淺論浙江家族制民營(yíng)企業(yè)中管理的轉(zhuǎn)型

［摘 要］浙江省民營(yíng)企業(yè)在本省經(jīng)濟(jì)中有舉足輕重的地位，其管理絕大多數(shù)為家族制管理，其管理的提升轉(zhuǎn)型已經(jīng)提到日程上來(lái)。本文從浙江省民營(yíng)企業(yè)依賴于“家族制”管理存在的歷史、現(xiàn)實(shí)根源入手，揭示了在我省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的有利作用，并分析了在持續(xù)發(fā)展階段家族制管理的弊端，提出了可借鑒的管理轉(zhuǎn)型的幾種方式，需開(kāi)展的管理形式創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型提出了參考依據(jù)。

［關(guān)鍵詞］浙江民營(yíng)企業(yè) 家族制管理 管理轉(zhuǎn)型

自改革開(kāi)放以來(lái)，浙江省已成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份。來(lái)自于工商部門(mén)的數(shù)據(jù)表明，“2001年浙江省國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到6700億元，比上年增長(zhǎng)10.5%，全省人均GDP達(dá)到14850元，繼續(xù)保持了全國(guó)省區(qū)第一的位置。尤其是外貿(mào)收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入超過(guò)廣東，位居全國(guó)省區(qū)第一”。當(dāng)年民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了4097多億元的國(guó)民生產(chǎn)總值。占浙江省創(chuàng)造國(guó)民生產(chǎn)總值的61.13%。

浙江民營(yíng)企業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，但民營(yíng)企業(yè)目前廣泛存在的家族制、一元產(chǎn)權(quán)制度與實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提升企業(yè)素質(zhì)、建立現(xiàn)代化企業(yè)之間的矛盾日益凸現(xiàn)。而本文選取了管理形式轉(zhuǎn)型這個(gè)角度來(lái)看待浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，從浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立期“家族制”管理的深層根源，用歷史唯物辯證的方法，正確看待“家族制”在民營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)業(yè)中的有利作用及發(fā)展過(guò)程中的弊端，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。

一、浙江民營(yíng)企業(yè)依賴于“家族制”的深層歷史、現(xiàn)實(shí)根源

從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)概念有狹義與廣義之分。狹義的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就是指私有經(jīng)濟(jì)，包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、私人持股的股份合作經(jīng)濟(jì)和股份制經(jīng)濟(jì)，因?yàn)樵谖覈?guó)當(dāng)前的實(shí)踐中，只有這部分經(jīng)濟(jì)是最具有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的特征的，是純粹的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。廣義的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，就是指非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，即除了狹義的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)外，還包括集體經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)及國(guó)有經(jīng)濟(jì)持股在49%以下的混合經(jīng)濟(jì)。本文所提及的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)即指狹義范圍內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。

而“家族制企業(yè)”，指一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有企業(yè)全部或部分所有權(quán)，并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)即為家族企業(yè)。根據(jù)家族關(guān)系滲入企業(yè)的程度，把家族制企業(yè)分為三種類型：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)全部為一個(gè)家族所掌握；掌握著不完全的所有權(quán)，卻仍掌握主要經(jīng)營(yíng)權(quán)；掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)。在我省民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中由于種種主觀或客觀的原因，大多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)立擺脫不了“家族企業(yè)”的影子。

1.儒家思想及“家本位”的思想植樹(shù)根于浙江歷史文化、山水人文中，與近代實(shí)用主義相結(jié)合，創(chuàng)造了獨(dú)有的“浙商”精神

一方面，中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的家是一個(gè)最小的社會(huì)細(xì)胞，并以此為單位擔(dān)負(fù)起中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)精耕細(xì)作高度集約化的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。并形成了一套完備的倫理道德思想；另一方面，浙江人文史發(fā)達(dá)，歷來(lái)人才輩出，從宋代的永嘉事功學(xué)派，明代的王陽(yáng)明心學(xué)，到清代浙東實(shí)學(xué)派，重商思想一再提及。如“經(jīng)世致用”、“義利兼容”、“工商皆本”等重商而不恥言利的思想。浙江歷來(lái)有經(jīng)商的傳統(tǒng)，尤其至南宋以來(lái)，商業(yè)更是發(fā)達(dá)。早期經(jīng)商通常是家族的行為，如湖州的“湖筆”，東陽(yáng)的“竹編”等。由于技術(shù)含量較小，易于家庭操作，進(jìn)行傳、幫、帶，產(chǎn)生了不少作坊作業(yè)。兩者相結(jié)合，形成家族制浙江民營(yíng)企業(yè)思想的沃土，形成富有特色的各專業(yè)市場(chǎng)及地域化產(chǎn)業(yè)群。

