論現代企業知識產權管理中的問題及對策

[摘要]企業知識產權管理，是企業為規范企業知識產權工作，充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用。在社會科學技術飛速發展的背景之下，本文首先提出了知識產權決定一個企業在市場上的核心競爭力，隨著得出知識產權管理在企業中擁有舉足輕重的地位；其次，筆者歸納出當今企業知識產權管理的現狀及其存在的問題；接著針對這些問題提出了相應具體的對策建議，并為我國企業指引了一條知識產權戰略管理的新路線。

[關鍵詞]知識產權管理 問題 對策 戰略

一、引言

在科學技術迅猛發展、知識產權制度不斷建立和完備的今天，知識產權不僅是一種重要的法權和無形資產，也是經濟主體一種強有力的競爭武器。在經濟生活中不僅作為無形資產具有可觀的經濟價值，而且作為一種法定的智力成果權還具有巨大的商業競爭價值，是一種重要的競爭資源，是企業參與競爭、求得生存與發展的開路先鋒和堅強后盾，并且成為發揮知識資源經濟競爭效能的重要保證。知識產權在企業乃至國家的經濟、科技發展中的戰略地位也無疑將增強。企業站在戰略的高度來認識和處理知識產權問題。強化自主知識產權的創造與管理，有效地實施知識產權戰略管理可以開拓市場、獲得最大投資收益、降低成本、吸引新資本、提高公司價值、占領市場并取得市場競爭優勢，以成為時代的必要要求。

所謂企業知識產權管理，是企業為規范企業知識產權工作，充分發揮知識產權制度在企業發展中的重要作用，運用知識產權制度的特性和功能，從法律、經濟和科技的角度，對企業知識產權的開發、保護、運營而進行的有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。當代我國企業知識產權管理變革的重要趨勢主要有以下四個方面，一、由有形資產管理向無形資產管理轉化；二、由資本化管理向知識化管理邁進；三、由傳統型管理向創新型管理轉變；四、由剛性管理向柔性管理轉變。

從以上可以看出，建立健全與現代企業制度相適應的我國企業知識產權管理制度，全方位提高我國企業知識產權管理水平，是國際國內形勢的必然要求，也是作為社會主義市場經濟主體的我國企業大幅度提高自身核心競爭力，獲得最佳經濟和社會效益的必由之路。

二、企業知識產權管理存在的問題

1.企業對知識產權管理的重視度不夠

由于企業的自身性質及其文化理念，一般員工均會出現過于重視有形資產而輕視知識產權這個無形資產，并將其看作可略去附帶品這一現象，并對知識產權這一相關內容涉入較淺，同時管理人員也因自身對知識產權呈現的問題難以理清，導致疏于管理，既不申請專利也不進行技術密保。知識產權意識的淡薄會引發整個企業相關知識及培訓的缺乏。這樣一來，不僅難以驅動技術人員科研成果的研發，而且企業領導對知識產權在本企業發展中的地位和作用認識不足。反而進一步加深企業資金及設備、產品等方面的重視而忽略知識產權的保護。

2.侵權行為猖獗，企業知識產權保護積極性不高

目前，國內知識產權猖獗，一旦企業研發出新技術，就很快被市場上他人仿冒，而企業又因為未及時申請產權保護，而無法順利維權，加之國有企業維權積極性不高與企業內部知識產權意識的薄弱兩方面因素，使得企業進一步訴訟不僅耗時、費力、還損財，因而一再地選擇放棄維權而投入新產品的研發，這樣導致企業的相關資料、商業機密、甚至是核心技術的使用權等方面受到再一次的侵犯，從而進入惡性循環。這些現象無所不在，防不勝防。

3.企業尚未設置健全的知識產權管理機構

眾所周知。技術的研發是企業的核心競爭力所在，而技術的研發帶來的成果某種程度上就是企業知識產權，企業為了實現利潤的最大化，應不斷積累相關方面的管理經驗，以保證新產品研發等方面的工作的順利進行。然而，在目前國有企業管理體制下，一般是在有形資產管理機構中進無形資產的轉化或轉讓，而并無專門的知識產權管理部門或是負責人。對知識產權管理的設計及其戰略管理理念形成時滯。難以有效設計出普遍適用于本企業的知識產權管理制度，更加難以實施和推進知識產權戰略管理的發展。

4.知識產權制度在我國還不完善

目前國內企業的知識產權管理均受制于外部環境的規制，受到企業知識產權法律制度的限制，以及知識產權市場環境的影響。

然而我國知識產權制度仍不完善，社會發展所需的知識產權水平和擁有量遠遠不能得以滿足。加上知識產權被侵犯和濫用的現象時有發生，使得知識產權管理對社會及其企業發展的作用難以得到發揮。主要體現在兩個方面：一是制度設計的缺陷。依據現實需要，我國知識產權領域的法律法規等雖已進行了多次修改，但在實際運用方面仍差強人意。例如《專利法》的實際操作，由于專利審批期限過長，專利費用過高，而導致企業維護自身知識產權卻屢屢受阻的現象時有發生。除此之外，執法力度不，足也顯得尤為重要。知識產權法律的保護不僅在于法律制度本身的完善。更重要的是執法力度的大小。司法機關人員的知識產權知識的欠缺相關制度完善程度的欠缺。使得知識產權的維護管理仍停留在原來管理層面上。加上長期積累而成的問題引發管理效率低下，導致為企業維權，打壓侵權行為難以實現。

