內建立一個“內分機制”，即：將每年公司盈利總額的12%用于員工再次分配。豈料，這一“提議”遭到眾多股東的反對。

“既拿了工資又得獎金的員工，不應再參與企業稅后利潤的再分配！”但面對股東們幾乎一致的反對，鄒為民不為所動，因為他心里很明白：要說股東在企業籌資階段因投資而對發展起到了至關重要作用的話，那么在企業發展到一定程度和規模后，這種“貢獻”就將因員工直接創造和增加財富的明顯作用而被弱化。

為此，鄒為民與集團其他領導逐一“苦口婆心”說服股東拿出稅后利潤的60%用以再生產、40%用以包括員工在內的再分配，從而讓員工在正常的工資獎金以外還參與公司盈利分配，讓其從企業每年增效中受益。

鄒為民告訴記者，2009~2010年，企業全體員工已連續兩年按上述“內分機制”有關規定人均增長8%、10%的工資。而讓員工直接參與企業“紅利”分配，也更加激發了他們的積極性，企業銷售款由2001年的3000萬元增長到2009年的8.6億元。

讓和諧“細胞”布滿企業全身

“那幢漂亮住房是企業以遠遠低于市場價格分配給員工居住的。”在企業出資興建并將于今年年底竣工的“溫馨物產家園”前，公司工作人員小潘對記者說，這是公司拿出超2000萬元的優惠房款，為每一位集團公司員工營造的溫暖家庭港灣。

該企業營造的和諧“細胞”其實已布滿全身，突出表現在“五個堅持”：

一是開展幫扶慰問活動。建立“瀘州物產愛心基金”，捐集資金總額21.8萬余元，其中近10萬元用于幫扶企業困難職工和社會貧困學子；二是堅持集體帶薪休假旅游制度，每年分四批由集團領導帶隊，讓職工帶家屬帶薪外出集體旅游；三是堅持每兩年評一次企業勞模，每位勞模獎金高達1萬元；四是每周組織員工進企業創辦的夜校學習，從2002年開辦以來，參學員工已達80%以上；五是堅持開展“和諧家庭”評選活動，當選的“和諧家庭”所有成員享受公司年終總結表彰，與公司勞動模范齊譽，全家享受公費旅游一次的待遇。

由于企業處處都能感受到“和諧”氣氛，所以一旦離開也會給員工留下終身難忘的印象。公司原打字員是由市殘聯推薦過來就業的一位殘疾姑娘，工作四五年后，她在廣東找了對象要嫁過去。這本屬正常性的離職，但在結算完所有應領的工資、獎金后，她還意外收到公司給的4000元離職補償費，這讓她激動地流下了依依不舍的眼淚。