百度:構(gòu)筑移動互聯(lián)網(wǎng)共贏平臺

移動互聯(lián)網(wǎng)的概念在中國愈來愈炙手可熱。今年年初以來，從運(yùn)營商到硬件廠商、IT設(shè)備商、家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，乃至渠道商和傳統(tǒng)媒體，都扎堆玩起了移動互聯(lián)。在設(shè)備端，除了蘋果、三星、摩托羅拉等海外品牌，本土企業(yè)繼聯(lián)想推出樂Phone、樂Pad后，華為也推出了MediaPad、愛國者推出了ZPad和GPad；在瀏覽器端，奇虎360、百度的手機(jī)瀏覽器紛紛上線；在軟件平臺上，各家的開放平臺、應(yīng)用商店也相繼上線；在微博領(lǐng)域，新浪、搜狐、騰訊更是龍爭虎斗；而高德、凱立德、搜狗地圖等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)GIS應(yīng)用也做起了手機(jī)版，熱炒LBS（位置服務(wù)）概念。

移動互聯(lián)網(wǎng)作為一個橫跨電信、互聯(lián)網(wǎng)、移動終端、軟件、應(yīng)用和服務(wù)等多個領(lǐng)域的高度整合產(chǎn)業(yè)，它的迅速發(fā)展將帶動多個領(lǐng)域技術(shù)和資源的重新布局和規(guī)劃，也會沖擊固有的產(chǎn)業(yè)和市場競爭格局。處于初級階段的移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來變化的同時，也存在很多風(fēng)險——移動互聯(lián)網(wǎng)并非遍地黃金，創(chuàng)業(yè)者和投資人的盲目熱忱必然會迷失方向；缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，在選型、研發(fā)、推廣、盈利等方面都面臨重重困難；如何打造一個良性的產(chǎn)業(yè)鏈也有待深入討論。

對于移動互聯(lián)網(wǎng)，百度一直保持著高度關(guān)注與研究，從移動搜索到手機(jī)地圖，再到手機(jī)輸入法、開放應(yīng)用平臺、手機(jī)瀏覽器，百度積極穩(wěn)健地做著布局。作為成熟的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，百度如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？百度成熟的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和產(chǎn)品如何向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸？新的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該如何打造？日前，本報總編輯許傳朝與百度移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理岳國峰就此話題進(jìn)行了深入探討。

適應(yīng)初期變化

許傳朝：我們看到，移動互聯(lián)網(wǎng)的概念很受追捧，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)都在做移動互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。從您的經(jīng)驗(yàn)看，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在處于哪個階段？

岳國峰：我個人認(rèn)為，目前中國的移動互聯(lián)網(wǎng)還處于初級階段。百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏的看法也是如此。現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)就像1995年的互聯(lián)網(wǎng)。那時互聯(lián)網(wǎng)的概念很熱烈，大家都充滿期待，但一開始誰都說不清創(chuàng)意和產(chǎn)品。經(jīng)歷了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的洗禮和反思，直到2005年，清晰的商業(yè)模式才逐漸形成。

移動互聯(lián)網(wǎng)也是符合發(fā)展規(guī)律的。所有人都在猜測未來的殺手級應(yīng)用是什么，但沒有人百分之百看得清楚。因?yàn)槭袌霏h(huán)境在不斷變化，用戶需求也在不斷變化。從業(yè)者要冷靜地思考發(fā)展方向才能成功。

許傳朝：未來移動互聯(lián)網(wǎng)會向哪個方向演進(jìn)？是互聯(lián)網(wǎng)的移植，還是會形成新的應(yīng)用？

岳國峰：關(guān)于這個問題業(yè)界有三種觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)不同，用戶習(xí)慣、產(chǎn)品形態(tài)等都需要重新考慮；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，不是革命性、顛覆性的概念，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在新領(lǐng)域里，依然會有生命力。

我支持第三種觀點(diǎn)，即移動互聯(lián)網(wǎng)是一個融合性的網(wǎng)絡(luò)，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)融合的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)依然是互聯(lián)網(wǎng)，但它會發(fā)生某種改變。移動終端的普及度會越來越高，智能終端的能力也會越來越強(qiáng)，這樣就極大地拓展了原有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用情境。用戶會有新的情境和個性化需求，百度要做的就是適應(yīng)這種改變。

許傳朝：在適應(yīng)改變的過程中，百度等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司會遇到哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

岳國峰：機(jī)會是可以拓展百度的業(yè)務(wù)空間。我們在PC端的市場占有率很高，在移動端還有很大的提升空間。當(dāng)然，如果沒有很好的應(yīng)對方案，對于包括百度在內(nèi)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有很多挑戰(zhàn)。

