李開復答黑馬問:抄襲不能成功

創新工場，令每個黑馬學員都感到新奇。

這里整個樓層都被打通，200多個創業者坐在一起編織夢想。他們彼此沒有區隔，僅通過天花板上的吊牌來標明團隊的名稱。這里更像一所大學，周遭都是剛走出校門不久的畢業生，主力是85后，已經有90后在實習。李開復的辦公室緊鄰著這些團隊，被命名為“校長室”，但他更多時候是與團隊在—起。

這里的墻壁、桌面，甚至天花板，都是承載創意的舞臺，創業團隊用文字、繪畫、手工藝品來標榜自己的與眾不同。過道中一面囊括所有團隊的LOGO墻成為最受黑馬們歡迎的合影景點。

上午11點，李開復快步走進會議室。他保持著一貫的溫文爾雅，靠在講臺上回答黑馬們的提問。創新工場“孵化+投資”的模式吊足了胃口，大多數提問都圍繞創新工場展開，“你們招的大學生收入多少”、“過了孵化期還不能獨立怎么辦?”、“你們期望的投資成功比例是多少”、“有沒有考慮過投資IT之外的行業”一連串的問題拋給李開復，這使得課堂的氛圍變得像一場答記者問。

李開復的回答嚴謹、坦誠。他對創新工場很自信，同時對未來保持清醒，“中國能有多少突破性的大公司崛起?我還是抱保留的態度，但這并不代表中國不會有創新的公司。”

他告誡黑馬們創新要為用戶創造價值，不要純粹抄襲別人的東西。“做從來沒有人做過的創新，你承擔的風險會更大，但回報也可能更多。”

大學生到創新工場后，實際拿到的收入與百度、Google相比怎樣?聽說今年招聘IT工程師的成本大約比去年高5000塊錢左右。

李開復：這個要看個人，很難給出一個數字，但是創新工場的品牌號召力和學習環境，應該可以抵消一些降薪的不舒服，尤其是剛招聘的學生，創新工場就是你參與的一家公司，第一你會有股份，第二你會參與決策。我們認為，畢業生不應該出來創業就做CEO，99.9％的例子應該從小做起，所以更多的人首先會看能從創新工場這個環境吸收多少養分，而不是每個月賺多少錢，不是說我要來這里發財了，而是來學習。

創新工場的孵化期是9-12個月，如果超過了12個月還沒有具備獨立能力怎么辦?

李開復：風險投資最大的優勢就是可以分階段地一筆一筆投進來。從創業者的角度看，他需要稀釋的股份和得到的資金是越來越劃算的，因為公司越來越貴，分的股份越來越小。對投資者來說，就是看你有沒有達到我的期望，沒有達到就沒有資金嘛，我們這兒完全符合風險投資的作法。

比如—個孵化期的團隊，我們給你30萬美金，這筆錢你可以花8個月，但要設定目標，這個目標如果達到，我們就認為下一輪融資是可以做到的。當你做到5-6個月的時候，如果離目標還非常遠，我們就可以做個討論，看應該怎么辦?也許你會說服我們，碰到一些不可預測的因素，希望能夠用不同的條款得到下一輪的融資；也許際會覺得走的方向不對了，需要趕快換個方向；也許我們會說這個項目不好，我們決定不投了，會盡早告訴你。創新工場不投了你會怎么辦?也許找別人做，也許就不做了，也許我們就不發工資了，也許我們會用一些交換條件跟別的投資者談下去。

簡單地說，我們不會因為一個團隊期限到了、錢花完了就有義務繼續投下去，這樣做對我們的投資者是非常不公平的。

除了IT你們有沒有想過投別的行業?比如醫藥，國家“十二五”規劃有400億元投到醫藥行業里。

李開復：我們非常同意雷軍的說法“不懂不投”。我們如果投醫藥的話錢會很快賠光的，所以這是不行的。也有人跟我們提過，創新工場有沒有可能找到—個能源領域、醫藥領域的“李開復”，然后用我們的品牌擴展自己的領域。這個理念我們想過，也不排除未來走到這個方向，做任何的工作跟創投都是一樣的，先把第一步做好再考慮下面。實在要談領域的話，其實還有很多與IT相關的領域，比如電信、企業軟件等，我們還是懂一點，不會—下就跳到醫藥、能源這些領域。

你們期望的投資成功比例是多少?

李開復：早期投資無論投多少項目，真正重要的是有幾個能獲得巨大的成功?假如我們投100個項目，只要有1個獲得巨大成功就會獲得巨大的回報，所以我們不會奢望最高的成功比例，所以設這個比例意義也不大。5％、10％對我們的工作有什么意義嗎?沒有，所以我們每天的工作就是讓我們的項目盡可能成功。我們找投資人的時候會做一個模型，說假如我們投100個項目有多少會在什么階段失敗，這個模型細節不太方便分享。你如果問我能做幾個百度出來?我們任何的回答都是拍腦袋亂說的，但是你可以問我有百分之多少的項目在這里啟動，最后成功拿到A輪投資?這是一兩年之內可以衡量的數據，一般的孵化器5％就可以了，10％就不錯了，我們現在是75％，是一個非常高的數字，但不見得永遠維持這么高。

創新工場是不是要在中國迅速復制硅谷的創新模式?在中國的環境當中能否產生這樣—種革新性的創新?

李開復：我們投了一些比較大的、從來沒有人做過的創新。我覺得創新主要的目的是為用戶創造價值，只要能夠為用戶創造價值的項目我們都看。做從來沒有人做過的創新，你承擔的風險會更大，但回報也可能更多。我不覺得任何一個純粹抄襲別的國家的東西能夠成功，頂多是作為你的靈感、作為你的起點，然后不斷地去迭代、不斷地去優化。這種靈感、迭代、優化的模式，我們可以嘗試和探討。

中國未來能有多少突破性的大公司崛起?我還是抱保留的態度，因為我在中美兩個國家都待了很長時間。美國人就是鼓勵失敗、追求自己的內心，甚至硅谷的環境也更能容忍失敗。中國的教育回溯幾千年，更多的是比較守規矩、比較保守、背誦式、應試型的教育，但這并不代表中國不會有創新的公司，我們已經開始看到了越來越多的創新公司，一定會越走越好。