淺析中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策研究

［摘 要］本文系統(tǒng)地分析了我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和進(jìn)一步發(fā)展所面臨的困難。在此基礎(chǔ)上，文章從理論上、發(fā)展對策上對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作了深入的探討，指出實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一方面

［關(guān)鍵詞］可持續(xù)發(fā)展 制度創(chuàng)新 企業(yè)文化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重，但由于中小企業(yè)自身的一些特點其在發(fā)展過程中遇到了融資、技術(shù)創(chuàng)新、管理水平低下以及企業(yè)人才匱乏等問題，針對這些問題，我們應(yīng)從管理創(chuàng)新、制度改革以及實施品牌戰(zhàn)略等方面加以改進(jìn)和提高，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)健康地發(fā)展。

一、中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)規(guī)模小。由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金相對困難，因此中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)文化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對較小。

2.經(jīng)營方式靈活多樣。中小企業(yè)有投資少、見效快的特點，其經(jīng)營范圍寬和經(jīng)營項目豐富，經(jīng)營體制靈活。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能適應(yīng)市場的快速變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速反映優(yōu)勢。

3.競爭力弱，壽命短，停業(yè)破產(chǎn)率較高。中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢，但真正要在經(jīng)營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。我國每年有幾十萬家中小企業(yè)注冊，但其中一大半只能經(jīng)營一年半，能維持經(jīng)營10年的不到一成。

二、中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題

改革開放30多年來，我國中小企業(yè)有了極大的發(fā)展，但與國外，特別是一些發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)相比，還存在著不少問題。就中小企業(yè)自身而言，主要有：

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給過剩，需求不足，市場競爭能力和邊際收益下降，而新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品生產(chǎn)能力又十分有限，比重偏小，帶動力弱。與此同時，由于長期以來重復(fù)建設(shè)還沒有從根本上得到控制，造成原料、銷售市場的無序競爭，產(chǎn)品滯銷，積壓嚴(yán)重，致使許多中小企業(yè)停工、停產(chǎn)，效益滑坡。

2.市場競爭能力弱。在當(dāng)前消費市場低迷情況下，中小企業(yè)相對大企業(yè)而言，由于產(chǎn)品單一，技術(shù)水平低，加之同類產(chǎn)品在市場中的無序競爭，在市場競爭中明顯處于弱勢，嚴(yán)重影響和制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

3.資金短缺的矛盾突出。中小企業(yè)面臨的最大困難之一是資金短缺，特別是生產(chǎn)經(jīng)營資金嚴(yán)重不足。有人曾經(jīng)對廣州市中小企業(yè)經(jīng)營問題進(jìn)行調(diào)查。在被調(diào)查的80家中小企業(yè)中，資金問題最為普遍，所占比率最高，達(dá)82.64%；資金獲得渠道有銀行貸款、自籌、證券市場融資及其它，比重分別為80.82%、16.44%和2.74%?？梢娿y行貸款仍是中小企業(yè)目前最主要的資金籌集渠道，居絕對支配地位。但認(rèn)為貸款難的中小企業(yè)占67.11%，甚至有15.79%的中小企業(yè)認(rèn)為貸款幾乎不可能。

4.部分中小企業(yè)因制假、販假，影響自身的信用、聲譽。

中小企業(yè)參與市場競爭，不可避免地要承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險和市場風(fēng)險。而且由于其規(guī)模小、技術(shù)差、資信低、投入少、經(jīng)濟(jì)實力不足，職工尤其是經(jīng)營者素質(zhì)不高等原因造成了先天不足，往往容易受損傷，經(jīng)不起挫折。盡管我們說中小企業(yè)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，具有較大的靈活性，但是在技術(shù)改造、市場的擴(kuò)大與全球化等方面，中小企業(yè)都不是大企業(yè)的對手，因而中小企業(yè)的發(fā)展客觀上更需要有良好的外部條件。