2.生存的壓力，促使民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生需要依靠家族的力量進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

浙江歷來(lái)是農(nóng)業(yè)省份，人多地少，人均耕地只有全國(guó)平均的40%，生存競(jìng)爭(zhēng)激烈，自然資源匱乏，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱。加之地處沿海地區(qū)，國(guó)家出于國(guó)防安全的考慮很少進(jìn)行項(xiàng)目投資。在一無(wú)資源，二無(wú)政策的前提下。因此，浙江人只能憑自己的本事養(yǎng)活自己，走南闖北做生意，不論生意大小，只要能夠糊口。事無(wú)巨細(xì)，都力求做好。由于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)測(cè)，無(wú)法與他人合作，因此只能依靠家族內(nèi)部籌資、招募人員，同心協(xié)力創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)所選擇領(lǐng)域，優(yōu)先選擇國(guó)有經(jīng)濟(jì)所不屑一顧的領(lǐng)域，即典型的“配角經(jīng)濟(jì)”?！皩W(xué)有對(duì)門(mén)，比有同行”的集聚效應(yīng)，浙江區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)形成了，產(chǎn)生了各富有特色的地域化產(chǎn)業(yè)群，并集聚成區(qū)。加之，浙江地處沿海地區(qū)，改革開(kāi)放后，海外投資也大多選擇與其有血緣或地緣關(guān)系的地區(qū)，因此加速推動(dòng)大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生。

二、家族制管理在浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮的有利作用

浙江民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期大致是在十一屆三中全會(huì)至今，先后經(jīng)歷了三種企業(yè)制度的變遷：

首先是以家族作坊式企業(yè)普遍形式的初始階段。20世紀(jì)70年代末至80年代末，浙江民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始摸索成長(zhǎng)之路，進(jìn)行艱難的資金原始積累階段。而其中有一個(gè)中國(guó)特色的現(xiàn)象，掛著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“集體企業(yè)”帽子，但企業(yè)實(shí)質(zhì)卻是私營(yíng)企業(yè)。

其次是“股份合作制”為典型形式的過(guò)度階段。90年代，浙江民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)初期的摸索，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)的階段，已形成富有特色的浙江民營(yíng)企業(yè)地域性經(jīng)濟(jì)，在特定的地區(qū)內(nèi)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)占有較大市場(chǎng)占有率。此階段中的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)采取集中持股的形式，即公司的創(chuàng)辦人或某家族持有所在公司絕多數(shù)股份，牢牢掌控經(jīng)營(yíng)權(quán)。

再次是以公司制為代表形式的新階段。90年代末至今，部分民營(yíng)企業(yè)與國(guó)際接軌，為適應(yīng)外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)家族制管理進(jìn)行了一定程度的改良，打破家族的壟斷，對(duì)股份進(jìn)行分散處理，聘用外來(lái)人員擔(dān)任公司管理層職務(wù)。但其所有權(quán)還是未發(fā)生根本性的改變。

家族制管理在浙江民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，主要依賴于家族制管理在以下幾個(gè)方面發(fā)揮了積極作用，并為未走完創(chuàng)業(yè)路的浙江民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮作用。

1.浙商精神的形成

由于浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期的社會(huì)資源很少，因此只能借助家族的力量，在內(nèi)部管理制度不健全的條件下，依靠成員之間的信任和認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成共識(shí)，這種基于血緣 、親緣關(guān)系基礎(chǔ)上所形成的親和力，是家族企業(yè)堅(jiān)實(shí)的倫理道德，構(gòu)成家族制管理精神的一部分，體現(xiàn)了浙江民營(yíng)企業(yè)的共同群體精神——“浙商精神”，即實(shí)業(yè)興國(guó)精神，開(kāi)拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、矢志不渝的敬業(yè)精神，這些精神又反向推動(dòng)浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。寧波的“方太”、溫州的“德力西”、“正泰”的發(fā)展史，都可以看到“浙商”精神的具體體現(xiàn)。

