轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采油廠建設(shè)

回首“十一五”，五年的成績(jī)得來(lái)不易，五年的發(fā)展令人鼓舞。2010年，王家川采油廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年穩(wěn)產(chǎn)25萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技進(jìn)步、安全環(huán)保也都取得了優(yōu)異成績(jī)。這些驕人成績(jī)的取得，是集團(tuán)公司、油田公司科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全廠干部職工同心同德、群策群力的結(jié)果。

2011年是實(shí)施“十二五”的開局之年，今年的工作主線是：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司職代會(huì)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以注水開發(fā)和信息化建設(shè)為重點(diǎn)，以統(tǒng)籌規(guī)劃和基礎(chǔ)管理為著力點(diǎn)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、管理創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采油廠建設(shè)進(jìn)程。

主要目標(biāo)是：生產(chǎn)原油25萬(wàn)噸；鉆探井7口，試油5口；鉆生產(chǎn)井124口，投產(chǎn)124口；壓裂376井次。完成集團(tuán)公司、油田公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。

為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，我們必須把握十個(gè)堅(jiān)持，重點(diǎn)做好以下工作：

1.堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。一是全面啟動(dòng)注水工作。把注水作為轉(zhuǎn)變開發(fā)方式的突破口，切實(shí)抓緊抓好抓出成效。要落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加大人力、物力、財(cái)力的投入，舉全廠之力打好注水攻堅(jiān)戰(zhàn)。要統(tǒng)籌建設(shè)好3個(gè)配液站、撬裝注水站等注水項(xiàng)目，大力實(shí)施污水處理后回注先導(dǎo)性試驗(yàn)，確保注水工作開好頭，起好步。二是全力提高井下作業(yè)工程質(zhì)量。井下作業(yè)環(huán)節(jié)繁多，涉及面廣，直接影響原油產(chǎn)量和生產(chǎn)效益，要全面加強(qiáng)鉆、測(cè)、固、射、壓以及修井作業(yè)的環(huán)節(jié)管理和監(jiān)查力度，有效降低作業(yè)井次，壓縮井次費(fèi)用，不斷提升施工質(zhì)量，提高單井產(chǎn)量。井下、壓裂等施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行采油廠制定的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)監(jiān)督方案。生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督小組要進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中違章操作、不符合質(zhì)量要求的作業(yè)要嚴(yán)肅處理。生產(chǎn)管理部門要對(duì)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍加大監(jiān)管力度，建立統(tǒng)一規(guī)范有序的作業(yè)秩序。嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn)，油井免修期平均延長(zhǎng)1倍以上。三是認(rèn)真履行生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督程序。實(shí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班作業(yè)、監(jiān)督員在場(chǎng)、照井工簽字、督查組跟蹤、月底考核兌現(xiàn)等監(jiān)督措施。四是細(xì)化油井管理。要加強(qiáng)油井計(jì)量，改善計(jì)量措施，加強(qiáng)產(chǎn)液監(jiān)測(cè)，搞好單井動(dòng)態(tài)分析，特別加強(qiáng)油井作業(yè)前后的測(cè)產(chǎn)工作，必須嚴(yán)格計(jì)量，一定摸清測(cè)準(zhǔn)，另外要對(duì)三個(gè)項(xiàng)目組措施油井分開計(jì)量，按月匯總，年底考核。要加強(qiáng)生產(chǎn)常規(guī)化管理，堅(jiān)持油井分類管理原則，著力培育一批高產(chǎn)井，鞏固一批穩(wěn)產(chǎn)井，挖潛一批低產(chǎn)井，間開一批低效井。今年特別要對(duì)白道木溝、二擔(dān)子山、小豆溝、渠口、寺家河口等老油井進(jìn)行挖潛改造，采取洗、注、壓、堵等措施，發(fā)揮老井二次產(chǎn)油作用。五是夯實(shí)開發(fā)基礎(chǔ)。不斷強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)，努力縮短建井周期，達(dá)到油田公司規(guī)定的6.5個(gè)采油月標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)新建產(chǎn)能、老井管理、技改挖潛三個(gè)項(xiàng)目組工作深入開展。要優(yōu)化壓裂設(shè)計(jì)，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，不斷提升壓裂水平。要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度作用，實(shí)行日定額管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)原油產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷銜接，確保原油生產(chǎn)均衡運(yùn)行。要增強(qiáng)成本觀念，強(qiáng)化效益理念，促進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)數(shù)量型”向“經(jīng)濟(jì)效益型”轉(zhuǎn)變。

