我國建筑工程管理淺析

摘要：建筑工程是一項管理民生的重點工程，隨著我國經濟的發展和社會的發展我國的建筑市場出現了較快的發展，我國的建筑市場有了健康的發展市場，在我國的建筑工程取得了重大成績，我國的建筑工程管理占有很的作用，一個工程質量的好壞除了具有良好的規劃設計外還要有科學的工程管理，只要具有了科學的工程管理才能保證工程的有序完成，在我們面對現在建筑市場復雜情況下我們更應該加大對建筑工程的管理，本文就是通過對我國建筑工程的管理入手，找出我國管理手段的弊端，提出有針對性的改進措施來促進我國建筑市場健康發展。

關鍵詞：建筑工程 弊端 信息化 措施

0 引言

隨著我國經濟的發展和社會的發展我國的建筑市場出現了較快的發展，我國的建筑市場有了健康的發展市場，成為國民經濟的支柱產業之一在我國的建筑工程取得了重大成績，我國的建筑工程管理占有很的作用，我們通過對我國現有的建筑工程管理進行分析可以看出我國的建筑管理既有優點有還存在著缺點。

1 我國建筑工程的管理模式

我國是一個人口大國，我國有著豐富的人口勞動力，這就決定了我國的建筑事業具有重要的地位，我們通過對我國大部分的省份進行調查發現我國的現有建筑工程的管理模式主要是企業自身管理模式、項目經理管項目、借用資質經營管項目等三種主要類型。

1.1 企業自身管理模式

企業自身管理模式就是企業自己拿到建筑工程以后，利用自己的人力物力進行工程的建設和自己對工程進行分包管理，這種管理模式可以有效地實現企業本身的經濟利益，而且有利于幫助企業實現權、責、利的劃分。這樣有利于幫助企業減少成本開支，增加收益，這種建筑工程管理方式也是國際上通行的管理方式——集約化管理方式。

1.2 項目經理管理模式

項目經理管理模式就是當一個企業拿到項目工程時轉包給項目經理，原有的企業在中間收取一定比例的費用，可以說項目經理對此工程行駛全部的管理權限，包括人力、物力，這種管理方式項目經理權力過大，但項目經理不承擔法律風險，項目的風險仍在企業，對企業來說隱藏一定的風險。

1.3 借用資質經營管理項目模式

一般是沒有資質的建筑企業借用其他有相應工程資質的企業的資質去投標拿工程，給與有資質企業一定的費用，工程項目的經營管理與有資質的企業無關，但有資質的企業要承擔一旦發生的工程風險。

2 我國建筑工程管理的弊端

2.1 我國的建筑工程分包現象嚴重

我國的建筑工程是一項關系社會穩定的系統工程，它的質量好壞直接的關系到人們的生命安全，因此我國的建筑工程承包有著嚴格的規定，必須是有資質的企業進行承包，但是在實際的建筑市場中，我國的建筑工程出現了層層承包的混亂現象，這樣就會讓一些沒有資質的小的承包商轉空子，這樣就會導致建筑的質量不達標，建筑的材料以次充好，建筑的操作標準不符合設計規定，同時進行分包的承包人有時為了減少成本他們會雇傭一些沒有技術資格的工人進行作業，這樣就會減少建筑的安全系數。

2.2 我國的建筑工程的信息化不完善

雖然我國的建筑工程的信息化得到了近幾十年的發展，但是我國的建筑信息化還是存在一些弊端，一是我國的工程項目管理信息系統應用效果普遍不理想，二是我國至今尚未形成能與國際上著名工程項目管理系統相抗衡的具有自主知識產權的軟件系統。尤其是在我國加入WTO組織以后，我國的建筑企業也朝著國家化的方向發展，但是我國的信息化沒有形成有效的制度，這其實也和企業的管理模式有關，現在我國的大部分企業過重于自己企業的利潤而忽視了企業的未來發展，沒有對建筑工程管理的信息化得以重視，同時我國建設行業的軟件公司為爭得市場拿到項目過分遷就用戶不管是否科學合理，而忽視了我國的軟件公司應承擔的要對用戶需求進行科學的研究，結果形成了用戶想要什么就做什么，致使無法形成有行業代表性的軟件產品。

2.3 項目管理人員素質普遍較低

建筑工程的項目管理人員是工程安全建設的基本保障人，項目管理人員掌握著建筑工程的全部資源，包括人力、財力等，因此項目管理人員的素質好壞直接影響建筑工程的質量，但是在我國的項目管理人員他們的受教育程度都沒有跟隨社會的發展，尤其是對于他們的培訓，我國的項目管理人員基本上是有固定的人員擔當，法律方面也缺少對他們的法律規定，而且我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。

2.4 不重視項目的可行性研究

可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據，同時為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供依據和基礎資料。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而盲目投資，往往造成巨大經濟損失，也為后來的工程事故埋下了禍根。

3 完善我國建筑工程管理的具體措施

3.1 完善我國的法律法規，規范我國的承包制度

針對我國目前建筑市場的混亂現象，尤其是我國的項目管理不規范的現象，我們要充分發揮國家的法律法規的作用，制定有針對性的規章制度，建立健全我國的建筑市場的制度，地方政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系能夠健康的發展。同時我們也要進一步的規范我國的轉包制度，明確各自的責任與義務，實行有效地管理模式，加大對違規承包的法律制裁。

3.2 提高我國建筑工程管理的信息化

由于我國經濟的發展和人們生活水平的提高，我國的建筑業就會朝著國際化的方向發展，這就決定了我國的建筑工程管理必須要與國際市場相接軌，實現管理的信息化，因此在實際的工程管理中我們首先就是實現建筑工程的數據實現信息化，信息化實際有互聯網的發展，因此實現數據的網絡化可以減少項目經理管理出現錯誤，實現資源的共享。其次有利于對建筑材料、成本的監督。我們把建筑工程的各種費用實現信息化，可以幫助我們及時了解工程各種費用的使用情況，有利于及時發現問題，得以改正。最后有利幫助項目管理或項目業務處理崗位角色定位不清楚的現象，我們企業的項目業務或管理者自我意識很強，企業整體意識差，自己認為不好用或不適合自己就不去做而實現信息化以后，有利于我們及時發現自己的缺點。

3.3 提高我國項目管理人員的素質，培養他們的創新意識

項目管理人員在建筑工程管理中占有很大的作用，尤其是隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在市場競爭中立于不敗之地關鍵在于企業的管理人員，因此我們首先就是要加大對項目管理人員的培訓，我們要定期的組織對項目管理人員的教育培訓，加大他們對先進管理經驗的了解。其次就是施行有效的績效考核制度。為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。最后就是要及時的更新項目管理人員的創新意識。只有讓他們具有了創新意識才能實現企業的利潤最大化，有利于建筑企業的健康發展。

4 結束語

建筑工程的管理對于我國建筑行業的健康發展有著重要的作用，我們要充分發揮建筑工程管理的作用幫助企業實現利潤的最大化，同時我們時刻注意我國建筑工程管理中所存在的弊端并對這些弊端進行改正，只有這樣才能促進我國的建筑行業健康發展。