論述我國企業的財務控制

摘要：企業是一個社會發展到一定時期的產物，企業作為我國經濟發展的支撐，企業的發展情況對于社會的發展和人們的生活水平都有很大的作用，企業要想發展就要有健全的財務規則制度，而且企業的管理者要明確財務的重要性，因此我們要加強對企業財務的控制，尤其是在我國經濟環境復雜的情況下，企業的生存經歷著各類風險的考驗，企業需要通過提高認識、加強領導、加強日常管理，做好財務的風險預警及應急處理等，建立完善的財務風險防控體系，保證企業資金鏈安全、現金流通以應對危機，促進企業平穩健康發展。

關鍵詞：企業 財務控制 科學措施

隨著我國經濟的不斷發展，我國的企業不斷的加強增大，尤其是跨國集團的發展促進了我國經濟的發展，但是作為一個企業來說我們要改變以往的不好的財務單一的管理模式，加大對財務的科學控制，因為對于一個企業來說只有加大了對企業財務的控制才能夠有利于企業的發展，促進企業集團內部的融合。財務控制對于企業集團而言具有十分重要的意義。

1 財務控制的概念及特征

1.1 財務控制的概念。財務控制是指對企業的資金投入及收益過程和結果進行衡量與校正，目的是確保企業目標以及為達到此目標所制定的財務計劃得以實現。現代財務理論認為企業理財的目標以及它所反映的企業目標是股東財富最大化（在一定條件下也就是企業價值最大化）。財務控制總體目標是在確保法律法規和規章制度貫徹執行的基礎上，優化企業整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責任目標與其他各項績效考核標準來制定財務控制目標，是企業理財活動的關鍵環節，也是確保實現理財目標的根本保證，所以財務控制將服務于企業的理財目標。

1.2 財務控制的特征。可以說在企業的財務控制中財務控制系統是最具有系統性、聯系性和綜合性的子系統。因此財務控制具有以下特點：

1.2.1 以價值控制為手段。我國的財務控制可以說它的目標就是實現企業的財務預算，如果實現了企業的財務預算就說明企業的發展朝著制定的規劃發展，就說明企業的經營符合企業的長遠規劃。

1.2.2 以不同崗位、部門和層次的不同經濟業務為綜合控制對象。財務控制可以實現對企業的各個部門以及人員的控制，從而實現企業發展的整體大局，有利于企業的資源能夠得到合理的配置。

1.2.3 以控制日常現金流量為主要內容。財務控制就是要控制企業的資金使用情況，對于資金的控制我們不僅要控制它的長遠資金，也要對每天的流動資金進行控制，同時我們在控制資金時要以現金預算為依據，通過編制現金流量表來考核評價現金流量情況。

2 財務控制的作用

隨著現代經濟的發展和我國與世界經濟組織的聯系不斷加強，現代的市場競爭可以說在逐漸的增大，對此我們要在這個宏觀經濟形勢多變的時代，提高我們對財務風險控制認識，清楚財務控制對企業的作用。

2.1 我們通過財務風險控制可以使我們明白我國企業的缺陷與不足，從而促使我們可以完善企業的各項規章制度，實現企業的科學規劃、科學管理的目標，有利于企業在做決策時可以提高他們的風險意識，能夠對于突發的事件進行科學及時的判斷，有效地把企業風險降到最低。

2.2 通過財務風險控制可促進企業樹立現金至上意識，正確分析，科學應對復雜經濟形勢，優化資本結構，保持資本的流動性。通過財務風險控制，促進企業增加收入，節支降耗，壓縮應收財款與存貨資金占用，及其他非生產性支出，以保障現金循環順暢，實現企業健康、可持續發展。

2.3 通過財務風險控制，建立財務風險預警機制，及時發現財務風險的征兆，及時采取風險處理措施，避免和挽回財務風險帶來的損失，保證企業經營目標的實現和經營活動高效有序進行。

3 財務控制過程中的弊端

財務控制對于企業來說有著重要的作用，我們企業在實際的經營中也逐漸的認識到財務控制的重要性，但是就目前來說我國的財務控制還是存在一定程度的缺陷，主要有以下幾個方面：