2.對(duì)外產(chǎn)權(quán)邊界明晰，利益直接

從產(chǎn)權(quán)角度來(lái)講是，家族制企業(yè)對(duì)外界環(huán)境而言具有清晰的產(chǎn)權(quán)界定。其所有者為家族成員或與家族關(guān)系密切的人員。由于產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、利益直接可見(jiàn)、經(jīng)營(yíng)靈活內(nèi)在特點(diǎn)，有著強(qiáng)烈的應(yīng)急機(jī)制和硬性的約束機(jī)制，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著天然的適應(yīng)性，因此經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)二者合而為一的企業(yè)主創(chuàng)辦者，以市場(chǎng)為中心進(jìn)行運(yùn)作，把企業(yè)發(fā)展與投資者利益緊密事例為一體，所以得到了快速發(fā)展。

3.超強(qiáng)的凝聚力，心理契約成本低

由于先期資本普遍較少，企業(yè)規(guī)模普遍較小，企業(yè)主文化普遍不高。從管理成本角度來(lái)說(shuō)，家族制不僅滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期所需要的決策統(tǒng)一性和行為一致性，而且家庭成員之間天然存在自我約束、自我犧牲精神，家族制不依靠法律約束的資本“民主制”，更能給企業(yè)帶來(lái)合作博弈的利益。這尤其適合浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段。

4.集權(quán)式的組織模式，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，使企業(yè)的應(yīng)變能力增加

當(dāng)市場(chǎng)不完善、規(guī)則不健全、管理信息不充分時(shí)，以家族血緣關(guān)系為基礎(chǔ)所建立的企業(yè)組織，組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單、管理層級(jí)較少、成員間具有高度的信任感與合作力。集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，使浙江民營(yíng)企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)靈活性和較高的風(fēng)險(xiǎn)抵御度，一旦決議做出，企業(yè)內(nèi)部同心協(xié)力完成。在國(guó)際貿(mào)易中，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的這種管理模式就充分展示了應(yīng)變能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。

5.經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和繼承性

傳統(tǒng)家族制度中的等級(jí)制度和“遵上”“忠信”“服從”觀念，使家族成員彼此有高度的認(rèn)同感和一體感，在民營(yíng)企業(yè)中形成了家長(zhǎng)制權(quán)威，最初創(chuàng)業(yè)者作為“家長(zhǎng)”，有長(zhǎng)久的企業(yè)發(fā)展觀，在家族制民營(yíng)企業(yè)交權(quán)過(guò)程，經(jīng)營(yíng)政策的同質(zhì)性、一致性在一定程度上降低了轉(zhuǎn)型期間的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)政策能一貫持續(xù)下去。

三、浙江民營(yíng)企業(yè)在持續(xù)發(fā)展階段家族制管理的弊端

“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。在浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段中家族制管理雖發(fā)揮了巨大的推動(dòng)力，但事物總是一體兩面，不可忽視家族制管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型造成的阻礙。

1.最優(yōu)秀的人才難以立足

首先，在家族制管理企業(yè)中，家族成員具有天然的優(yōu)越感，導(dǎo)致企業(yè)外來(lái)人員缺乏成就感，為老板打工的心理十分強(qiáng)烈，讓家族以外的能人感到前途渺茫、信心失落；其次，企業(yè)人才渠道不暢，優(yōu)秀人才難以進(jìn)入，難以培植家族以外新的管理主體。再次，在同一家族在難免其管理思維具有同質(zhì)性，因此看不到管理盲點(diǎn)。長(zhǎng)久以往，新的人才進(jìn)不來(lái)，而內(nèi)部又看不到弊病，企業(yè)將逐漸走向衰亡。

2.管理瓶頸難以突破，企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法提升

一方面，浙江民營(yíng)企業(yè)成功最初，往往是選擇了一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，對(duì)最初成功的產(chǎn)業(yè)往往抱有特殊的感情，即使領(lǐng)導(dǎo)者提出要調(diào)整公司發(fā)展的策略，也容易遭致反對(duì)，造成經(jīng)營(yíng)危機(jī)潛伏；另一方面，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與日益深入的專業(yè)化分工協(xié)作相伴隨，企業(yè)管理復(fù)雜性上升，具有專業(yè)知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理階層勢(shì)必取代不是專業(yè)體系培養(yǎng)的家族成員。而與此同時(shí)，在家族制民營(yíng)企業(yè)對(duì)“外人”的“低信任度”，勢(shì)必加劇專業(yè)化生產(chǎn)與家族管理水平低下之間的矛盾，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的管理瓶頸制約。

