在創(chuàng)辦億瑪之前,柯細(xì)興曾任和訊網(wǎng)CEO,2004年初離職創(chuàng)辦了基于CPS(按銷售收費)服務(wù)的億瑪。由于進(jìn)入得最早,億瑪?shù)慕?jīng)營數(shù)據(jù)幾乎就是一部中國電子商務(wù)B2C的成長史。京東2004年成立時就是億瑪?shù)目蛻簦诰〇|2009年店慶日銷售突破1億元的時候,億瑪就為京東貢獻(xiàn)了1680多萬元的銷售額,目前億瑪仍為京東貢獻(xiàn)了超過10%的營收。
這歸功于億瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)“億起發(fā)”,它包含了22萬個獨立域名中小網(wǎng)站,每日為用戶帶來超過千萬的點擊流量。2010年,“億起發(fā)”平臺為用戶帶來了34億元的營收,當(dāng)年億瑪?shù)?400萬元營收中的一半也來自“億起發(fā)”。柯表示,“CPS所貢獻(xiàn)的訂單占中國B2C電商銷售額的15%-20%,而億瑪則占據(jù)著CPS業(yè)務(wù)量的一半。”
事實上,億瑪?shù)臉I(yè)務(wù)線有兩大類。一類是幫助網(wǎng)絡(luò)媒體做變現(xiàn),另外一類是幫廣告主做營銷優(yōu)化。現(xiàn)在,億瑪?shù)哪J嚼锇恕皟|起發(fā)、億告、西瑪、易購、購物客”五大平臺。截至2010年底員工近200人,客戶300多家,超過90%是電子商務(wù)公司。目前國內(nèi)TOP50獨立B2C幾乎全是億瑪?shù)目蛻簦昀m(xù)費率100%。
億告是除了門戶廣告以外,基于垂直門戶的自助廣告平臺。以SEM優(yōu)化為主的西瑪在2008年啟動,目前占據(jù)著億瑪整體收入的30%,基本能夠做到讓用戶不賠錢,絕大部分的服務(wù)用戶的ROI(投資回報率)一年內(nèi)提高一倍,比如我買網(wǎng)從1:1提高到1:6。易購和購物客則屬于嘗試中的新業(yè)務(wù)。
“最近我們收購了韓國的大拿網(wǎng),比較購物這塊的運營會加速。”柯說,“未來B2C用戶越來越多,用戶不知道怎么選擇,這是比較購物發(fā)展起來的先兆。”他還透露了下一個發(fā)力點,“微博營銷已漸成主流,玩法跟CPS差別不大,這就相當(dāng)于把微博帳號當(dāng)成過去的站長,調(diào)動起博主積極性的方式就是先讓他們賺到錢。”
柯細(xì)興表示,通過億瑪對數(shù)據(jù)的分析對比,微博的營銷效果普遍比常規(guī)廣告好2-3倍,但是一定要精準(zhǔn)到微博主的標(biāo)簽、地域、特性等,并且有合理的定價。他舉例說,有一個廣州地區(qū)團(tuán)購分享的賬號,大概有2萬粉絲,每天發(fā)布20條團(tuán)購資訊,1-2條帶鏈接的廣告。每天給廣告主能夠帶去30單團(tuán)購,約3000塊錢訂單。這樣,億瑪可以獲得200元的傭金分成,這將成為下一個增長點。