裝備制造業(yè)資源共享模式的分類及影響因素分析

［摘要］ 本文從資源共享主體、客體、主導(dǎo)力量及共享期限等維度對(duì)裝備制造業(yè)資源共享的模式進(jìn)行了分類研究，并通過對(duì)各種模式的特征進(jìn)行分析，指出組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行資源共享時(shí)應(yīng)該綜合考慮的各種因素，對(duì)組織選擇合適的資源共享模式具有指導(dǎo)意義。

［關(guān)鍵詞］ 裝備制造業(yè)； 資源共享； 模式； 分類； 影響因素

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 20. 045

［中圖分類號(hào)］F273.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673 - 0194（2011）20- 0077- 02

０引言

裝備制造業(yè)是工業(yè)的“母機(jī)”，是制造業(yè)的核心組成部分，其發(fā)展水平不僅決定了其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，而且關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量和效益［１］。我國(guó)裝備制造業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，逐步形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)［２］。

目前，國(guó)內(nèi)外已有很多學(xué)者對(duì)裝備制造業(yè)資源共享進(jìn)行了研究。楊勇（２００７）提出通過組建廣東省數(shù)字化制造裝備產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化制造裝備產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化［３］；張曉、盛建新、林洪（２００９）提出我國(guó)組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程框架、運(yùn)行模式與機(jī)制保障［４］；高麟（２００９）在界定了裝備制造業(yè)集群內(nèi)涵及其特征的基礎(chǔ)上，探究了它的4種技術(shù)創(chuàng)新鏈接模式［２］。

本文在探討共享性資源內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，從不同角度對(duì)裝備制造業(yè)資源共享模式進(jìn)行分類，并提出不同組織在選擇資源共享模式時(shí)應(yīng)該考慮的組織、社會(huì)因素，為組織機(jī)構(gòu)在資源共享的選擇上提供一定的應(yīng)用參考。

１裝備制造業(yè)資源共享模式的分類

裝備制造業(yè)資源共享是指主體在自愿、平等、互惠的基礎(chǔ)上， 通過建立彼此之間的各種合作、協(xié)作、協(xié)調(diào)關(guān)系， 利用各種技術(shù)、方法和途徑實(shí)現(xiàn)資源共享， 為裝備制造業(yè)的發(fā)展提供支持的全部活動(dòng)［５］。本文分別從共享主體、共享客體、主導(dǎo)力量、共享期限等４個(gè)角度對(duì)共享模式進(jìn)行分類探討。

１．１基于共享主體分類

共享主體是參與共享活動(dòng)的組織或個(gè)體。按照組織機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，可以將裝備制造業(yè)資源共享的參與主體劃分為企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、科研院所、高校及第三方服務(wù)提供商。

根據(jù)參與資源共享的主體的類型不同，可以將資源共享分為官產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作、同行間的競(jìng)爭(zhēng)與合作及基于第三方公共服務(wù)平臺(tái)的多主體共享等模式，如圖１所示。

（１） 官產(chǎn)學(xué)研合作模式借助于政府的政策導(dǎo)向，凝聚科研院所和高校的理論、技術(shù)和人才等優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力，從而實(shí)現(xiàn)理論研究的市場(chǎng)價(jià)值。

（２） 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作是核心企業(yè)同與其臨時(shí)或長(zhǎng)期存在協(xié)同業(yè)務(wù)關(guān)系的功能實(shí)體成員之間的合作［６］。有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作能夠有效控制和降低組織間的交易費(fèi)用，并提高交易效率。

（３） 同行企業(yè)之間彼此的優(yōu)勢(shì)資源可能會(huì)存在一定的差異，因此，如果雙方能夠建立合作關(guān)系，就可能會(huì)共同提高核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到雙贏。

（４） 第三方服務(wù)提供商是隨著制造業(yè)信息化的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，它通過整合行業(yè)資源，在一定程度上緩解了組織間的“資源孤島”和“信息孤島”問題，是連接各組織的紐帶。

１．２基于共享客體分類

共享資源為可被共享組織共有，能在產(chǎn)品全生命周期的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)做出直接或者間接貢獻(xiàn)的所有元素的集合［７］。基于此，可以將共享客體分為技術(shù)資源、人力資源、設(shè)施設(shè)備資源和信息資源。各種資源的共享模式如圖２所示。

