淺析工程項目管理中施工項目的進度控制

摘要：本文著重分析了工程項目管理中施工項目的進度控制的原則及其容易出現的問題和處理措施。

關鍵詞：工程項目管理 進度控制

施工項目進度控制指的是在要求的工期內，制定出最佳的施工進度計劃，落實進度計劃的過程中，應該不間斷地對實際施工進度進行檢查，將實際進度和計劃進度作比照，如果有偏差，則對偏差出現的原因及其工期的影響程度進行分析，采取相應的調整措施，對原計劃進行調整，照此循環，到完成工程的竣工驗收為止。施工項目進度控制的總目標是保證在既定的工期內完成項目建設施工，或以確保施工質量為前提，適度減少工期。

1 施工進度控制的原則分析

1.1 施工前的進度控制

1.1.1 確定進度控制的內容、特性及方法措施；進度目標實現的風險分析和尚未解決的問題；

1.1.2 制定全面的施工組織總進度計劃，安排好所有項目工程的準備工作及其時間；

1.1.3 編制工程進度計劃要包含以下要素：①確保所需的施工人員及設施能夠達到工程計劃要求的數量；②基本工作程序能夠做到科學、實用；③采用的是配套的施工設施，且具備良好的技術和一定的規模；④科學的規劃運輸通道；⑤施工人員具備過硬的專業素質及施工水平，工作空間分析到位；⑥確保有充足的時間清理現場，勞動力及材料的供應能跟上進度計劃；⑦充分考慮可能對施工進度造成影響的施工技術及施工環境；⑧分包工程計劃；⑨臨時工程計劃；⑩竣工、驗收計劃；

1.1.4 編制具體的年度、季度、月度工程計劃

1.2 施工中進度控制

1.2.1 用于施工的數據要定期搜集，并對施工進度的發展趨勢做出預測，控制施工進度。按照管理目的及施工計劃確定進度控制的周期。

1.2.2 對于施工時的設計變更及各個階段持續時間等造成的施工內容的變更，施工時內、外部條件的變動等情況，應該及時掌握并進行深入調研，同時制定相應的措施。

1.2.3 開始施工前做好準備工作，加強施工管理及調度。提前準備好施工所需的技術物資，安排好施工環境。降低勞動強度，提升施工質量，從而使勞動生產率不斷得以提升，減少不必要的費用支出，搞好所有項目的指導及技術培訓。

1.3 施工后進度控制。施工后進度控制是對完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等，以及對工程款的資金回收。

2 施工進度控制的方法和措施

2.1施工進度的方法。規劃、協調及控制是主要的施工項目進度控制的方法措施。規劃指的是明確施工項目總進度及分進度的控制目標的同時，制定進度計劃。控制指的是在進行施工項目建設時，實際的施工進度和計劃進度做比照，并通過相應的措施解決過程中存在的偏差。協調指的是協調有關施工進度的工作隊組、部門及單位間的進度關系。

2.2 施工進度控制的措施。可以從信息管理、經濟、技術、組織及合同等方面采取措施來控制施工進度。

組織措施主要指的是組織各階段控制施工進度的人員，明卻其責任及義務；建立并完善管理進度的組織機構；根據施工項目或合同的結構及進展等進行分解項目，對進度目標加以明確，確立控制目標體系及其工作機制，如協調會議時間、方式及參加人等；預測并研究對進度產生影響的要素。

技術措施主要指的是在技術上加快施工進度。

合同措施指的是對分包單位簽定施工合同的合同工期和相關進度計劃目標相協調。

經濟措施指的是為進度計劃的完成提供資金支持。

信息管理措施指的是搜集并整理有關實際施工進度的資料，并和計劃進度進行比照，將比較報告定期提交給建設單位。

3 施工進度控制的任務和影響因素

3.1 施工進度控制的任務。制定施工總進度計劃、分部分項工程的施工進度計劃及季度、月旬作業的進度計劃，并在貫徹執行時進行控制，如期完成施工項目建設，這是施工項目進度控制的主要任務。

3.2 影響施工進度的因素分析。工程項目，特別是有些工程項目的工期長，且比較復雜，很多因素都會對其進度產生影響。進度計劃在制定及執行的過程中對這些影響因素一定要做出充分的考慮，經認真地分析和探討，找出其解決辦法，確保如期完成進度計劃。若有偏差出現，則對其影響因素進行認真分析。研究發現其主要影響因素主要包括:

3.2.1 項目建設相關單位的影響。施工進度主要取決于施工項目的主要施工單位，但業主、設計、銀行信貸、建設等單位，以及運輸部門、水電和材料設備的供應部門、政府的相關主管部門都可能影響到工程的施工進度。其中包括勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏；設計內容不完善，若不能配套且及時地供應施工圖紙，或產生嚴重的失誤；沒有合理地配置項目設計人員，專業之間沒有很好的協調配合，甚至產生設計矛盾；設計單位管理人員及機構的調整不科學，不能按要求及時解決在施工過程中出現的設計問題。

3.2.2 施工條件的變化。施工時水文及工程的地質條件不符合勘查設計，如出現暴雨、高溫、洪水等惡劣的天氣狀況及地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基等，均會在一定程度上給施工進度帶來制約作用，造成破壞或導致臨時停工。

3.2.3 施工單位技術及組織因素。施工單位管理水平不高，且沒有豐富的施工經驗，以致于施工組織設計及施工進度計劃欠缺考慮，選用了不合理的施工方案；施工人員不具備較高的專業資質和施工水平，人員數量達不到要求，為嚴格實施技術管理，對圖紙和圖集不能很好地掌握，理解的設計意圖極為淺顯，造成工程完工后存在質量缺陷；未嚴格執行技術交底和自檢，造成施工中出現質量缺陷，而且沒有及時處理這些質量缺陷；現場勞務承包單位不具備過硬的專業素質，施工機械不夠；未及時完成材料供應，未按照施工要求的技術參數、數量及型號等選用施工材料；總承包商不能對分包商進行充分地協調，無法做法緊密、及時地配合；沒有做好施工現場的安全防范措施，存在較多的安全隱患，安全事故頻發；施工單位沒有合理地安排資金，或資金不夠，墊付能力不足，無法支付相關費用等。

3.2.4 施工中意外工程事故的影響。施工中如果出現意外的事件，如工人意外身亡，工程事故等都會影響施工進度計劃。

3.2.5 客觀事件的影響。施工期間如發生戰爭、嚴重自然災害、工人罷工等客觀因素也會嚴重影響施工進度的完成。

總之，施工項目進度控制是工程項目施工管理中的重點控制之一。它是合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。要全方位地考慮到施工過程中的各項因素，才能制定完善的進度控制計劃，保證施工項目按期完成。