5.部門分割、缺乏協調機制和統一戰略部署

目前，與知識產權有關的主管部門之間缺乏協調機制，政策和管理之間不銜接，不能形成合力。結果是。有些事情多個部門爭著管，有些事情有沒有人管，最終沒有一個部門能夠統一起來，如在國際談判中，每個部門都參加，意見難以得到統一表述，不能集中對外；企業遇到的一些國際知識產權糾紛得不到及時溝通和解決，造成損失；外商或外國政府要了解知識產權的問題，要跑許多部門。各部門的口徑不同，外商往往利用我們部門之間不通氣的特點。轉空子。在上個世紀90年代時，我國曾在國務院的領導下建立過知識產權制度，但是由于機構改革，最后還是沒有能堅持下來，給以后企業的發展帶來了很大的損害。

三、改進和健全知識產權管理的建議

1.提高認識，構建企業知識產權管理的新理念

面對企業現存知識產權保護意識淡薄這一問題，企業員工都應轉變觀念，將關注有形資產的重心轉移到無形資產——知識產權這上面來，并且不再忽視知識產權的重要性，尤其是企業內部高管。更是應強化知識產權管理了解和應用。

同時，員工在知識產權這項管理工作中的作用也是不容小視的，在理念的塑造與重置這個角度上，企業應想方設法提高員工知識產權知識水平，使其成為企業知識產權管理的一項核心內容。在這其中每個員工不僅可以掌握基本的知識產權知識，同時也應心系企業，時時刻刻關注國家知識產權的動向，并能及時獲取保護本企業知識產權的辦法。一般來說，企業通過將知識產權知識培訓納入企業員工的培訓中去，以及由人力資源部門和其他相關部門宣傳融入企業文化，這兩種方法來提升員工的知識產權知識水平。

2.加強知識產權管理，實施知識產權戰略管理

從企業自身內部考慮。企業知識的知識產權并非～經研發出來就得到保護，而是須經由合理的法律程序申請后方可得到相應的知識產權保護。因此，不僅僅是我們企業自身改變觀念，提高保護意識就可以做到的，還應加強知識產權管理，使在不同生產過程中出現的各方面的知識產權及時申請保護，這樣一來，也能防止專利先被他人申請到并加以保密，反而構成本企業侵犯他人專利的情況。

立足于企業長遠發展角度來看。知識產權戰略管理制度的制定及實施也顯得尤為重要。然而知識產權戰略管理并非一般意義上的管理，它不僅僅是所有權的管理還應該是知識資產和知識資本的管理。因而，實施知識產權的戰略管理必須將宏觀的戰略決策與企業的總體目標相結合。從而有效地保護企業的知識研發成果。

3.建立知識產權管理體系，健全知識產權管理機構

完善并健全知識產權管理體系，是企業知識產權保護的根本。企業實施知識產權管理，首先要成立專門的知識產權管理部門，制定部門實施制度，并明確其管理職能。由于知識產權管理是一項專業性很強的業務，企業應構建起符合自身需要的真正意義上的知識產權管理機構，引進并培養知識產權管理相關專門人才。企業在利用法律保護自有知識產權的同時，也應建立和完善企業內部知識產權管理實施制度。同時對制定企業知識產權戰略，制定并實施企業知識產權管理制度，建立知識產權庫，負責企業知識產權教育培訓工作、知識產權經營管理以及其他知識產權日常管理等職能都應一并作出具體化規范。除此之外，把反不正當競爭管理等歸納入企業知識產權管理范疇，改變和避免多部門松散管理的格局，實現推進企業知識產權管理邁向新臺階。

4.優化企業知識產權的外部環境

由于目前國內企業的知識產權管理受制于外部環境的規制。就現實情況而言，知識產權在我國存在制度不完善和執法力度不足兩方面缺陷。就前者問題而言，我國目前的企業知識產權法律法規，已基本與國際接軌，知識產權保護已經具備比較高的水平，政府主要應從增加公眾宣傳力度，提高群眾的知識產權保護意識為根本，優化和提升企業知識產權行政管理意識，在完善并健全知識產權制度體系的前提下，同時提升知識產權服務，使服務真正益于企業，從而更好的支撐制度體系，推動知識產權體系，為社會經濟發展做出積極帶動作用。此外，相關部門的執法力度也應加強，無論哪個地區知識產權管理局都應當切實履行其綜合職能，完善相關中介機構，嚴厲打擊知識產權侵權行為，保護知識產權人的合法權益。同時。在執法的程序上應進一步完善，提高執法效率，使企業更加積極參與及配合政府部門執法辦事中去，腳踏實地的解決問題。

5.建立權威、高效的國家知識產權管理協調機構

知識產權管理貫穿在創造、保護和利用知識產權的各個環節，涉及方方面面的政策，不可能由一個部門統管，需要各部門之間的配合與協調。為了解決知識產權管理部門之間的問題，必須建立一個權威、高效、統一的知識產權管理協調結構。建議借鑒日本知識產權戰略會議制度的經驗，成立由國務院直接領導的國家知識產權管理協調委員會。該委員會應以與知識產權管理和保護工作有關的各部委作為成員單位。建立由有關專家、企業界和知識產權中介機構代表組成的各種顧問和專家組。協調委員會的主要職能應是研究國家知識產權戰略與政策；協調各部門之間的關系，溝通各部門之間的信息；組織研究跨部門重大問題的對策；監督檢查戰略和政策的落實情況。該委員會會可以下設一個精簡的辦事機構，負責日常的組織和協調工作，充分發揮個顧問組的作用。

四、結論

在資本經濟向知識經濟轉變時，知識產權是企業的立足之本，也是我們的立國之本。我們不僅要尊重知識產權。保護知識產權，更要把知識產權作為企業和國家發展的方略，努力學習研究產權知識，提高知識產權意識，使知識產權真正成為國之利器，財富的象征。

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