[摘 要]隨著我國市場經濟的逐步發展和完善,財務管理工作的方法不斷創新,內容不斷擴展,形成了較好的工作規范和工作機制。財務管理是企業管理的核心組成部分,貫穿于企業管理的全過程。先進的財務管理能夠提高企業的競爭能力,促進企業的健康發展。但在實際工作中,財務管理還存在一些薄弱環節和漏洞。因此,本文通過分析中小企業財務管理中存在的各種問題,進而提出如何通過加強財務管理提高中小企業經濟效益的解決對策。
[關鍵詞]財務管理 經濟效益 存在問題 解決對策
企業要想在激烈的市場競爭環境不斷提高其競爭能力,健康、持續的發展下去,就必須加強企業各方面的管理,在企業的各項管理活動中,財務管理是核心,財務管理的好壞,關系企業是否能健康良性的發展下去。
一、財務管理的概念及地位
1.財務管理的概念
財務管理是指企業為實現良好的經濟效益,在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱,其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理,是一項綜合性很強的管理工作。如何加強財務管理,發揮財務管理的職能作用,提高企業的經濟效益是新時期財務會計工作面臨的課題之一。
財務管理是企業管理的重要組成部分,財務管理的對象是現金的循環和周轉,它管理的主要內容是投資、籌資、營運和分配決策,企業的經濟活動是以資金活動貫穿始終的,企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的,管好用好資金,保證企業健康發展尤其重要。
2.財務管理在企業中的地位
管理是生產力,以管理出效益,必須高度重視企業管理。追求經濟效益的企業,必然把財務管理擺在企業管理的中心地位。
(1)企業的宗旨決定了以財務管理為中心
企業追求價值增值的結果,就是社會財富的極大化。企業作為以盈利為目標的經濟組織存在于社會,在市場經濟條件下,追求自身盈利是企業的根本宗旨。只要企業堅持合法經營,依法納稅,其盈利越多,說明對社會的貢獻越大。如果我們進行某項投資決策,不能輕易憑經驗數字下結論,必須經過事前預測,對該項投資的投入產出做資金分流的分析比較,進行財務可行性的分析后才能做出決策。所以,把財務管理擺在企業管理的中心地位,加強財務內部控制,是在市場經濟條件下,企業追求利潤最大化的客觀要求。
(2)財務管理的性質決定了以財務管理為中心
財務管理是一種價值管理。首先,企業財務管理,就是對企業資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業生產經營活動的貨幣表現。其次,財務管理是一種綜合性的管理。由于財務管理是一種價值管理,它的管理對象以價值形式表現的企業生產經營活動的全過程。哪里有經濟活動,哪里就有資金運動,哪里就屬于財務管理的范圍。再次,從企業管理的目標來看,既然其主要目標是財務成果的最大化,那么企業的各項工作就應該都圍繞著這個目標來進行,把這個目標作為各項管理工作出發點和歸宿。而這一目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現程度的考核、評價都離不開財務管理,并且主要通過財務管理工作來實現的。
二、我國中小企業的財務管理的存在問題
目前我國有很多企業忽視了財務管理的核心地位,管理思想落后僵化,使企業管理局限于生產經營型管理格局之中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面,由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響,企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。
1.中小企業財務管理的融資困難
隨著社會經濟的發展,中小企業對資金的需求越來越大。而我國銀行目前貸款條件比較嚴格,這就造成了中小企業融資難度增加。中小企業注冊資本較少,資本實力有限,同時很多中小企業都處于成長發展時期,這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的,資金不足是困擾中小企業發展的主要問題。這主要是由于中小企業所處的經濟環境,以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由于中小企業管理不完善、發展不穩定,又沒有可靠的擔保體系等問題,使得中小企業融資成為一個大問題。資金是企業的“血液”,是其生存發展的關鍵要素。企業要想順利發展,就須解決好資金融通問題。
2.中小企業財務管理的意識淡薄
中小企業相當一部分屬于私營性質,投資者就是經營者,其大部分又不是財務人員出身,而且以業務為主,其決策通常以業務判斷為標準,缺乏全局的財務理念,財務管理基礎薄弱。很多中小企業是由家族作坊發展而來,丈夫是經理,妻子是會計、出納。盡管企業發展了,但不少企業也不能改變這種惡習。造成財務核算和管理由非專業人員掌握,核算準確率差,賬目較為混亂,財務管理更無從談起。另外有相當的企業由于單純追求短期經濟效益,經營管理者一味注重生產管理和業務工作,對財務管理并沒有加以重視,管理者看不懂財務報表,無法從財務資料中獲取重要信息,致使財務管理總處于被動滯后狀態。
3.中小企業財務制度的體系不完善
