香港特首曾蔭權(quán)領(lǐng)導(dǎo)及管理藝術(shù)的研究

摘要：關(guān)于曾蔭權(quán)這樣一個(gè)性格特點(diǎn)鮮明的港產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，從藥品推銷員到香港最高領(lǐng)導(dǎo)人，我們可以看到小人物到大人物的政治奮斗歷程。其果敢堅(jiān)決、高效干練的行事風(fēng)格，火爆脾氣性格，中間派的人際關(guān)系處理方式，和越演越烈剛愎自用的用人態(tài)度，都使其從政以來鮮花和雞蛋不斷。為此，研究曾蔭權(quán)的從政經(jīng)歷，對(duì)提高行政人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)有著重要的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 危機(jī)

1 曾蔭權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)能力藝術(shù)

1.1 個(gè)人魅力

曾蔭權(quán)自幼家境貧寒，而在其中學(xué)就讀的學(xué)校云集了很多富家子弟，貧富差距往往帶給窮孩子很大心理壓力，身材矮小、成績(jī)平平、家境貧寒的曾蔭權(quán)嘗盡遭受冷落、羞辱的滋味，可也正是在此逆境中的磨練使他養(yǎng)成受挫后不服輸?shù)男愿瘛?/p>

而在官場(chǎng)從開始就不被大家看好的他卻由始至終，都表現(xiàn)出能忍人之所不能忍，高人一等的EQ。他也可以如“小強(qiáng)”般，雖然不被人看得起，但仍能放下身段，在最惡劣的環(huán)境下生存，從而成就偉大的事業(yè)，堪稱個(gè)人奮斗成功的典范。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)班子或機(jī)構(gòu)最具體的工作體現(xiàn)，能夠稱得上藝術(shù)的管理是運(yùn)籌帷幄、進(jìn)退自如、技藝嫻熟。

戲劇舞臺(tái)上曾有過這樣一副對(duì)聯(lián)：“三五人千軍萬馬，六七步四海九州”說的是戲劇表演中的藝術(shù)表現(xiàn)手法，引伸到管理上則有其更深刻的意義。如果三五人你能使其發(fā)揮千軍萬馬的作用，這不但反映出你的能力，更反映出你的管理水平。反之，給你千軍萬馬，你也會(huì)看作是管理三五人的小事，這則是舉重若輕的境界。

就在2010年8月發(fā)生的香港旅客在菲律賓遭到劫持事件發(fā)生后，曾蔭權(quán)作為香港政府首長(zhǎng)，無時(shí)無刻不在關(guān)心著港人旅客的生命安全，后更以發(fā)表一封《香港家書》來表達(dá)對(duì)港人的關(guān)愛和對(duì)事件的關(guān)切之情。僅僅“一封家書”，把香港人都看成一家人，港人無不受到極大的感動(dòng)和鼓舞而團(tuán)結(jié)一心。這種以人為本的理念體現(xiàn)了曾蔭權(quán)高明的治理藝術(shù)，真正能達(dá)到“三五人千軍萬馬”領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高度。

2 曾蔭權(quán)的危機(jī)管理能力及評(píng)價(jià)

2.1 1998年亞洲金融風(fēng)暴

曾蔭權(quán)非常重視危機(jī)處理，每逢突發(fā)事件，他都“分外上心”，并要從不同危機(jī)中汲取經(jīng)驗(yàn)。曾蔭權(quán)認(rèn)為，危機(jī)，即有危有機(jī)：“每一次要做的時(shí)候，不單要克服危險(xiǎn)的因素，更要找出機(jī)會(huì)，能夠加以利用”。

1997年泰國(guó)、韓國(guó)等亞洲國(guó)家相繼爆發(fā)金融危機(jī)，并迅速蔓延到香港。以索羅斯為代表的國(guó)際炒家大量拋售港元，致使香港股市大跌。從1997年8月開始，恒生指數(shù)在一年中狂跌一萬點(diǎn)，時(shí)任財(cái)政司司長(zhǎng)的曾蔭權(quán)對(duì)此憂心忡忡。

而就在香港回歸一年之際，曾蔭權(quán)也迎來了他政治生涯中最驚心動(dòng)魄的一次決斗，展示了其性格直率、作風(fēng)硬朗、敢說敢做的一面。

1998年8月，“金融大鱷”再次發(fā)動(dòng)大規(guī)模拋售港元行動(dòng)，香港經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)。由于一直奉行自由經(jīng)濟(jì)政策，不直接干預(yù)金融市場(chǎng)是香港歷屆政府恪守的“金科玉律”。這時(shí)，執(zhí)掌香港財(cái)政大權(quán)的曾蔭權(quán)果斷作出了決定，在獲得時(shí)任特首董建華的支持后，他宣布動(dòng)用外匯儲(chǔ)備，入市狙擊金融大鱷。

在接下來近半月的“大戰(zhàn)”中，炒家不斷拋空股票，金管局則力接拋盤。經(jīng)過14天的“肉搏”，香港特區(qū)政府終于成功擊退炒家：8月28日，恒指以7829點(diǎn)收盤，成交額達(dá)790億港元，創(chuàng)出單日成交記錄的歷史性新高。

