轉型比轉移更重要

目前，中國廣義的產業轉型，主要通過兩種途徑實現。

其一為產業轉移，中國的崛起，某種意義上就是承接歐美和日韓、中國香港產業轉移的結果。

與社會經濟發展戰略領域的“先富帶動后富”相對應的是，中國的區域發展奉行非均衡發展戰略，優先發展東部沿海，未來，中國需要新的增長級，實現全面崛起的均衡戰略成為必然。大規模的國內產業轉移大勢所趨。最直觀的如江西和安徽承接長三角的產業轉移，湖南與江西承接珠三角的產業轉移，河北等地承接來自環渤海三角的產業轉移。

美國當年的“西進運動”，使荒蕪的內部大陸，成為富饒之地，而中國目前大規模的產業轉移，亦是一場類似的西進運動，而在歷時久遠的“西進”之后，一個全面繁榮的中國即將騰空而起。

其二，則是產業的就地轉型升級。

中國的一個隱蔽愿望是，中國向產業鏈高端發展，逐步去制造業化，然后將產業鏈低端轉移到東南亞，但是，越南等新興經濟體日益成長為中國的競爭對手，缺少與東南亞國家的產業落差，也是北部灣戰略難以落實的重要原因。

目前制造業遭遇的困境，乃是一種假象，并非“制造過剩”，而是因為內需不足，他日中國國民收入增加，內需急劇擴大，必然帶動中國制造業的升級，所以，升級制造業，比之制造業的轉移，更適合中國未來戰略。

浙江余杭有一個叫布老虎的家紡企業，但是，布老虎不賣布，而是賣設計，他們為客戶做整體設計安裝，布主要靠采購，這家企業的年營業額只有6000萬，其利潤卻高達50%，而紡織行業的平均利潤，則不到10%。布老虎的經歷說明，在傳統產業，一樣可以實現微笑曲線。

以前金華的汽車產業，主要集中在配件方面，最近幾年，金華從配件基地，向整車基地進軍，涌現出了青年集團等新興汽車制造企業，而這種模式，則是從產業鏈的低端向高端轉移的模式。

在江蘇，來自蘇州的著名企業亨通，其應對危機亦是靠轉型而非轉移完成。在危機中，亨通加快資源優化整合和產品、產業結構調整，積極布局產業發展未來，全力邁向產業高端。同時，構筑完成了光通信、銅纜通信及電力傳輸三大產業，建立了完整的產業鏈。而這種擴展產業鏈的模式，將為眾多中國制造企業所借鑒。

作為中國外向型經濟的代表，蘇州未來的轉型，亦應致力于內生性發展。蘇州的企業多為中國臺灣和新加坡外商，隨著當地商業成本上升，部分企業已經轉移到東南亞，造成了一定影響，蘇州未來的轉型，首先需要變外向型經濟為內生型經濟，將以前的以外資帶動內資，變為未來以內生性企業為主，同時，完善本土企業的產業鏈，實現“立地成佛”。

在國家層面，亦是如此。在高端產業領域，我們可以進行部分突破。如三一重工，就成功進入世界主流市場，甚至風行高端制造業王國的德國。

在新興產業領域，中國與世界同時起步，可謂一誕生就風華正茂，擺脫了傳統產業領域對發達國家長期追趕的過程。目前，在光伏產業領域，中國的無錫尚德、江西賽維等，都成長為世界性巨頭。

十七屆六中全會將文化產業作為未來國家戰略。影響十分深遠。文化產業占GDP的比重，美國是25%左右，日本是20%左右，歐洲在15%左右，中國文化產業占比僅為3%左右。未來空間巨大。

大國崛起需要與之匹配的文化軟實力。經過了上百年的文化輸入之后，中國急需重振文化自信，建立新的文明體系。中國是世界上唯一的文明沒有中斷的古國，具有強大的文化更新力量，未來，文化產業有望為產業轉型破局。