淺議施工過程中的成本控制措施及責(zé)任

摘要：本文中筆者針對(duì)施工技術(shù)、材料費(fèi)用，以及機(jī)械設(shè)備、用工、費(fèi)用和資金等方面的管理，分析了施工中成本控制的方法及措施，并具體闡述了施工人員成本控制的責(zé)任，這為實(shí)際的施工操作提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：成本控制 措施 責(zé)任

施工過程中要降低成本，關(guān)鍵要從加強(qiáng)管理入手。合理安排施工程序，保證每道工序質(zhì)量和安全，避免返工和窩工現(xiàn)象。在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，預(yù)防各種通病及事故的發(fā)生。

1工程成本控制措施

1.1 施工技術(shù)控制

1.1.1 優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地組織現(xiàn)場(chǎng)施工，依靠“方案領(lǐng)先”加快施工進(jìn)度，縮短施工總工期，達(dá)到節(jié)約開支、降低成本的目的。首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能地?cái)U(kuò)大成本控制的范圍和深度。

1.1.2 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反映出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達(dá)到降低成本的目的。

1.1.3 設(shè)計(jì)合理的模板腳手體系，確保模板腳手裝拆方便，可多次重復(fù)周轉(zhuǎn)利用，降低模板消耗。

1.1.4 混凝土澆搗時(shí)嚴(yán)格控制標(biāo)高，不超標(biāo)高澆搗，確保設(shè)計(jì)澆搗量與實(shí)際使用量基本相符。

1.1.5 工人操作做到活完料凈腳下清。

1.1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)必須到批準(zhǔn)的消納場(chǎng)地傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂卸。

1.1.7 施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退。

1.1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，消滅長流水和長明燈。

1.2 材料費(fèi)用的控制

材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則。材料費(fèi)在工程成本中所占的比重最大，一般高達(dá)55～65％，是企業(yè)降低成本最重要的環(huán)節(jié)。

1.2.1 保證材料的采購、保管、發(fā)料、耗用、清倉盤點(diǎn)，從各個(gè)關(guān)口控制費(fèi)用的支出。

1.2.2 收料一環(huán)很重要，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。

防止“有票無料”、“料不足”等現(xiàn)象，對(duì)大宗材料，嚴(yán)格數(shù)量，嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)鋼材、木材等，嚴(yán)格長度、直徑及材積的驗(yàn)收。

1.2.3 健全原始憑證審查和貸款報(bào)銷管理制度，對(duì)材料價(jià)款、運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)等各項(xiàng)發(fā)票所列品名規(guī)格、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)及路線，采用運(yùn)輸工具都要嚴(yán)格審查，既要與合同、實(shí)物核對(duì)，也要審查發(fā)票是否合法、合規(guī)，計(jì)算是否正確。

1.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)有用料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料不積壓，減少退料。同時(shí)做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。

1.2.5 材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成

本。

1.2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，由專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的短鋼管、短鋼筋、扎絲、扣件等建筑材料進(jìn)行清理收集，減少不必要的浪費(fèi)。

1.2.7 水泥庫內(nèi)外散落灰及時(shí)清用，水泥袋認(rèn)真打包、回收。

1.2.8 攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r(shí)清用。砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)有容器或鋪墊板。澆筑混凝土?xí)r，采取防撒落措施。

1.2.9 磚、砂、石和其它散料隨時(shí)隨清，不留料底。

1.3 機(jī)械設(shè)備管理

1.3.1 機(jī)械設(shè)備能提高工作效率，降低工程成本。

1.3.2 制定嚴(yán)格的機(jī)械管理制度和措施，明確專人負(fù)責(zé)，實(shí)行專人專機(jī)責(zé)任制，對(duì)人為造成的損壞，要賠償損失的20％左右，對(duì)違章指揮和違章作業(yè)、盲目蠻干的行為堅(jiān)決制止，盡量做到合理組織實(shí)施，保持機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3.3 根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

要合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。

1.3.4 定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

1.4 用工管理

用工管理也必不可少，防止浪工、窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預(yù)算外零工，即清理用工、二次搬運(yùn)用工等，盡量做到工完料盡場(chǎng)地清，工作一次到位，確保一次成功、成優(yōu)率，避免返工用工。

1.5 加強(qiáng)費(fèi)用管理

1.5.1 施工管理費(fèi)在工程成本中占重要部分，節(jié)約施工管理費(fèi)涉及面廣，要精打細(xì)算，節(jié)約開支。

1.5.2 精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。

1.5.3 行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。

1.5.4 外出車旅費(fèi)可采用定額包干制，超用自理，低耗品實(shí)行領(lǐng)用制，實(shí)行以舊換新或包干勞保費(fèi)按工作量發(fā)放，經(jīng)營開拓費(fèi)要本著合理、節(jié)約的原則使用，辦公費(fèi)、電話費(fèi)包干到人，水、電費(fèi)嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

1.6 加強(qiáng)資金管理

1.6.1 財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

1.6.2 加強(qiáng)預(yù)付款管理和結(jié)算，嚴(yán)格控制和壓縮預(yù)付貨款，要求付款手續(xù)齊全，及時(shí)督促辦理結(jié)算，防止被對(duì)方長期占用，甚至造成壞賬損失或被非法挪用。

1.6.3 抓好資金回籠。積極挖掘主渠道的收款潛力，并明確誰主管，誰負(fù)責(zé)收款。

2 工程成本控制責(zé)任

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決算工作，主持制定、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織實(shí)施計(jì)劃；建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、施工隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

2.2 核算員

預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。編制項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和成本降低計(jì)劃，建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。按照成本開支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出，對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，協(xié)助經(jīng)理檢查考核各部門責(zé)任成本執(zhí)行情況。及時(shí)核算實(shí)際成本，編制成本報(bào)表。

2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師

匯總、編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約和降低成本措施，負(fù)責(zé)落實(shí)，提供技術(shù)節(jié)約報(bào)表，選定經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失，嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。

2.4 材料員

編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購成本，合理安排儲(chǔ)備。降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表。考核材料實(shí)際消耗。

2.5 生活管理員

編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理安排項(xiàng)目管理人員，節(jié)約支出。執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公物資，防止損壞和流失。

2.6 勞工員

督促項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽訂承包勞務(wù)合同。合同中合理評(píng)估點(diǎn)工比例，按規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)。負(fù)責(zé)成本的節(jié)約和超支責(zé)任，以簽發(fā)施工任務(wù)單，以限額領(lǐng)料單形式控制班組責(zé)任成本。并負(fù)責(zé)回收結(jié)算，對(duì)施工實(shí)行定額管理，執(zhí)行計(jì)劃成本，嚴(yán)格成本開支。發(fā)生工程變更時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)負(fù)責(zé)人技術(shù)簽證后，預(yù)算員通知辦理費(fèi)用增減預(yù)算。