3.決策危機(jī)，缺乏有效監(jiān)督制約體制

家族制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中是家長(zhǎng)決策，許多業(yè)主僅僅是靠自己的感性認(rèn)識(shí)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏詳盡論證和綜合分析，然而其經(jīng)驗(yàn)未必永遠(yuǎn)是財(cái)富，很有可能就是“包袱”，完全憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，一旦投資決策失誤，整個(gè)家族企業(yè)就會(huì)一蹶不振。家族式集權(quán)管理，缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約，這也是決策容易失誤的根源所在。

4.“內(nèi)耗”效應(yīng)彰顯

在家族制企業(yè)中，親情與事業(yè)經(jīng)常交織在一起，一旦家族成員間關(guān)系緊張，感情淡漠，就可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)，甚至走向衰敗乃至破產(chǎn)。由于家族成員之間職責(zé)含混不清，財(cái)務(wù)收支很不規(guī)范，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混濁模糊，在企業(yè)壯大后就容易形成“內(nèi)耗”，嚴(yán)重影響企業(yè)效率。因此家族制企業(yè)的家長(zhǎng)權(quán)威制度、遺產(chǎn)繼承制度、親情或友情規(guī)則所形成的“內(nèi)耗”使企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

5.融資渠道狹窄

家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)封閉，為了肥水不流外人田，股份不向外流，股權(quán)流動(dòng)性差，阻礙了股權(quán)的優(yōu)化組合，但依靠自身積累來(lái)發(fā)展卻相當(dāng)緩慢，內(nèi)部不規(guī)范的規(guī)章制度及財(cái)務(wù)制度，較難進(jìn)入資本市場(chǎng)，其擴(kuò)大規(guī)模所需的資本難以保證，在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)就難以分散和化解危機(jī)。

值得慶幸的是，有一部分浙江民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)看到了家族制管理的弊端，已經(jīng)著手創(chuàng)新，例如將股權(quán)分散，聘用職業(yè)經(jīng)理人等，使這些矛盾得到了一部分緩解。

四、浙江民營(yíng)企業(yè)可借鑒的管理轉(zhuǎn)型

目前，我省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正處于發(fā)展的十字路口，參照世界范圍內(nèi)家族制企業(yè)的發(fā)展歷史，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，有助于實(shí)現(xiàn)浙江民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)的發(fā)展歷程一般分為三個(gè)階段：第一階段是企業(yè)家族化。企業(yè)在組織管理和利益分配上都服從于家族的利益，企業(yè)的興衰與主持者家族及其個(gè)人的人事變動(dòng)密不可分。在家族企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，就有可能向第二階段轉(zhuǎn)化。在第二階段，家族企業(yè)化，家族服從和服務(wù)于企業(yè)，由人治走向法治，血緣關(guān)系由首要的人事關(guān)系變?yōu)榇我娜耸玛P(guān)系，但企業(yè)的組織、經(jīng)營(yíng)、管理大權(quán)仍牢牢控制在某一個(gè)或若干個(gè)家族手中。在第三階段，家族除了掌握企業(yè)的股份，已經(jīng)從經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域退了出來(lái)，已經(jīng)不屬于典型的家族企業(yè)，或者說(shuō)已經(jīng)超越了家族企業(yè)階段，在發(fā)達(dá)國(guó)家，基本上家族企業(yè)都處于此階段。而國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)還處于第一階段或正在向第二階段轉(zhuǎn)化。

在《財(cái)富》雜志的前500家大企業(yè)中，三分之一由某個(gè)家族控制。如法國(guó)的美其林公司，瑞典泰特拉帕克公司和宜家家居公司(IKEA)，美國(guó)的微軟公司、福特公司、杜邦公司、通用電氣、迪尼斯公司等，都以前或現(xiàn)在經(jīng)歷著家族制的企業(yè)管理。泰國(guó)5大家族企業(yè)其總產(chǎn)值更是達(dá)全國(guó)GDP的一半。

國(guó)外的家族制企業(yè)已經(jīng)有幾百年的歷史，完整的經(jīng)歷了整個(gè)發(fā)展歷程，呈現(xiàn)出以下幾大趨勢(shì)：

1.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家族和家族觀念的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)理階層的成長(zhǎng)，股份較大的家族改變影響企業(yè)決策的方式，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)落到管理專家們手中。