首先，目前強(qiáng)調(diào)“抓大放小”，使中小企業(yè)基本上處于一種自生自滅的狀態(tài)。其次，政出多門、職能交叉、多頭管理，使中小企業(yè)無所適從；在項目審批、產(chǎn)品鑒定等方面職責(zé)不清、多方插手、重復(fù)收費，“三亂”現(xiàn)象極為突出。再者，銀行奉行財產(chǎn)抵押貸款制度，其結(jié)果只能是“錦上添花”而不能“雪中送炭”。中小企業(yè)特別是初創(chuàng)型中小企業(yè)普遍缺少資金，一沒資產(chǎn)二未建立信用，政府又沒有相應(yīng)機(jī)構(gòu)擔(dān)保，自然被銀行拒之于門外。此外，中小企業(yè)缺乏足夠的配套政策（包括稅收優(yōu)惠、財政援助、人才培養(yǎng)、社會保障）以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施等。

由于內(nèi)外部原因，中小企業(yè)發(fā)展前景令人擔(dān)憂：（1）企業(yè)數(shù)量減少速度較快；（2）銷售收入增長相對較慢，市場份額在下降； （3）利潤增加落后于大型企業(yè)；（4）虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。

三、解決中小企業(yè)可持續(xù)的對策

1. 充分利用資本市場，確立多元融資意識

我國資本市場的迅速發(fā)展，為中小企業(yè)進(jìn)行資本運作、實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)造了有利的條件。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立多元融資意識，充分利用資本市場，搞好資本運作。抓住機(jī)遇，突破“瓶頸”，改變當(dāng)前資金緊張的被動局面:一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長?！笆健?，變粗放型擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模為集約型技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)能，降低成本;二是要加大財務(wù)制度規(guī)范力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。

2. 打破傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

中小企業(yè)要突破以家族為核心的管理權(quán)分配方式，重用人才并在引進(jìn)人才的同時引進(jìn)先進(jìn)的觀念和管理方法，軟硬件改進(jìn)雙管齊下，最終建立起一套與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的高效管理體制。發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗證明，管理現(xiàn)代化將大大加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，不斷充實管理內(nèi)涵，以高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向管理要效益，使其管理逐步走上現(xiàn)代化的平臺。

3. 重視產(chǎn)品升級，實施名牌戰(zhàn)略

中小企業(yè)的發(fā)展壯大不能僅僅是簡單的量的擴(kuò)張，而應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品上檔次作為追求目標(biāo)在重開發(fā)、重質(zhì)量、重服務(wù)、重信譽的市場觀念引導(dǎo)下創(chuàng)出一大批名牌產(chǎn)品。隨著買方市場的逐步確立和市場競爭的加劇，中小企業(yè)只有依靠自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在市場中立穩(wěn)腳根、求得發(fā)展。因此，中小企業(yè)需要對產(chǎn)品科學(xué)定位，集中全力進(jìn)行科技創(chuàng)新，創(chuàng)出自已的名牌，使產(chǎn)品服務(wù)功能不斷提高，重視產(chǎn)品的升級和更新，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4. 提高管理者素質(zhì)，建立科學(xué)用人機(jī)制

沒有一個高素質(zhì)的管理者隊伍，私營企業(yè)就不可能有旺盛的生命力，時代要求管理者必須努力學(xué)習(xí)新知識，吸取新營養(yǎng)，逐步提高市場預(yù)測、經(jīng)營決策和管理能力。同時，還要善于選人用人，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身機(jī)動靈活的特點，形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度，構(gòu)建一套有效的激勵和約束機(jī)制，真正做到經(jīng)營者能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能增能減，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性，為高層次、高學(xué)歷、綜合能力強(qiáng)的人才提供發(fā)展和提升的平臺，從而進(jìn)一步提高私營企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

5. 孕育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，都必須有良好的企業(yè)文化作后盾。中小企業(yè)只有塑造符合自身特點的企業(yè)文化，才能真正發(fā)展壯大。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，塑造企業(yè)文化，營造企業(yè)文化理念，是形成企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。

核心競爭力是經(jīng)過長期積淀所形成的，其核心是健康的企業(yè)文化，其關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。打造企業(yè)核心競爭力，應(yīng)避免三個誤區(qū):(1)脫離企業(yè)戰(zhàn)略談核心競爭力。核心競爭力是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的。(2)企業(yè)的核心產(chǎn)品不等于核心競爭力。(3)企業(yè)的局部成功因素未必是企業(yè)的核心競爭力。過去促使企業(yè)成功的因素未必能保證企業(yè)繼續(xù)獲得成功。

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