淺談對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理

摘要：現(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必須管理好工程項(xiàng)目，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，本文就建筑工程的項(xiàng)目管理略作探討，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理

1 建筑工程的成本管理

隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

1.1 建立一個(gè)完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對(duì)成本控制有著強(qiáng)烈的意識(shí)，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費(fèi)一定的人力、物力。

1.2 對(duì)持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來進(jìn)行安排，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng)，最好是能避免則少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購(gòu)中，采購(gòu)部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

1.3 做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對(duì)建筑工程中的成本控制，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等現(xiàn)象。

2 建筑工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。

2.1 建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效地在全過程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

2.2 控制施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)按照具體的項(xiàng)目對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的控制。對(duì)施工質(zhì)量造成影響的第一要素是施工工序，所以一定要強(qiáng)化對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，使事后控制逐步向預(yù)防為主的模式轉(zhuǎn)變。需通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)法統(tǒng)計(jì)分析各道施工工序，來確定質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)。

3 建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，即施工項(xiàng)目在建時(shí)組織安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，通過控制生產(chǎn)的要素，避免甚至消除對(duì)生產(chǎn)造成不利影響的不安全因素，杜絕事故的發(fā)生，進(jìn)而確保施工項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)。

3.1 堅(jiān)持安全管理原則

安全同步于生產(chǎn)，安全寓于生產(chǎn)之中，同時(shí)也確保及促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，所以促生產(chǎn)一定要從安全入手。認(rèn)真落實(shí)“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作需要所有有關(guān)生產(chǎn)的人員共同參與，并不是一個(gè)機(jī)構(gòu)或一部分人員的責(zé)任，安全管理若沒有全員的參與，就失去了生機(jī)，更不會(huì)取得較好的效果。而實(shí)施安全管理的過程中，生產(chǎn)組織者固然發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，但同時(shí)全員的共同努力也相當(dāng)重要。所以，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，一定要全員、全過程、全方位、全天候地對(duì)安全工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

3.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

通過對(duì)引發(fā)事故的原因進(jìn)行分析得知，環(huán)境、人和物三種因素是引發(fā)事故的根源所在，由人、物的管理層面入手來探索事故成因得知，事故發(fā)生的直接因素就是人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。

3.3 制定安全管理措施

強(qiáng)化施工過程的安全管理，編制行之有效的安全管理制度非常重要。它是實(shí)施管理的具體方法措施，能夠控制及約束生產(chǎn)中各要素的狀態(tài)，生產(chǎn)特點(diǎn)不同，安全管理也隨之具備相應(yīng)的特點(diǎn)。所以，對(duì)于安全責(zé)任及管理必須認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)安全教育的力度，定期開展安全檢查。

4 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。