廣西中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

摘要：占全國企業(yè)總數(shù)99％的中小企業(yè)，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50％，我國65％的發(fā)明專利、75％以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 核心競爭力 差異化戰(zhàn)略

中小企業(yè)是相對于特大型和大型企業(yè)而言，而且生產(chǎn)（服務(wù)）較小的企業(yè)。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重，不僅創(chuàng)造了大量的社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)，而且在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面都起著重要作用。

1 廣西中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

“十一五”期間，廣西中小企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，抵抗國際金融危機(jī)的沖擊，保持良好發(fā)展勢頭。中小企業(yè)戶數(shù)（含工商個(gè)體戶）128.7萬戶，比2005年增加30.6萬戶，平均每年增加6.1萬戶；中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)384.8萬人，比2005年增加159.3萬人，平均每年增加31.9萬人。中小企業(yè)的發(fā)展為全區(qū)工業(yè)總量跨上萬億元臺(tái)階，為工業(yè)化由初期階段步入中期階段做出了較大貢獻(xiàn)。

廣西中小企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在著一些不容忽視的問題。首先，廣西中小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展質(zhì)量不高。由于投資少、規(guī)模小、效益不高，廣西大部分中小企業(yè)設(shè)備技術(shù)水平普遍較低，企業(yè)創(chuàng)新意識差，產(chǎn)出規(guī)模小，產(chǎn)品以勞動(dòng)密集型為主。由于廣西中小企業(yè)技術(shù)裝備水平低，品牌意識差，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量差，附加值不高，缺乏市場競爭力，突出表現(xiàn)為初級產(chǎn)品多、粗加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；大路產(chǎn)品多，精尖、特優(yōu)產(chǎn)品少。此外，由于缺乏核心競爭力，廣西中小企業(yè)產(chǎn)品同構(gòu)度高、低水平競爭激烈的問題也很突出，特別是在服裝、農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)尤為明顯。其次，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，主要表現(xiàn)為全區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)少，設(shè)備技術(shù)裝備水平普遍較低，大部分企業(yè)上世紀(jì)80年代末90年代初的水平，甚至有相當(dāng)部分的農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)企業(yè)，仍沿用傳統(tǒng)手工作坊的生產(chǎn)方式，比如在服裝加工、林業(yè)化工、水產(chǎn)品養(yǎng)殖加工等行業(yè)，技術(shù)水平非常落后。再次，融資渠道不暢，導(dǎo)致自主籌集資金進(jìn)行發(fā)展成為廣西中小企業(yè)主融資的主要手段。但是隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，自籌資金已無法滿足要求，影響了民間投資的積極性和本地中小企業(yè)的發(fā)展壯大。

2 廣西中小企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難

廣西中小企業(yè)近幾年來，總體上實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長，但是經(jīng)歷了原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)，人民幣大幅升值，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策等眾多因素的影響，給中小企業(yè)發(fā)展造成了一定的困難，潛在的矛盾在金融危機(jī)爆發(fā)后全面顯露。主要表現(xiàn)為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出、抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力弱、外部融資能力差等三大方面。

2.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出 雖然經(jīng)過多年的調(diào)整和發(fā)展，廣西中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善，但與市場需求的矛盾依然突出，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，廣西中小企業(yè)依然是明顯的“二、三、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%；其次，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56.7%的工業(yè)內(nèi)部看，資源開發(fā)型、產(chǎn)品粗加工型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低；第三，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。

2.2 抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)能力弱 一是小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。作為大型企業(yè)成長的搖籃，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少，存在斷層。由于規(guī)模小，業(yè)績不穩(wěn)定，虧損、倒閉、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重。我區(qū)中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營管理方式落后。由于我區(qū)中小企業(yè)的主體是私營企業(yè)，家族式企業(yè)多，經(jīng)營者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。

2.3 外部融資能力差 企業(yè)融資渠道不暢，資金短缺是長期以來困擾和阻礙中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。特別對于我區(qū)這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)還不太發(fā)達(dá)的西部省份來說，中小企業(yè)融資難的問題就更加突出。融資難的原因：一是我區(qū)中小企業(yè)大多是私營企業(yè)，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱而且資信水平較低，財(cái)務(wù)制度不健全、運(yùn)作不規(guī)范，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)“惜貸”；二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全。一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后，在發(fā)行股票和債券方面，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小、知名度不高、信用等級較低等條件的限制，難以達(dá)到上市條件，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款。

3 廣西中小企業(yè)發(fā)展的對策

廣西中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，既要依附政府的政策支持，更要不斷地提升企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時(shí)間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，從以下幾個(gè)方面培育和提升廣西中小企業(yè)的核心競爭力。

3.1 面向市場，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，從事知識和信息工作的白領(lǐng)職員人數(shù)的大幅增加，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量銳減，從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理模式邁進(jìn)。這對于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力有重大的促進(jìn)作用。

3.2 推行差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“專而精”的產(chǎn)品或服務(wù)策略 差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。目前我國商品生產(chǎn)重合度過高導(dǎo)致商品市場供過于求的現(xiàn)狀，采取差異化戰(zhàn)略是中小企業(yè)必須的、首要的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，都有一個(gè)差異化現(xiàn)象存在，其中，市場差異開發(fā)是整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)首要的重要環(huán)節(jié)。

3.3 政府應(yīng)確實(shí)加大力度解決中小企業(yè)融資難題 融資困難是我國中小企業(yè)發(fā)展的最大阻礙，也是一個(gè)普遍現(xiàn)象。資金是一個(gè)企業(yè)的血液，沒有資金，企業(yè)這個(gè)有機(jī)體就失去生機(jī)。廣西中小企業(yè)發(fā)展緩慢，很大的一個(gè)制約因素就在于缺乏必要的資金支持。任何企業(yè)從初創(chuàng)、到成長、再到成熟，資金流入與流出是一個(gè)連續(xù)發(fā)生的過程。對任何一個(gè)階段，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的開展也要有資金作保障:技術(shù)開發(fā)活動(dòng)需要研發(fā)投入、生產(chǎn)運(yùn)作需要資金購買設(shè)備，市場營銷活動(dòng)需要資金進(jìn)行商業(yè)策劃等等。另外，企業(yè)與外界客體發(fā)生關(guān)系，也需要資金鏈提供支持來獲取外界的信息流、物質(zhì)流。然而，企業(yè)資金畢竟都是有限的，資金無限需求卻制約著企業(yè)成長發(fā)展。廣西中小企業(yè)總體上存在的資金短缺現(xiàn)狀，致使其研發(fā)能力跟不上，管理能力不強(qiáng)，市場營銷活動(dòng)開展的不全面，最終導(dǎo)致新技術(shù)產(chǎn)品不能及時(shí)導(dǎo)入市場，錯(cuò)過占領(lǐng)市場的絕佳時(shí)機(jī)。一旦出現(xiàn)資金危機(jī)，企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)將出現(xiàn)失衡，競爭優(yōu)勢地位會(huì)發(fā)生動(dòng)搖。所以，滿足企業(yè)資金缺口是提升企業(yè)核心競爭力的保障。

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本課題為柳州師范高等?？茖W(xué)?？蒲幸?guī)劃項(xiàng)目：廣西中小企業(yè)文化建設(shè)研究，項(xiàng)目編號：LSZ2010C002