2.泛家族主義管理的盛行

家長(zhǎng)式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家族主義仍然被保存和發(fā)揚(yáng)。西方提倡的是帶家族主義的團(tuán)隊(duì)精神，而在東方更多提倡的是命運(yùn)共同體平等主義的經(jīng)營(yíng)。

3.家族企業(yè)進(jìn)一步社會(huì)化

向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會(huì)公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會(huì)化。企業(yè)的社會(huì)化在其經(jīng)營(yíng)宗旨上表現(xiàn)為：更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

4.子承父業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變

家族企業(yè)的財(cái)產(chǎn)繼承人對(duì)父輩的“家當(dāng)”缺乏熱情，更熱衷的是開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。

“以史為鑒”，“取其精華、去其糟粕”，促成我省民營(yíng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我省民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)、做大、持續(xù)發(fā)展，改善人民生活水平，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五、浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的管理形式創(chuàng)新

由于社會(huì)制度不同，市場(chǎng)化程度不同，因此，還需要在制度上有所創(chuàng)新，才能取得更大的發(fā)展。

1.融資體系的創(chuàng)新

在創(chuàng)業(yè)初期，如前所述，只能通過(guò)家族的力量或家族內(nèi)部籌集。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這種融資已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此增強(qiáng)自身的信用建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的透明度，以順利爭(zhēng)取銀行貸款，擴(kuò)大融資體系，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

對(duì)此，浙江民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)有了一個(gè)好的開(kāi)始，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前僅在香港創(chuàng)業(yè)板上市的浙江民營(yíng)企業(yè)就有5家以上，數(shù)十家民營(yíng)企業(yè)已進(jìn)入上市程序。

2.行業(yè)自律制度的創(chuàng)新

由于家族企業(yè)的生存目標(biāo)就是獲得利益最大化，加之我省民營(yíng)企業(yè)“小且散”的特點(diǎn)，因此競(jìng)爭(zhēng)加劇，很容易互相壓價(jià)，甚至出現(xiàn)了為牟取暴利，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，這都是浙江民營(yíng)企業(yè)缺乏行業(yè)自律的行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要行業(yè)協(xié)會(huì)的加入，加強(qiáng)自律，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新

家族制管理的弊端決定了民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后需要實(shí)行現(xiàn)代公司制，擴(kuò)散股權(quán)結(jié)構(gòu)，淡化家族作用，改變浙江民營(yíng)企業(yè)中決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)合一的狀態(tài)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。

4.企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于浙江民營(yíng)企業(yè)大多選擇技術(shù)含量較小，能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入，“拿來(lái)主義”盛行。雖有改良，但具有突破性的創(chuàng)新相當(dāng)少，反映出浙江民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的某種封閉性，思考問(wèn)題的方式和行為模式都比較封閉，利用企業(yè)外資欲望及能力不高，只能跟隨別人腳步，沒(méi)有能力持續(xù)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。因此需要加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資本輸入，建立、鼓勵(lì)人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)保證機(jī)制。

另外，還需關(guān)注 “獨(dú)生子女”制度在民營(yíng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中的影響。2010年左右，這批獨(dú)生子女，走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，家族制民營(yíng)企業(yè)將面臨一個(gè)轉(zhuǎn)變的契機(jī)；到第二代獨(dú)生子女走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是在2030年至2040年間，我省民營(yíng)企業(yè)將面臨另一次革命性的轉(zhuǎn)變。

實(shí)踐證明，處于創(chuàng)業(yè)階段的浙江省民營(yíng)企業(yè)采用家族式管理可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，降低各項(xiàng)交易成本，在目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的情況下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力好，容許家族企業(yè)在中國(guó)現(xiàn)階段的存在都是可能和必要的。但家族企業(yè)管理不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。發(fā)展到一定階段，由于家族制管理的弊病所限，制約了企業(yè)作大作強(qiáng)，某種程度上浪費(fèi)了社會(huì)資源，降低了各項(xiàng)資源的利用率。

企業(yè)天職就是創(chuàng)造效益，對(duì)于社會(huì)，也就做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)生提供了良好的“創(chuàng)作機(jī)會(huì)”，為更多的人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)社會(huì)的全面進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)主的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)也是無(wú)庸質(zhì)疑的。而社會(huì)價(jià)值的最大化，才是我們應(yīng)追求的。因此，浙江省的民營(yíng)企業(yè)需要制定出適合于自身所從事行業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，程度不同地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)公司管理轉(zhuǎn)型，走持續(xù)發(fā)展的道路。

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