2.堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為抓手。堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，不斷完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，改善生產(chǎn)生活條件。要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施工程項(xiàng)目，實(shí)行預(yù)算管控和全過(guò)程監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕超計(jì)劃、超預(yù)算工程。加快佛古塬集輸站、綜合樓、劉天河至楊寺坡柏油路等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在保證質(zhì)量和安全的前提下，爭(zhēng)分奪秒大干快干，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目按計(jì)劃如期完工。

3.堅(jiān)持以企業(yè)管理為核心。扎實(shí)開展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。進(jìn)一步健全管理制度，完善工作規(guī)范和流程，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署的落實(shí)。扎實(shí)開展“四定”工作，優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控制用工和工資總量。強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門的參謀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)職能。著力加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極開展QC全面質(zhì)量管理活動(dòng)。二是強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，建全四級(jí)核算成本控制體系，要細(xì)化分解各項(xiàng)成本費(fèi)用，堅(jiān)決把成本費(fèi)用貫下去，落實(shí)到單井、單車、單人，把費(fèi)用指標(biāo)與各生產(chǎn)單位職工的工資和獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰辦法，按月嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)工作積極性，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用在指標(biāo)線內(nèi)運(yùn)行。其中，要把電費(fèi)納入成本費(fèi)用管理當(dāng)中，全面實(shí)行間歇抽油、有序采油工作，堅(jiān)決把單井平均抽油時(shí)間控制在10小時(shí)以內(nèi)，今年要下決心節(jié)約電費(fèi)1000萬(wàn)元以上。要成立成本預(yù)算管理委員會(huì)，確定機(jī)關(guān)部門辦公費(fèi)用，非生產(chǎn)性費(fèi)用列支由預(yù)算管理委員會(huì)審批。三是實(shí)行科學(xué)管理和精細(xì)管理。堅(jiān)持目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，健全目標(biāo)管理體系；全面推行計(jì)劃管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以計(jì)劃總攬全局，控制全局；完善財(cái)務(wù)管控機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)賬審批程序，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月入賬。每季度必須進(jìn)行一次財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供可行性依據(jù)；積極推行功效掛鉤，構(gòu)建工資預(yù)算管理體系；強(qiáng)化重大項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)督，從預(yù)算、招標(biāo)、決算、審計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施超投資責(zé)任追究制。四是要加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)管理。建成招標(biāo)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，完善評(píng)標(biāo)專家?guī)臁⑼鈪f(xié)企業(yè)目錄庫(kù)及價(jià)格信息庫(kù)，推行有序招標(biāo)，提高工作效率。建立物資管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購(gòu)、價(jià)格、定額等信息化管理，有效保障物資供應(yīng)。強(qiáng)化法律事務(wù)工作，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能。進(jìn)一步做好統(tǒng)計(jì)、檔案、保密、計(jì)生、武裝、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的工作。五是推進(jìn)信息化建設(shè)與管理。啟動(dòng)勘探、開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)電子化。大力建設(shè)數(shù)字化油田，建立OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，整合各類應(yīng)用數(shù)據(jù)，實(shí)行統(tǒng)一平臺(tái)運(yùn)行。

4.堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)。深化科技體制改革，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)和引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷提高科技工作水平。建立薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)科技人員多出成果、出新成果。堅(jiān)持實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，積極推廣應(yīng)用二氧化氯解堵、轉(zhuǎn)向壓裂、納米復(fù)合采油、熱注、堵水等實(shí)際應(yīng)用效果好的新技術(shù)新措施。

