淺談P6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的應用

摘要：結合幾內亞-卡勒塔水電站項目投標階段施工進度計劃的編制實例，闡述了P6項目管理軟件在編制施工進度計劃過程中的具體應用。

關鍵詞：Primavera P6 施工進度計劃

1 簡介

1.1 項目簡介 幾內亞-卡勒塔水電站位于幾內亞的西部，距離首都科納克里115km，樞紐位于孔庫雷河流域，徑流引水式電站，總庫容0.23億m3，裝機容量24MW，土建工程工期45個月，據招標文件要求，采用P6項目管理軟件編制施工進度安排。

1.2 P6軟件簡介 Primavera Project Management v6.0（簡稱P6）是Primavera Project Planner（簡稱P3）的升級版，是由美國Primavera公司推出的項目管理軟件，P3軟件可直譯成項目計劃軟件，P6軟件則譯成項目管理軟件，前者在功能上側重項目計劃的編制和進度控制，使用P3軟件，可將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，從而科學合理地進行目標進度安排。后者除繼承P3軟件的所有優點和功能外，將組織、資源、成本等項目管理因素提升到全局層面，以實現多項目統一體系下的管理，P6更擅長處理由多種要素構成的復雜項目的計劃和統籌，增強了分析和預控功能，從而提高施工企業的項目管理水平。

2 項目進度計劃的編制

P6軟件是一個以網絡計劃技術為主干、廣義關鍵線路法為基礎的高效率、多功能項目管理軟件，它融合了項目管理思維與方法，能實行工程進度、資源、費用的動態管理與控制，特別適用于施工工序多、邏輯關系復雜的工程。本文以幾內亞-卡勒塔水電站項目為實例，著重介紹P6軟件在編制施工進度計劃過程中的應用。

2.1 編制前的準備工作

2.1.1 熟悉招標文件，包括技術條款、商務文件和招標圖紙等，掌握招標文件中關于總工期和關鍵性節點工期的要求。

2.1.2 熟悉施工組織設計材料，掌握各分部分項工程的主要施工方法、人力資源配置、設備選型、材料消耗等基本信息。

2.2 應用P6軟件編制進度計劃的主要步驟

2.2.1 建立項目，定義作業日歷 因本工程處于非洲多雨地區，需考慮一定的雨季施工休息期，按照當地法定假日，安排部分非工作日，根據招標文件要求進行定義項目開工、完工日期。

2.2.2 對項目進行工作結構分解（WBS） 劃分WBS項就是將工程自上而下逐級分解到較小的工序或作業。根據工程項目的特點和招標文件所列的主要工程項目，按不同部位、性質、工作面來進行工程結構的分解，力求清晰、直觀、合理，以滿足標書中對進度計劃的編制要求。

根據招標文件，卡勒塔水電站工程結構分解如圖1所示。

在工程結構分解的基礎上，依據水利水電工程驗收規范中單位工程、分部分項工程的劃分原則進行WBS編碼體系的建立，將招標文件中所列項目分解至可操作的作業層。在WBS編碼體系框架搭建時，盡量細化作業步驟，為中標后開展工程管理工作做好前期鋪墊。

本工程WBS編碼體系如下表所示。

2.2.3 添加作業工期 根據招標文件的工程量，結合生產能力定額和施工經驗，確定每項作業的施工工期。

2.2.4 分配施工工序間的邏輯關系 建立各工序間的緊前、緊后關系，使其滿足工藝流程和施工方案要求。建立邏輯關系的同時確定相應的限制條件，使其反映出招標文件規定的節點工期要求。

2.2.5 進度計算 通過P6軟件的進度計算功能，自動生成進度橫道圖、關鍵線路，根據實際情況，可在作業上分配限制條件，使其滿足項目要求。

2.2.6 加載作業資源 資源主要包括人工、材料、機械、工程量，將其輸入到資源庫后，在每項施工作業中進行調用和加載，可利用P6軟件進行資源使用情況分析，軟件以直觀清晰的直方圖形式，客觀反映項目資源的配置情況，如果出現資源超額分配，則可對資源配置進行適當的調整和優化，使其趨于合理。

2.2.7 對項目進度計劃編制成果的檢查和優化 施工進度計劃形成后，應對各項作業的邏輯關系、工期、施工強度、限制條件、資源配置等進行檢查、分析、優化，形成為將來能指導工程施工的進度計劃，這是P6進度計劃編制過程中的關鍵步驟。①檢查各項作業邏輯關系是否正確，分析邏輯關系、時距和搭接是否恰當，完善各項作業的邏輯關系。②檢查各作業進度控制點是否滿足招標文件要求。③檢查關鍵線路上的總工期是否滿足招標文件的要求，分析處于非關鍵線路上的項目合理性。④檢查施工強度是否合理，能否滿足工期要求。⑤檢查資源配置是否合理，是否出現資源超額分配的情況。

本工程在保證總進度和各節點工期不變的前提下，計算主要項目在既定工期條件下的施工強度，對導流工程，主廠房施工，壩體施工為主干的邏輯關系、關鍵線路、資源配置等進行分析調整，使施工安排更具有合理性，資源配置更為均衡，并通過P6軟件生成形象的作業使用直方圖、資源直方圖，使項目管理者更直觀的了解施工強度、資源配置情況。

3 結語

在投標階段，編制施工進度計劃只是P6軟件功能的一部分，在后期施工管理過程中更能體現其在項目計劃、協同、跟蹤、控制等方面的價值，從而提升企業對工程項目的投資、風險、成本、進度的控制能力，使其項目管理更為科學、系統、規范。

因此，在項目管理過程中，如何利用好P6這個項目管理工具，切實有效的貫徹整個項目執行過程，對于提高項目管理水平，獲得較大經濟收益，提升企業在國際市場的競爭力有著重要意義。

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