淺談企業(yè)車(chē)間的科學(xué)管理

車(chē)間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)管理組織，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過(guò)程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，車(chē)間管理作用日益突出，強(qiáng)化車(chē)間管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，保證安全和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。以下筆者結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)車(chē)間的科學(xué)管理。

一、企業(yè)車(chē)間的職責(zé)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用公司提供的各種資源，合理組織生產(chǎn)，保證車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行，以最低的成本按時(shí)保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、程序化管理

一是完善的質(zhì)量管理程序：各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，相互配合、協(xié)調(diào)工作。

二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程，任何人不得擅自變更。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并有熟練工人指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)車(chē)間要不定期檢查工藝參數(shù)執(zhí)行情況。

三是合理的物品定置擺放管理：物品定置擺放，按區(qū)域分類(lèi)放置，并做好標(biāo)識(shí)，勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

四是行之有效的設(shè)備管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備指定專(zhuān)人管理，實(shí)行重點(diǎn)崗位定崗操作，嚴(yán)禁跑冒滴漏；設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)安全防護(hù)裝置齊全可靠。

五是細(xì)致的工具管理：個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用與實(shí)物相符，丟失賠償，各種工具工件按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、零件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

六是成本控制的關(guān)鍵能源管理：積極改進(jìn)節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑冒滴漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

三、精細(xì)管理

要做好生產(chǎn)管理，除了以上所述的程序化管理以外，還應(yīng)該注意以下的細(xì)節(jié)方面。

（一）現(xiàn)場(chǎng)化管理

工廠生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是現(xiàn)場(chǎng)管理，只有將管理對(duì)象建立在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)管理工作才會(huì)行之有效。

生產(chǎn)管理者必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢工作。要及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況及時(shí)察覺(jué)和預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為，對(duì)違紀(jì)較輕的員工進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，對(duì)違紀(jì)較重的員工的根據(jù)《職工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀地體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平。將工廠的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實(shí)到具體的個(gè)人。

了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒及思想狀況，及時(shí)地排除員工的思想負(fù)擔(dān)，使之全身心地投入生產(chǎn)。

（二）細(xì)節(jié)化管理

細(xì)節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是由若干的細(xì)節(jié)管理所組成。做不好細(xì)節(jié)管理工作實(shí)際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作。

節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，絕對(duì)禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

對(duì)低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴(yán)格控制。低質(zhì)易耗品雖然價(jià)格不高，但用量巨大，在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅(jiān)決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象，對(duì)于故意浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的員工，必須進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)或處罰。

對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)工具應(yīng)該愛(ài)護(hù)愛(ài)惜。勞動(dòng)生產(chǎn)工具應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實(shí)行定時(shí)、定量的配發(fā)并建立工具配發(fā)臺(tái)賬。

（三）制度化管理

制度化管理成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段，以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進(jìn)工廠良好的管理秩序。

（四）人性化管理

首先人性化管理要區(qū)分于人情化管理，當(dāng)今的企業(yè)管理過(guò)程中，人性化管理已經(jīng)在諸多的生產(chǎn)型企業(yè)中得以提倡和重視并付諸實(shí)施。另外人性化管理與制度化管理并不矛盾，而是制度化管理的一種輔助管理，能使管理工作更有效、更合理、更符合企業(yè)文化氛圍。

在工廠和員工之間，存在著相互賴(lài)以生存的微妙關(guān)系。這種關(guān)系是：第一，工廠必須滿(mǎn)足全廠員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)財(cái)富和精神文明的需要；第二，全廠員工必須滿(mǎn)足工廠日益發(fā)展和科學(xué)化管理的需要。兩種“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關(guān)系，也是工廠人性化管理的根本之所在。

最后，值得一提的是，科學(xué)管理企業(yè)可快速發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。向管理要效益是完全正確的，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，只有符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式才是最好的管理模式。

（作者單位：河南豫聯(lián)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南中孚鋁合金有限公司）