在企業的科學管理體系中,企業財務管理是企業管理的中心環節,從規范企業的改革促進企業發展而言,必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行。同時,很多中小企業在財務管理上都缺乏一套切合企業發展實際以及完善的規章制度,同時忽視了財經紀律的強制性和嚴肅性,對有些中小企業而言,在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善,甚至是根本沒有制度可言。此外,有些中小企業的財務崗位管理制度也不健全,沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度,因此無法對財務問題進行民主公正的反映,同時也無法實現對員工有效的考核、監督以及對其積極性的調動
4.中小企業財務管理的管理模式僵化
由于中小企業,典型的管理模式是所有權和經營權高度統一,企業的投資者同時又是經營者,這種模式勢必給企業財務管理帶來負面的影響。很多中小企業由小到大,企業管理跟不上,企業制度建設空白,大部分是靠主要經營者的經驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據,在這種體制下,決策層往往事先不通過財務人員或充分的測算而憑個人的主觀感覺拍板定奪,或越權行事,造成財務管理混亂,會計信息失真等。有些企業管理者基于自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中,缺乏現代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用
三、通過加強財務管理提高中小企業經濟效益的途徑
加強財務管理就必須理順和處理好多方面的關系和問題,以保證財務管理乃至業務管理工作的順暢,從而促進企業效益的提高。
1.重視中小企業財務管理,更新觀念,形成科學的財務管理體系
隨著市場經濟的發展,企業的財務管理不能再停留在過去單單是事后反映的賬務核算上,而要在正確核算的基礎上更好地發揮監督和決策功能,一方面要控制、規范企業的經營行為,另一方面要通過科學的財務分析,為企業的生產決策提供依據。具體而言,就是要重視財務管理,樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念,形成一整套面向市場的財務管理方法體系,從而能快速對市場的變化進行準確的財務預測,制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策,使利潤時時處處可以受到控制。
2.加強中小企業資金管理,提高資金周轉率
企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金是企業的血液,是企業賴以生存的根本。資金運轉順暢,則生產經營展現生機,資金運轉受阻,則生產經營陷入困境。加強資金管理,首先要強化資金的調度,集中調控資金流向。要使資金合理運行,必須統籌全局,集中調度;其次,必須狠抓資金的回籠,疏通資金活動的主渠道;再者,加強資金管理必須限儲壓庫,盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身存在著損失和貶值的風險,而且會使全局資金僵固。資金管理的要點是,融資成本要低,現金存量要少,資源配置要合理,負債要適度,要高度重視資金的時間價值,加快資金的周轉,向資金管理要效益。
3.開展中小企業財務分析活動
開展財務分析活動,是為了評價企業過去的經營業績,衡量現在的財務狀況,預測企業未來的發展趨勢。在公司內部,財務的分析和考核是企業管理中的重要環節。財務分析的原則是:從財務的角度來看經營,從經營的觀點看財務。在分析內容中,主要產品的毛利率及其分布、新產品的試制情況、存貨周轉情況、經營活動收支情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列。通過這些具體數字,了解企業實際的經營狀況,進而將企業存在的困難的問題一一化解,為企業的快速發展保駕護航。在財務講評時,應注意抓典型、抓兩頭,將財務活動的實際成果與財務計劃目標相對照,尋找差異,采取措施糾正財務計劃執行中的偏差,確保財務計劃目標的實現,為企業營運提供決策依據。
4.提高中小企業財務管理人員的整體素質
加強企業財務人員對內控制制度的認識,提高對內控制的意識,財務管理涉及到企業生產經營的各個環節,貫穿于每一項經濟活動中,應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設,才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為;提高財會人員的業務水準,規范會計工作秩序。把好用人關,是實施企業內部控制的重要條件;建立和加強監督機構,充分發揮其作用,對企業財務管理基礎工作的檢查考核要從細微處起,應建立健全分析核算制度,以達到人、財、物的合理配置和有效使用。
綜上所述,隨著市場經濟的高速發展和改革的不斷深入,我國企業財務管理中的問題將會更加突出,中小企業的競爭將更加激烈。所以,加強財務管理水平,及時有效地解決財務管理中存在的問題,增強企業的競爭力,成為我國中小企業的首要任務。中小企業在財務管理上的工作任重而道遠。
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