助力文化創(chuàng)意企業(yè)走出融資逆境

無(wú)固定資產(chǎn)的中小文化企業(yè)如何貸到款

最近，某影視公司負(fù)責(zé)電視劇項(xiàng)目的李女士愁得茶飯難思。“前期準(zhǔn)備工作均已到位，但是后續(xù)制作資金緊張，想找銀行貸款又沒(méi)有實(shí)物抵押，”李女士跟銀行的客戶經(jīng)理王先生嘆息道：“做文化項(xiàng)目的企業(yè)怎么才能像做實(shí)體的企業(yè)一樣，輕松的獲得貸款呢?”

文化創(chuàng)意企業(yè)的“融資難”

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是高成長(zhǎng)性的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于解決就業(yè)、減小能耗、提高國(guó)家軟實(shí)力等具有重要意義。《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》在政府投入、落實(shí)稅收政策、加大金融支持和設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)投資基金等方面大力支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“十二五”規(guī)劃綱要也提出要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。北京市大力支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已確立將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一。

目前，北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大致呈現(xiàn)三種發(fā)展模式：一是以數(shù)字娛樂(lè)為主要內(nèi)容，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展軟件、游戲、動(dòng)漫等行業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；二是以北京傳統(tǒng)工業(yè)資源為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的集聚區(qū)；三是以大型文化創(chuàng)意企業(yè)集團(tuán)為龍頭帶動(dòng)上下游企業(yè)聚集形成的集聚區(qū)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的源頭與原動(dòng)力，然而“融資難”卻制約了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

眾所周知，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大多是以生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的中小企業(yè)居多，并處于發(fā)展初期階段，固定資產(chǎn)少，流動(dòng)資金普遍趨緊，盈利商業(yè)模式不確定，缺乏規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公約，缺少完善的信用評(píng)級(jí)體系和專(zhuān)業(yè)評(píng)估公司，缺乏有實(shí)力的擔(dān)保人，有市場(chǎng)號(hào)召力的文化品牌或精品不多，很少有跨行業(yè)綜合性集團(tuán)參與，加上資產(chǎn)多為無(wú)形資產(chǎn)，缺乏作為向銀行貸款擔(dān)保物的固定資產(chǎn)，同時(shí)文化項(xiàng)目的運(yùn)作存在諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)等，這些自身特點(diǎn)難以給投資機(jī)構(gòu)足夠的信心。

資金是企業(yè)發(fā)展之本，多數(shù)文化創(chuàng)意企業(yè)長(zhǎng)期處于融資逆境，尋求持續(xù)的籌資渠道是企業(yè)發(fā)展面臨的重大課題。

影視制作企業(yè)的“運(yùn)作鏈”

李女士向客戶經(jīng)理王先生詳細(xì)介紹了公司的基本情況，并遞交了貸款申請(qǐng)。公司成立于2005年，現(xiàn)有員工31人，約90％的員工具有與本職工作相關(guān)的大學(xué)本科或?qū)？茖W(xué)歷。公司主要致力于影視劇作品的投資及制作工作，自成立以來(lái)相繼獨(dú)立或參與創(chuàng)作了多部電影、電視劇作品，陸續(xù)于2008年和2009年上映，其中部分作品取得了當(dāng)年票房冠軍，或創(chuàng)造了華語(yǔ)電影史票房之最。隨著自身實(shí)力的增強(qiáng)，公司在2009年申請(qǐng)并獲得了《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證》等業(yè)務(wù)拓展所需要的證件，為進(jìn)一步發(fā)展奠定r基礎(chǔ)。截至2009年底，公司資產(chǎn)2600萬(wàn)元，負(fù)債900萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入340萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1，2萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1萬(wàn)元。

從日常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)看，公司支出主要包括影視劇的籌劃和拍攝費(fèi)用，以及與影視劇相關(guān)的廣告宣傳費(fèi)用，收入主要體現(xiàn)在收取影視作品的播映權(quán)費(fèi)用和影視作品貼片廣告費(fèi)及形象使用費(fèi)。公司與國(guó)內(nèi)電視臺(tái)擁有廣泛且良好的合作關(guān)系，其作品在多家電視臺(tái)熱映，后續(xù)作品正處在洽談具體購(gòu)買(mǎi)事宜的進(jìn)展之中。