3.1 企業的財務管理部門缺乏有效地規章制度。企業的財務部門對于企業的發展有著很重要的作用，它是一個企業發展的心臟，但是在我國的企業財務管理部門中，他們的工作缺少有效的規章制度的約束，尤其是在企業的財務用人方面沒有很好的制度，企業的財務人員大多數是屬于企業管理者的親屬等熟人兼任。

3.2 財務運作水平低下。當前很多企業集團還保留著計劃經濟時代的缺陷，財務部門的職能未得到清晰定位，做的主要是會計工作，而忽略了在財務上的作用。一方面，企業集團缺乏系統的財務戰略、預算以及定量的指標，集團運作未能形成統一的財會制度，各下屬單位還是“各自為政”。另一方面，企業集團未能進行有效的財務分析，各下屬單位只是象征性地上交財務報表，沒有深入分析自身的財務狀況以及經營績效，在企業決策的過程中也不重視財務分析、評價的重要性，而是由領導憑“拍腦袋”做決策，因此決策存在一定的盲目性。

3.3 企業財務信息不可靠。在我國的企業發展過程中，由于企業的規模很大，它每天會產生很多的財務信息，這些信息大多數來源于企業的多個部門的數據匯總，這些數據的真實性就會由于企業的規模以及復雜的企業組織等原因導致這些信息的不真實，而且大多數的企業缺乏統一的財務會計制度以及會計科目設立缺乏統一，導致財務報表也存在不真實的信息，從而無法正確反映企業的真實情況。或者在會計人員制定財務報表的過程中也存在一定程度的問題，它們夸大自己的業績導致企業的真實情況被隱瞞。

3.4 未建立起有效的財務監控體系。在我國的企業管理當中可以說會計的問題普遍的存在一定的問題，比如說會計挪用公款、制作假帳、財務亂收濫支、資產流失的現象十分嚴重。可以說這些問題的存在和會計的管理與控制有關，尤其是對于會計的監控還缺乏有效的控制，在我國的企業當中，企業的內部監控可以說非常地薄弱，內部的監控審計基本處于停滯階段，而且我國企業的外部監控也缺少機制的控制，因為由于企業存在著繳稅的問題他們就會極力的避免國家有關部門對自己財務的監督。

3.5 沒有形成有效地激勵機制。在我國的企業中如果實行有效地激勵機制可以調動企業員工的積極性，有利于企業的財務管理與控制，但是在我國由于歷史的原因導致我國企業的激勵機制沒有建立，導致大多數的管理者沒有獲得與付出相同的報酬，這樣就會導致他們的積極性逐漸的喪失。

4 解決財務控制弊端的措施

4.1 建立現代企業制度，完善公司治理結構。基于現代企業制度及公司治理結構，財務控制的主體應該是公司的董事會，公司治理結構的核心是董事會的職權。財務控制從機制而言是利益相關者綜合、全面地管理企業財務，因此，完善的財務控制體系就是健全的公司治理機制的表現。企業集團應該以專業化、獨立性為基礎來構建董事會，有力地發揮股東大會、董事會以及監事會對管理層的監督和約束。判斷一個董事會是否合理有效，關鍵在于董事會的人員組成，只有專業化、獨立性的董事會才能發揮出作用，為此應該積極聘請獨立董事、組建專業委員會。

4.2 加強預算控制，完善信息網絡體系。在企業的財務管理中我們要及時的制定有效地財務預算，我們可以通過財務預算及時讓企業的管理者掌握企業的資產，而且我們也可以通過財務預算系統完整地反映企業擁有的資源和目前的配置情況。我們要加大企業對財務預算的執行能力，把財務預算作為企業考核的主要標準之一，我們在制定預算時要自下而上的進行預算，并且把企業的全部考慮到其中。再有就是我們要建立統一的財務信息網絡，財務的管理者要加大對企業財務的監管，形成企業財務的網絡公開化，同時要保持信息的完整性和真實性。