高級管理人才空降的管理模式

摘 要：本文以企業人才引進作為研究對象，通過對空降式的人才引進模式的討論，對人才空降式的企業管理以及在這種管理模式下出現的矛盾的分析和解決方法的探究，得出的結論是：企業在發展到一定階段，有些企業可以采用人才空降式的引進法則來進行企業的人力資源的整合，從而實現企業的穩步發展。

關鍵詞：空降；人才引進；資源配置

中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）10-0111-01

市場經濟主導下的人才管理模式是一項復雜的工程，在這項工程的頂端是作為底部人才仰望和企及的目標。叢當前我國的企業發展歷程來看，活躍在市場經濟舞臺上的家族企業在人才管理和引進方面無疑是缺乏科學的信號的。一手掌控家族企業的創業者無非是不愿意將企業交給外人打理的。

一、人才空降

在企業進行劃分模塊業務的同時，企業的管理者需要對模塊進行細致分析，首先要懂得模塊所需要的人才。在企業發展程度超過預想的時候，人才的直觀性就是直接引進。不過對于引進的人才需要一個較長時期的考察，在考察期間難免出現人才不能滿足企業發展的需要，出現所應聘的人才并不能適應新的工作環境等等棘手的問題。若此類問題不能盡快的解決，勢必企業的進一步發展。

人才空降從本質來看，是一種超常規的運作手段，首先要瞄準人才的誕生地，從人才的誕生地著手引進人才。人才空降是人才引進后直接參與企業高級管理，這對企業來說無疑是一件大好事，從源頭上杜絕了企業培養人才的成本，不過人才空降在實踐中涌現出的大量的問題還是值得商榷的。這些問題主要突出表現在：高級管理人才的突發引進對于企業原有中級管理人員的思想沖擊；人才空降帶來的企業的發展指標的硬著陸；由于人才的空降導致企業的目標出現混亂，從而引發企業發展軌跡上出現大的錯誤等問題。不過，人才空降對于一些以創新管理型為主的企業來說，他們叢空降中嘗到了不少的甜頭。探討這個問題，需要從管理者本身的考慮出發，若管理者對于企業的發展持開放的態度，允許企業的發展能為各類人才提供廣闊的平臺，并且在實施具體項目管理時能夠確實將權力進行下放，對于項目經理來說，他們的管理能夠得到認同，那么，企業的發展對于人才空降來說，只不過是一種人力資源的整合與配置，表明他們善于更多的利用社會資源，強調通過整合來彌補不足。

二、新型管理下的矛盾解決

人才空降無疑是一種新的管理模式，它能夠使企業注入新的活力，這種人才的空降本文主要是指高級管理人才，即企業從上層建筑來整合人才管理的模式，而不是單一從基層員工的培養開始做起。這種情形的出現也主要是針對企業發展到一個平臺期，在這個平臺期，企業要么按部就班，要么繼續深入研究如何進行企業的拓展。大部分企業，尤其是家族企業都會遇到這個棘手的問題，在企業處理平臺期的問題，有些管理者持有不同的觀點，當然，這個要看具體的經濟運行態勢以及企業管理者對于整個企業發展方向的預測。高級管理者的到來勢必引起部分老員工的不滿，尤其是從創業階段便伴隨企業成長的一些中層管理者。對于他們來說，空降的人才一方面是一個威脅，另一方面也可能表明企業對他們的不認同，使得他們內心發生劇烈的斗爭。要解決這個問題，首先要在企業內部確立一個廣闊的發言平臺，允許大家互相交流。另外一個較為通行的做法是企業的領導者應該就此問題做更多的思想處理，必要時可以成立人力應急處理小組，專門負責企業人力之間的矛盾。

三、人力資源的協調

企業的人力資源部門需要對所有的人才的引進進行協調的工作，以此加快新的人才盡快融入到企業內部，與企業原有員工形成統一的協調的思想體系，在這種大的思想體系的的包容下，允許大家能夠暢所欲言，允許有矛盾的產生，允許有錯誤的發生，形成一種新人才逐步參與企業管理，逐步成為企業的真正的管理者的發展過程。這個過程不是以人才的職位來做為評判的標準，而是以新的人才的適應力作為評判的準則，若這種適應力能夠逐步表現為一種強勢，那么引進的人才便是成功的，空降的做法可以得到普及，使得企業在一段時間內都可以采取這種方式。

這種協調需要進行指標體系的考核，通過雙方面的考核來驗證企業的人才空降是否有利于企業的發展，是否在短期內起到了一定的效果。在硬性指標體系的建立下，需要建立軟性指標體系，這種軟性指標體系主要以考核企業老員工與新人才之間的接洽度為依據，通過對中層和基層的廣泛調研來測定新近人才是否符合企業的發展要求，這種測試另一方面也是在測試人力資源部門的管理協調能力。這種全面的、人性化的考核必然會帶來一種全新的管理理念。

四、服務目標的明確

人才空降是一種企業服務的發展模式，企業的最終發展是為社會提供更多的服務。在企業的自身發展到達一定程度后，企業本身所生產的產品是社會所需求的產品，這是一種廣義的服務。只有企業本身確立一種服務意識，才能在不斷的競爭中選擇一個明確的目標，是要擊敗一個對手還是要通過什么樣的手段達到成為地區名牌企業，這些對于企業來說，可以成為企業在發展過程中的一個小小的目標。從人才的廣泛引進來看，企業應廣泛參與人才的儲備和利用上來，從高校畢業生中、從海外歸來的學成者中、從其他發展不太好的企業中、從專業軍人、地方管理者中廣泛吸取人才，對于企業的發展無疑是有很大好處的，并且使得企業在社會中擔負了更多的責任，在這種人力資源管理體系下，企業的發展打破人才的瓶頸，突破了短時期金融危機等不良影響因素，使得企業真正的在人才管理上處于強勢。

作者單位：上海中國水產科學研究院東海水產研究所

參考文獻：

[1]王慧敏.企業使用“空降兵”的風險[J]人才資源開發，2005，(04).

[2]景素奇.空降經理人如何度過文化排異期[J].中外管理，2008，(06).