5.堅(jiān)持以安全環(huán)保為基本。要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為關(guān)系全局的重點(diǎn)工作切實(shí)抓緊抓好。認(rèn)真貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安環(huán)教育培訓(xùn)，加大監(jiān)督檢查力度，健全應(yīng)急管理預(yù)案，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要采取安全生產(chǎn)與安全獎(jiǎng)直接掛鉤的管理辦法，各單位發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，嚴(yán)格追究事故當(dāng)事人和單位分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)事故情節(jié)與損失，相應(yīng)扣除該單位及責(zé)任人的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，杜絕和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要加大節(jié)能減排工作力度，以節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油為重點(diǎn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，降低綜合能耗。鞏固平安油區(qū)建設(shè)成果，繼續(xù)加強(qiáng)油區(qū)治安管護(hù)力度，把集中整治與日常管護(hù)、外部打擊與內(nèi)部管理有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)厲打擊偷盜販賣原油、破壞井區(qū)設(shè)施、堅(jiān)守自盜等違法犯罪活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)消防和交通安全工作，加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，努力構(gòu)建平安企業(yè)。

6.堅(jiān)持以人才建設(shè)為支撐。堅(jiān)持“人才興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營(yíng)造人才脫穎而出的良好氛圍。加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)。搞好人才使用，以工作業(yè)績(jī)作為選拔任用人才的主要依據(jù)，所有職工一視同仁，建立“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機(jī)制。

7.堅(jiān)持以后勤服務(wù)為保障。牢固樹立以人為本、服務(wù)至上的理念。機(jī)關(guān)各部門都要本著保障生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)后勤保障體系建設(shè)，建立嚴(yán)格規(guī)范的工作流程。堅(jiān)決按照計(jì)劃和招標(biāo)程序?qū)嵭形镔Y采購(gòu)，不斷提高服務(wù)保障能力，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

8.堅(jiān)持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，努力提高各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗力。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，注重實(shí)踐鍛煉，不斷提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)黨員隊(duì)伍建設(shè)再上臺(tái)階。積極開展油田公司級(jí)文明單位創(chuàng)建以及文明班組創(chuàng)建活動(dòng)。落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。圍繞企業(yè)中心任務(wù)積極開展群團(tuán)工作，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

9.堅(jiān)持依靠職工辦好企業(yè)。加強(qiáng)廠區(qū)配套設(shè)施建設(shè)力度，完成單職樓收尾工程，加快綜合樓建設(shè)進(jìn)程。持續(xù)改善油區(qū)職工生活環(huán)境，解決野外職工用水緊張、交通不便等問(wèn)題。要按照規(guī)定保障職工收入，改善職工醫(yī)療、工傷等社會(huì)保障體系。熱情關(guān)注離退休職工，落實(shí)有關(guān)生活待遇。積極開展幫扶濟(jì)困和“送溫暖”活動(dòng)，提高職工生活水平。堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，推行問(wèn)策職工、問(wèn)計(jì)職工、問(wèn)需職工，大力推進(jìn)廠務(wù)公開和民主管理，加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，落實(shí)職工民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)益。

10.堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和落實(shí)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，總結(jié)提煉新時(shí)期的企業(yè)文化理念，努力創(chuàng)建符合企業(yè)自身特點(diǎn)，具有鮮明特征的企業(yè)文化，增強(qiáng)干部職工凝聚力和向心力，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

昨日輝煌已經(jīng)載入史冊(cè)，未來(lái)大計(jì)正在全面鋪開。責(zé)任和使命在激勵(lì)著我們，困難和挑戰(zhàn)在考驗(yàn)著我們。我們要眾志成城，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同開創(chuàng)王家川采油廠科學(xué)發(fā)展新局面，為延長(zhǎng)石油建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界知名的國(guó)際化、現(xiàn)代能源化工企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。