首先，對搜索來說，產(chǎn)品的變化首先要滿足用戶實(shí)時化的需求，手機(jī)隨時隨地都在身邊，用戶有了需求就會立刻嘗試，而我們提供的內(nèi)容必須是實(shí)時的；其次在應(yīng)用方面，移動互聯(lián)網(wǎng)初期的應(yīng)用形態(tài)是通過App體現(xiàn)的。坦白地說，此前百度在這方面的積累并不多，但我們要認(rèn)真考慮如何響應(yīng)用戶的App使用習(xí)慣；第三是本地化，在PC上的本地化產(chǎn)品形態(tài)豐富，但是對于本地化需求的滿足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只提供大概地理位置的搜索結(jié)果是不行的，要更加具體；第四是社會化，如今用戶對社會化的應(yīng)用需求非常強(qiáng)烈，百度也在做相關(guān)的嘗試。

許傳朝：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度的定位仍然是搜索嗎？

岳國峰：目前是，但未來存在很大變數(shù)。在百度內(nèi)部曾多次討論，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的搜索引擎毫無疑問是殺手級應(yīng)用，但對移動互聯(lián)網(wǎng)也是嗎？至少現(xiàn)階段，我們看到了比較明確的用戶需求和市場空間。移動互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，定位也要經(jīng)歷尋找的過程。

至于未來，移動搜索會不會做成傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)搜索那樣的規(guī)模，還有待考驗(yàn)。所以百度是兩條腿走路，看一些新機(jī)會的同時，做新的布局。也許10年后，百度移動互聯(lián)網(wǎng)的主營產(chǎn)品不再是搜索。

產(chǎn)業(yè)需要共贏平臺

許傳朝：從您提到移動互聯(lián)網(wǎng)不同的觀點(diǎn)來看，移動互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈更寬泛，也更復(fù)雜。從百度的角度看，最理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是什么樣子？

岳國峰：理想的產(chǎn)業(yè)環(huán)境一定是合作共贏的。百度希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，也愿意作為移動互聯(lián)網(wǎng)的開放平臺來體現(xiàn)價值。目前，各手機(jī)終端廠商基本上都參與到百度移動搜索聯(lián)盟中。同時，國內(nèi)的運(yùn)營商也在積極響應(yīng)。我們也在試圖為應(yīng)用開發(fā)者和服務(wù)提供商打造開放平臺。當(dāng)前，做移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)還有很大難度，百度可以從四個方面為業(yè)界提供幫助。

首先，產(chǎn)品方向很難選擇，很多解決方案都是“山寨”的。當(dāng)然，做跟隨者可能是不錯的選擇，可以少走彎路。但移動互聯(lián)網(wǎng)可以復(fù)制的東西不多，因?yàn)橹袊囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展基本和世界同步，開發(fā)者要基于歷史積累數(shù)據(jù)判斷發(fā)展趨勢。對此，百度的歷史數(shù)據(jù)是很準(zhǔn)確的，比如百度一直在發(fā)布的移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告，可以幫助大家對用戶需求做出判斷。

第二，選定方向后，從業(yè)者可能會遇到開發(fā)技術(shù)問題。百度把10年來積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜恚蚤_放API的方式提供給業(yè)界。比如分詞技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)頁面轉(zhuǎn)換的技術(shù)，以及地圖定位技術(shù)等。

第三，應(yīng)用開發(fā)后面臨推廣問題。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境和渠道都很復(fù)雜，不像美國的開發(fā)者，只為App Store做開發(fā)就可以過得很好。中國現(xiàn)在有超過3億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，面對這樣的用戶群推廣起來是很難的。其實(shí)，百度的開放平臺就能幫助大家做這些工作，我們在移動端也有自己的“移動框計(jì)算”規(guī)劃，百度的巨大用戶群，結(jié)合垂直搜索可以帶來流量。

最重要的是，百度計(jì)劃幫助行業(yè)解決“變現(xiàn)”的難題。大家都忙著做產(chǎn)品，提升產(chǎn)品體驗(yàn)，對于怎么掙錢可能并沒有想太多，或者沒有能力去想。百度基于10年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，精準(zhǔn)廣告在PC互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)擁有非常廣闊的市場。我們認(rèn)為在手機(jī)端精準(zhǔn)廣告會更有前景，我們愿意把百度在精準(zhǔn)廣告方面的優(yōu)勢，甚至把廣告客戶拿出來跟大家分享。