成功擊退炒家后，曾蔭權(quán)在電臺(tái)節(jié)目中解釋港府入市的必要性：“炒家所拿走的，不單是金錢，更是香港金融制度的穩(wěn)定和600萬人的信心。”一時(shí)引得港人掌聲一片。曾蔭權(quán)事后回憶說，就在那些日子里，自己作為“積極不干預(yù)”政策的信奉者，要下令動(dòng)用政府資金入市干預(yù)，承受著巨大壓力。自己當(dāng)天曾經(jīng)哭過兩三次，因?yàn)樗麚?dān)心不小心會(huì)輸?shù)粝愀廴说腻X，就算“跳樓”也無法挽回?fù)p失。

香港政府在這次托市行動(dòng)中，投入資金超過1000億港元，集中收購(gòu)了香港幾大藍(lán)籌股公司的股票，成為多家香港藍(lán)籌股公司的大股東。此后，香港市場(chǎng)逐漸恢復(fù)了元?dú)猓?999年恒生指數(shù)重回10000點(diǎn)以上，港府從股市中全部退出，賺了數(shù)十億美元。

此后，特區(qū)政府將入市炒作而賺得的豐厚基金，以出售官股盈富基金方式，還富于民。雖然政府入市干預(yù)一舉令港府一直奉若神明的“積極不干預(yù)”政策由此“破戒”，但同時(shí)成就了曾的另一樁得民心之舉。“在危難中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)”——這次危機(jī)事件是最直接的體現(xiàn)。

2.2 雷曼迷你債券事件

雷曼兄弟破產(chǎn)，次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯波及全球，海嘯中“觸雷”的也不在少數(shù)。所謂雷曼迷你債券，現(xiàn)在很多人都已經(jīng)認(rèn)同其不是一種債券，而是一種復(fù)雜的衍生金融產(chǎn)品，其復(fù)雜程度往往連專家都難以準(zhǔn)確把握。但是，就是這么一種如此復(fù)雜的產(chǎn)品，香港居然有超過4.3萬人購(gòu)買，總值高達(dá)200億港元。

雷曼迷債事主中，不少是缺乏投資經(jīng)驗(yàn)的銀行存戶，在銀行職員勸說下，把迷你債券當(dāng)作定期存款的替代品，其損失無法忍受，這口氣無論如何都是咽不下去的。經(jīng)過媒體的渲染和政客的煽風(fēng)點(diǎn)火，不少事主形成了過高的期望，不僅期望獲得本金，還要對(duì)銀行的誤導(dǎo)進(jìn)行追究。

銀行其實(shí)也是受害者，因?yàn)殂y行只是作為中介銷售迷債，雷曼倒閉后，背上了一個(gè)大包袱，聲譽(yù)也大大受損。

香港政府在迷債事件中犯下的錯(cuò)誤，是迷你債券事件越演越烈的重要原因。最初，政府本希望通過銀行回購(gòu)迷你債券來滿足迷你債券投資者的要求，以避免迷債事件演變?yōu)檎问录@是最錯(cuò)誤的一步。在糾紛中，政府要扮演的角色是一個(gè)公正、公平的裁判，和一個(gè)幫助者。這個(gè)做法顯然是希望銀行為損失買單，而且其可以說是強(qiáng)令銀行回購(gòu)，銀行顯然無法認(rèn)同。把本屬于經(jīng)濟(jì)糾紛的事件，演變?yōu)檎问录屧鰪?qiáng)了更多的雷曼迷你債券的投資者有“搭便車\"的想法。

雷曼迷你債券的損失已經(jīng)是注定，現(xiàn)在是損失應(yīng)如何分擔(dān)的問題，銀行回購(gòu)迷你債券顯然是要銀行承擔(dān)大部分的損失，銀行即使有錯(cuò)，也應(yīng)該經(jīng)過調(diào)查，經(jīng)過證實(shí)才可以作此決定，并非可以由香港政府直接斷言即可宣判，需要經(jīng)過法院的訴訟程序來決定銀行的責(zé)任。因此，這種以政治的做法來解決法律問題是最愚蠢的。

現(xiàn)在看來，法庭訴訟還是要成為解決問題的最終途徑，因?yàn)殂y行本身就沒有多大的意愿去回購(gòu)迷你債券，正好借著迷你債券清償?shù)囊恍┓蓡栴}，使回購(gòu)?fù)聛砹恕?/p>

3 結(jié)語

從貧民到特首，看似偶然，其實(shí)必然。曾蔭權(quán)自小勤奮向上，刻苦耐勞，一直都在為機(jī)會(huì)的到來而做準(zhǔn)備。事實(shí)上，當(dāng)每次機(jī)會(huì)降臨時(shí)，他的確都抓住了。

40多年的從政生涯，造就了曾蔭權(quán)勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)毅刻苦，處事堅(jiān)毅永不服輸?shù)孽r明個(gè)性。而其善于危中尋機(jī)，強(qiáng)政厲治，穩(wěn)重低調(diào)的執(zhí)政風(fēng)格，在處理特區(qū)政府大大小小的突發(fā)事件時(shí)，顯得成熟老練，保證了特區(qū)的穩(wěn)定和和諧發(fā)展。但是，基于香港現(xiàn)有的政治體制，特首的施政仍然會(huì)受到各方面的阻力。如何解決體制上的問題，也許是曾蔭權(quán)乃至下一任行政長(zhǎng)官所面臨的迫切難題。

無論如何，香港騎士曾蔭權(quán)在接下來的任期內(nèi)必須更加把勁，讓其在卸任之后真正成為一個(gè)“港產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)人的傳奇。

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