我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

摘要：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題是所有企業(yè)在發(fā)展過程中所必需面臨的問題之一，也是一直受國內(nèi)外理論界與實(shí)業(yè)界所重視的焦點(diǎn)問題。我國企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了一定的成就。然而與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中所暴露出的問題也越來越多，其中突出的問題有技術(shù)水平低下、母子公司關(guān)系未能理順、集而不團(tuán)等。造成這些問題的原因有很多，除去外部的經(jīng)濟(jì)體制不講，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理則是關(guān)鍵的原因之一。

關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu) 組織優(yōu)化

0 引言

隨著世界局勢不斷變化，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)運(yùn)行中，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)暴露出諸多弊端。因此，在吸取國外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)并結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生了很大的變化。

1 我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的不足

1.1 對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重視不夠，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次不清

我國企業(yè)歷史僅有幾十年，按照企業(yè)管理學(xué)理論建立和完善組織結(jié)構(gòu)的歷史更短，而且，在短短的幾十年中，有的企業(yè)管理者由于只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視分析其根本，忽視了對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的研究與完善。有的企業(yè)沒有用發(fā)展的眼光去看待組織結(jié)構(gòu)的完善。一個(gè)組織如果只保持今天的眼光，今天的優(yōu)點(diǎn)和成就，必將喪失對(duì)未來的適應(yīng)力。因?yàn)橐磺惺挛锒荚谧兓?，維持現(xiàn)狀，就不能在變化了的明天中生存。未來的企業(yè)組織如何變化，朝什么方向變化，是人們關(guān)心和探索的問題。國內(nèi)外許多有開拓精神的公司，都在對(duì)新的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，而我國企業(yè)在此方面存在著很大的不足。

1.2 組織結(jié)構(gòu)剛性有余，彈性不足

由于文化、歷史等多重因素，我國相當(dāng)多的企業(yè)管理者認(rèn)為管理結(jié)構(gòu)越穩(wěn)定越好，可以保持一種穩(wěn)定性，生產(chǎn)高度有序化，效率才會(huì)高，觀念的單一、僵化，引發(fā)了問題的發(fā)生。另外，組織分工太細(xì)，系統(tǒng)彈性差，內(nèi)部扯皮過多，資源耗費(fèi)嚴(yán)重。管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)、科室過多、副職過多，官本位思想作祟，層次重疊，猶如叢林，雜草叢生，信息流通不通暢，影響決策，業(yè)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，職能不清，官僚作風(fēng)太重，企業(yè)往往被這些無關(guān)生產(chǎn)，經(jīng)營的鎖事所連累，內(nèi)耗太重，資源利用率低下，組織彈性差。

1.3 組織結(jié)構(gòu)不完善，對(duì)市場反應(yīng)速度慢

組織結(jié)構(gòu)是為管理一個(gè)企業(yè)所采用的組織設(shè)計(jì)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)影響最大的是市場環(huán)境的變化。在買方市場下，由于需求的個(gè)性化等諸多的原因，更多的企業(yè)應(yīng)該直面市場，實(shí)現(xiàn)直接面向顧客的自我完結(jié)型經(jīng)營體制。如GE，其“執(zhí)行部制”所設(shè)立的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，負(fù)責(zé)本執(zhí)行部市場預(yù)測、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研制、價(jià)格、利潤、銷售量、老產(chǎn)品的革新、技術(shù)改造和科研等等，它可以迅速的對(duì)市場做出反應(yīng)，通過對(duì)市場的分析來確定執(zhí)行部的發(fā)展策略。在中國，雖然買方市場早己經(jīng)來到，但組織結(jié)構(gòu)變革的滯后性導(dǎo)致了中國企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上仍然是在賣方市場下產(chǎn)生的組織結(jié)構(gòu)，還有相當(dāng)一批企業(yè)實(shí)行的是集權(quán)管理，所有的事情都要層層上報(bào)，然后再層層下達(dá)。各個(gè)部門有各個(gè)部門的職責(zé)，他們只對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)用戶負(fù)責(zé)，這樣的結(jié)構(gòu)必然造成管理的真空，對(duì)市場的反應(yīng)不可能靈敏。

2 我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

2.1 重心兩極化

隨著買方市場的形成和競爭的加劇，企業(yè)的重點(diǎn)部門由過去的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研究開發(fā)和市場銷售，從企業(yè)經(jīng)營的過程來看，企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征也正形象的由“橄欖型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢♀徯汀薄?/p>

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是由研究開發(fā)和市場營銷部門組成，生產(chǎn)部門很小，甚至沒有，如耐克就是典型的例子，只保留了附加價(jià)值大的研發(fā)部門和市場營銷部門以及很小的生產(chǎn)部門，公司的部分產(chǎn)品的生產(chǎn)則外包給了資源豐富、勞動(dòng)力低廉的亞洲國家來生產(chǎn)。

2.2 外形扁平化

隨著電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，企業(yè)信息的收集、整理、傳遞和經(jīng)營控制手段都在逐漸現(xiàn)代化，金字塔式的組織結(jié)構(gòu)受到了新的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，可以理解為高聳的、包含許多層次的組織結(jié)構(gòu)，組織是一個(gè)等級(jí)分明的金字塔，即所謂的金字塔結(jié)構(gòu)。企業(yè)越大這種高聳組織的傳遞鏈越長，在上情下達(dá)，下情上報(bào)的過程中很容易造成信息的失真。如每個(gè)部門由于各自的利益，信息在傳遞過程中很容易被添加或刪減，而在市場經(jīng)營和競爭中，商機(jī)稍縱即逝，搶先一步就是勝利，落后半步就可能失敗，信息傳遞失真就會(huì)造成企業(yè)組織的不靈活和反映緩慢，很容易造成經(jīng)營的失敗。因此，在當(dāng)今的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革中，減少中間層次，加快信息傳遞的速度，直接控制的扁平化組織結(jié)構(gòu)就成為一個(gè)基本的趨勢。

2.3 運(yùn)作柔性化

柔性的概念最初起源于生產(chǎn)中的柔性制造，指的是制造過程的可變性，可調(diào)整性，描述的是生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，后來，柔性就運(yùn)用到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的可調(diào)整性，對(duì)環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整的適應(yīng)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，外部環(huán)境的變化以大大高于工業(yè)時(shí)代的速度在發(fā)生變化，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須及時(shí)，因此，柔性組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)運(yùn)而生了。

極少的企業(yè)組織是靜態(tài)的。企業(yè)中的決策者和管理者為了適應(yīng)市場的快速變化，必需持續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化從而保持自身的競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖必須全面但又簡潔，能形象化地展現(xiàn)和傳達(dá)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及員工和企業(yè)的信息。面對(duì)復(fù)雜快變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要保持優(yōu)勢，獲得生存發(fā)展，必須增強(qiáng)持續(xù)的創(chuàng)新能力。

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作者簡介：郭玉靜，女，1983年出生，本科，工作單位：廊坊職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，初級(jí)講師。