目前，公司正在運(yùn)作獨(dú)家投資的某高校校慶電視連續(xù)劇，已取得電視劇制作許可證，編劇、制片人、導(dǎo)演、男主角、女主角等均已確定，編、導(dǎo)、演人員與公司保持有良好的關(guān)系或緊密的聯(lián)系。同時(shí)，公司已得到北京市政府針對(duì)該劇給予的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)。除投資和策劃之外，公司還通過(guò)在項(xiàng)目中增加擁有相關(guān)資質(zhì)與渠道的合伙人的方式，參與到拍攝和發(fā)行環(huán)節(jié)。與同類(lèi)影視制作公司一樣，目前亟需資金用于該電視劇的拍攝制作，其他由公司自籌且自籌資金已到位。

擔(dān)保貸款帶來(lái)的“及時(shí)雨”

客戶經(jīng)理王先生跟李女士介紹，文化企業(yè)如果擁有版權(quán)，可以利用版權(quán)向商業(yè)銀行申請(qǐng)貸款，版權(quán)作為貸款的擔(dān)保物，版權(quán)價(jià)值大小決定銀行是否向文化企業(yè)發(fā)放貸款以及發(fā)放多少貸款的重要因素之一。但目前我國(guó)版權(quán)價(jià)值評(píng)估體系還不夠完善，一定程度上制約了文化企業(yè)版權(quán)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。除此之外，文化企業(yè)還可以通過(guò)自有房產(chǎn)等抵押，或由銀行準(zhǔn)入的第三方專(zhuān)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供保證擔(dān)保獲得銀行貸款。以J銀行為例，已經(jīng)為影視、網(wǎng)游、演出、會(huì)展、出版、信息服務(wù)等多種文化企業(yè)提供了授信業(yè)務(wù)，支持范圍涉及電視劇、節(jié)目、電視動(dòng)畫(huà)片等諸多大類(lèi)作品。

王先生仔細(xì)研究了該企業(yè)的相關(guān)資料。一般而言，影視行業(yè)從策劃和投資、拍攝制作、宣傳推廣到銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)成本分別占總投資的30％、30％、30％和10％，其中電影在宣傳推廣和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)占比更高，而電視劇在策劃和拍攝制作投入更大。公司成立之初主要參與影視投資，之后逐步進(jìn)入策劃、推廣環(huán)節(jié)，依靠與媒體建立的良好合作關(guān)系，投資的電視劇在后期推廣發(fā)行和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)可節(jié)省大量支出。從公司整體看，業(yè)務(wù)定位明確，業(yè)務(wù)模式較為成熟，業(yè)務(wù)發(fā)展較為穩(wěn)定，前期與電視臺(tái)的良好合作有利于后續(xù)作品的發(fā)行推廣，且主營(yíng)收入隨著劇集的陸續(xù)播映而呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，本次申請(qǐng)貸款電視劇項(xiàng)目整體收益可觀，公刮成本回收較有保障。鑒于李女士所在的公司目前沒(méi)有合適的抵質(zhì)押物，因此王先生把該公司推薦給了該行準(zhǔn)入的第三方專(zhuān)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。經(jīng)第三方專(zhuān)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)詳細(xì)調(diào)查、評(píng)審后，同意為其提供擔(dān)保，

鑒于此，J銀行評(píng)審部門(mén)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)審，最終確定授予該公司中期貸款1000萬(wàn)元，由第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供保證擔(dān)保，公司實(shí)際控制人楊先生提供個(gè)人連帶責(zé)任保證擔(dān)保。這場(chǎng)“資金及時(shí)雨”，有力地助推了該劇的如期拍攝和順利開(kāi)播。

信貸文創(chuàng)企業(yè)，引擎無(wú)限未來(lái)。及時(shí)到位的金融服務(wù)，伴隨文化創(chuàng)意企業(yè)共同成長(zhǎng)。