１．３根據(jù)主導(dǎo)力量分類

根據(jù)資源共享中主導(dǎo)力量的不同，可以將資源共享模式大致分為政府主導(dǎo)模式、政府引導(dǎo)模式、第三方服務(wù)模式和市場(chǎng)自發(fā)模式，每種模式的優(yōu)勢(shì)和局限性如表１所示。

１．４根據(jù)資源共享期限劃分

組織之間的資源共享根據(jù)合作時(shí)間和次數(shù)，可分為短期合作和戰(zhàn)略型長(zhǎng)期合作。

（１） 短期合作，即組織之間基于某個(gè)特定的共同目標(biāo)而進(jìn)行的項(xiàng)目型或任務(wù)型合作模式，如通過招投標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目型合作、針對(duì)某項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)、設(shè)備廠房的偶然性租賃等。短期合作有利于組織靈活選擇合作伙伴，但不利于組織之間信任度的培養(yǎng)。

（２） 戰(zhàn)略型長(zhǎng)期合作基于戰(zhàn)略性長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，主要包括共建共享廠房設(shè)備、長(zhǎng)期科研合作、人才聯(lián)合培養(yǎng)與交流、供應(yīng)鏈合作、客戶關(guān)系管理等。長(zhǎng)期合作關(guān)系的確定，一方面有利于共享主體之間有序的共享機(jī)制的形成，另一方面也有利于提高彼此之間的信任度，從而增加合作的深度并降低交流成本。

２裝備制造業(yè)資源共享模式的影響因素

以上本文從多個(gè)角度對(duì)資源共享模式進(jìn)行了分類，并對(duì)每種模式的優(yōu)勢(shì)和局限性進(jìn)行了分析。組織在進(jìn)行資源共享時(shí)只有全面綜合地考慮各種因素，才能正確選擇適合自身發(fā)展的模式。

２．１市場(chǎng)成熟度

裝備制造業(yè)發(fā)展水平直接影響政府的宏觀調(diào)控政策，而相關(guān)政策的制定又反作用于行業(yè)的發(fā)展水平。在行業(yè)發(fā)展水平有待提高、資源共享體系尚不完善的情況下，政府需要加強(qiáng)主導(dǎo)作用和引導(dǎo)力度，提供足夠的政策和資金支持，完善資源共享體系，從而創(chuàng)建良好的資源共享環(huán)境；隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)體系的不斷完善，政府可以逐漸減少政策干預(yù)，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制和第三方服務(wù)平臺(tái)的作用。隨著政策的引導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)資源共享需求的增加，第三方平臺(tái)的構(gòu)建將對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生越來越明顯的促進(jìn)作用。

２．２組織資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

資源共享是將組織的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行共享，而對(duì)于短缺資源則積極尋找能夠提供共享的組織。具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的科研院所及企業(yè)，可以積極進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、接受委托研發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等；擁有大型生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)設(shè)備的組織機(jī)構(gòu)可以在滿足自身生產(chǎn)需要的前提下對(duì)外租賃廠房和設(shè)備；擁有專業(yè)知識(shí)和技能的高級(jí)人才和專家可以擔(dān)任其他組織的專業(yè)顧問并保持與其他專家的交流與合作。相反，對(duì)于缺乏相應(yīng)資源的組織，則可以通過共享其他組織的資源進(jìn)行彌補(bǔ)。

２．３資源共享的目的

資源共享的各方需要根據(jù)共享的目的選擇相應(yīng)的共享模式。對(duì)于特定的項(xiàng)目而言，可以選擇短期合作，而對(duì)于經(jīng)常性的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)該形成戰(zhàn)略型長(zhǎng)期合作聯(lián)盟；對(duì)于關(guān)乎重大技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)項(xiàng)目，可以選擇官產(chǎn)學(xué)研合作模式；對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)企業(yè)而言，可以選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟、服務(wù)鏈聯(lián)盟或是產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，還可以在同行企業(yè)之間形成競(jìng)爭(zhēng)合作聯(lián)盟。

３結(jié)語(yǔ)

裝備制造業(yè)資源共享對(duì)于行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)、高校和科研院所應(yīng)該綜合考慮相關(guān)的政策法規(guī)和自身的發(fā)展?fàn)顩r，以選擇合適的共享模式。然而，由于受到社會(huì)因素、組織因素和傳統(tǒng)觀念等多種因素的影響，裝備制造業(yè)資源的深度和廣度都還有待提高。下一步的工作就是分析制約裝備制造業(yè)資源共享的因素并探究相關(guān)的策略和運(yùn)行機(jī)制。

主要參考文獻(xiàn)

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