許傳朝：確實(shí)，開放的共贏平臺對產(chǎn)業(yè)鏈有非常實(shí)在的幫助，但對于百度而言，做了這么多工作，自身的收益在哪里？

岳國峰：百度最主要的業(yè)務(wù)是搜索，基于此，我們做共贏平臺的價值體現(xiàn)在兩個方面：用戶體驗(yàn)的提升和品牌與渠道的拓展。

其實(shí)，百度每談一個合作伙伴，都能幫助我們補(bǔ)充內(nèi)容、豐富應(yīng)用。搜索引擎的用戶需求很寬泛，搜索什么內(nèi)容的都有，這些內(nèi)容和應(yīng)用百度不可能都自己滿足用戶，需要業(yè)界跟我們一起搭建“移動框計(jì)算”的平臺。合作伙伴越多，合作伙伴做的產(chǎn)品質(zhì)量越好，百度提供給搜索用戶的體驗(yàn)就越好。這就是百度的收益，所以是共贏的。

創(chuàng)業(yè)投資要找準(zhǔn)方向

許傳朝：根據(jù)您的判斷，未來移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，哪個方向獲益更大？

岳國峰：其實(shí)很難講。移動互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的各主導(dǎo)力量都想爭做這個產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。越貼近用戶的一定機(jī)會越大、收益越大。如何才能貼近用戶？典型的例子就是iPhone。很難說蘋果到底是手機(jī)廠商還是服務(wù)提供商，但我認(rèn)為它本質(zhì)上是服務(wù)提供商，手機(jī)只是承載服務(wù)的工具。很多人說蘋果靠手機(jī)掙錢，其實(shí)它是深度定制化的服務(wù)。

許傳朝：您認(rèn)為目前移動互聯(lián)網(wǎng)投資是否有點(diǎn)過熱？

岳國峰：的確，目前的市場有些過熱了。我在跟行業(yè)資深人士交流時，無論是做技術(shù)的還是做投資的，都持有這個觀點(diǎn)。什么公司都可以參與，什么項(xiàng)目都可以拿到投資，這個現(xiàn)象其實(shí)是不正常的。有幾個做VC的朋友向我抱怨，移動互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目太貴了，可是不跟又怕錯過機(jī)會。業(yè)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為，今年年底可能會是行業(yè)的分水嶺。

許傳朝：您能否給創(chuàng)業(yè)者一些建議，如果要在這個行業(yè)發(fā)展，哪些方向是適合去投資或者創(chuàng)業(yè)的？

岳國峰：我覺得機(jī)會和方向非常多，關(guān)鍵是是否適合用戶需求，能否把握住未來市場的發(fā)展趨勢。現(xiàn)在看到的用戶需求和5年后的需求肯定不同，但現(xiàn)階段的很多項(xiàng)目，對前瞻性的用戶需求考慮得都不多。

對于創(chuàng)業(yè)者，我覺得有兩點(diǎn)很重要，一是要看準(zhǔn)方向，二是要踏踏實(shí)實(shí)做事。但有些創(chuàng)業(yè)者并不踏實(shí)，他們花在宣傳、見媒體和炒作的時間比研究產(chǎn)品的時間還多，這是不對的。要研究市場方向，成功的概率才會更大；對于投資者，我認(rèn)為要冷靜，適度冷靜可能會更好。

總編觀察

移動互聯(lián)冷思考 慢慢

作為一位浸淫互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的行業(yè)老兵，岳總顯然對于目前的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)有著更加清醒、理智的思考和判斷。

移動互聯(lián)對于互聯(lián)網(wǎng)并非是革命性的，就如同筆記本電腦對于PC非革命性一樣，產(chǎn)業(yè)界和投資界對于移動互聯(lián)網(wǎng)的熱捧更多源于對其趨勢性和方向性的判斷，就如同“2005年的互聯(lián)網(wǎng)”一樣，業(yè)界認(rèn)同其未來的方向，但沒有人可以準(zhǔn)確描述其價值和商業(yè)模式。即便如此，移動互聯(lián)的未來不容質(zhì)疑。2010年底，智能手機(jī)和平板電腦的銷售量已經(jīng)超過了傳統(tǒng)PC的銷售量，移動終端正在個人信息應(yīng)用中扮演著越來越重要的地位，為移動終端提供信息服務(wù)平臺的移動互聯(lián)網(wǎng)必將在信息世界中占據(jù)越來越重要的地位。

所以，今天產(chǎn)業(yè)界需要更多地考慮傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在移動網(wǎng)絡(luò)上的延伸和創(chuàng)新，同時還要考慮基于移動互聯(lián)形態(tài)和價值的新業(yè)務(wù)、新服務(wù)探索，而不是一味地討論概念、討論商業(yè)模式。當(dāng)然對于百度、騰訊和新浪這樣的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，在發(fā)展探索自己的移動互聯(lián)業(yè)務(wù)的同時，還有責(zé)任適度開放，共享已有的互聯(lián)網(wǎng)資源、經(jīng)驗(yàn)和積累，更好地推動移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，挖掘產(chǎn)業(yè)價值。同樣移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在推動移動終端發(fā)展的同時，也將對整個個人終端設(shè)備領(lǐng)域提出新的要求。