建筑裝飾施工組織與質量管理問題探析

摘要：近年來，建筑裝飾市場發展勢頭十分迅猛。因此，建筑裝飾施工的組織和質量管理問題就顯得更加重要和突出。本文擬對建筑裝飾施工的組織以及質量管理問題進行較為細致的分析和闡述，希望裨益于這方面的研究。

關鍵詞：建筑裝飾 施工 組織 質量管理

近年來，隨著我國經濟社會的快速發展以及城市化進程的不斷加快，建筑市場的發展呈現出良好的發展態勢。在這種語境下，建筑裝飾施工工作的發展也處在十分緊要的關口，引起了業內的廣泛關注。一般而言，建筑裝飾施工與管理的內容主要涵蓋建筑裝飾施工技術和建筑裝飾施工組織及管理。所謂建筑裝飾施工技術，主要包括墻面和柱面裝飾工程、頂棚裝飾工程、樓面和地面裝飾工程、隔墻與隔斷裝飾工程、花格及景園裝飾工程施工、輕型裝飾施工機具等。而建筑裝飾施工組織及管理，則主要包括流水施工原理、網絡計劃技術、建筑裝飾工程施工組織設計、建設裝飾施工項目管理等內容。因此，在整個建筑裝飾施工工作中，建筑裝飾施工組織及管理工作的位置十分特殊，地位舉足輕重，值得業內認真研究并加以總結。

1 建筑裝飾施工組織探析

建筑裝飾施工組織工作在整個建筑裝飾施工工作中占有舉足輕重的地位，是一個項目最終順利完成的先決條件。同時，建筑裝飾施工組織是一項艱巨復雜的系統過程，不可能一蹴而就。在設計裝飾工程施工組織工作時，一般都要考慮以下幾個要素。

其一，要考慮工程的具體特點，這樣才能心中有數。

其二，要考慮施工地區的具體條件。同樣的工程，在不同的施工地區，往往會有不同的組織設計方案。

其三，要考慮業主的要求。在當前人們對建筑裝飾的需求日益多元化的條件下，建筑裝飾施工的組織設計工作也必須考慮這種多樣化的發展趨勢，調整自身策略。

其四，制定的組織設計一定要切實可行。可以說，沒有完美無缺的建筑裝飾施工組織設計，但可以有能夠充分滿足要求的設計方案。

建筑裝飾工程施工組織設計其實是對項目工程總體的一種架構，是實現項目施工科學管理的重要手段。通過進行這樣一種組織設計工作，有助于對工程總體的把握，助推施工方案、進度設計等各環節的組織工作，有助于施工方提前掌握施工現場的情況分析，保證項目及時竣工滿足要求。因此，建筑裝飾施工的組織涵蓋下列內容：第一，項目概況及施工特點分析；第二，具體施工方案的審定以及施工現場的平面布置工作；第三，施工前的若干準備工作；第四，施工的具體進度；第五，所需資源等的預先計算；第六，具體的技術組織保證工作，如質量控制、安全保障，等等。

在施工過程中，合理安排施工順序十分重要，這是任何任何工程項目都必須遵循的規律。一般包括以下幾個步驟。第一，敲定工程的主要任務并形成法律文件。在進行項目施工前，施工合同的簽訂意義重大，牽涉到施工方和建設單位的切身利益。合同簽訂，雙方必須嚴格按合同要求辦事，相應的責任和權益要劃分清楚。第二，精心做好施工規劃。在前一步工作的基礎上，施工單位要在認真的調查研究基礎上，對施工組織設計、施工力量、施工進度設計、施工技術施工方案等具體環節作出規劃，并提交主管部門請求通過。第三，擬定開工報告。開工報告必須圍繞著技術、物資、勞動組織等準備工作進行闡釋，確保工程所需各種要件到位后，即可開始準備施工。第四，開始施工。這個階段其實是整個項目工程中最核心的一個環節，因為它決定了企業的經濟效益、工程的具體進度、產品的具體質量，要在整個施工過程中予以密切注意。第五，工程竣工和驗收。工程結束后，要準備好工程驗收所需要的各種資料，并做好迎接相關單位檢查的準備工作。一定要確保工程品質，保證項目符合相關標準，然后再交付建設單位。最后，后期工作。工程驗收通過后，難免會出現一些問題。若這些問題發生在合同規定的保證期內，就要進行返修，不能敷衍塞責。

2 建筑裝飾施工管理探析

在建筑裝飾施工中，施工管理是整個工程體系中也是十分重要的，直接決定著項目的品質和效益。一般說來，施工管理的主要內容有：統籌兼顧，綜合考慮各種因素制定出切合情況的施工方案；做好施工前的若干準備工作，將各種可能出現的因素消滅在初始；宏觀把握項目的施工進度；做好合同管理工作，維護自身權益；控制好造價，做好造價管理工作。裝飾工程的施工管理不是隨著人的主觀意志可以隨便變更的工作，必須以政府的各項法律法律以及各種規定為準繩，不能自由裁剪。

2.1 進度控制。同安全管理、成本控制以及質量管理工作一樣，進度控制是施工管理工作的重要組成部分，不能掉以輕心。在施工管理工作中，進度控制工作處于核心位置，對于工程成本的控制、質量管理以及安全管理具有至關重要的意義。從這個角度來說，施工進度控制對于宏觀把握施工目標、協調帶動相關工作的意義十分重大，跟合同的履行更是難脫干系。

2.2 質量控制。通常意義上，質量管理是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。具體到裝飾工程施工質量控制，則有其具體的意義，是指從事裝飾施工的企業單位在施工過程中，運用包括一系列科學的技術和方法在內的手段，對工程功能及觀感質量所進行的組織協調等各方面的工作。即是說，裝飾施工單位要對工程質量進行全方位全過程的監督和管理，保證工程建設符合圖紙、國家規定的行業質量標準，確保施工規范科學，使工程、工序和工作質量不出現任何問題。

2.3 安全管理。安全管理是企業管理的一個重要組成部分，它是以安全為目的，進行有關安全工作的方針、決策、計劃、組織、指揮、協調、控制等職能，合理有效地使用人力、財力、物力、時間和信息，為達到預定的安全防范而進行的各種活動的總和，稱為安全管理。同樣，建筑裝飾施工中的安全管理工作也很重要。對于如何把握安全管理工作，應該從以下幾方面著手：安全用火、防火措施；防范易發多發事故；防御高空墜落等意外事故的措施；現場保衛工作。為了做好安全管理工作，將安全的要求落實到具體行動中，要做好安全檢查工作，對于可能出現的任何不安全行為都要注意研究嚴加防范，將所有隱患消弭在萌芽狀態。發現問題后，要督促施工方及時堵塞安全漏洞，避免不和諧因素的存在，改善勞動條件。

2.4 成本控制。何為成本？所謂成本就是指裝飾工程過程中所有生產費用的總和。從經濟學意義上講，這里所講的成本就是企業以裝飾施工項目作為核算客體，在施工過程中所消耗掉的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造的價值的貨幣化，包括構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、工資和獎金等費用支出。

2.5 竣工驗收管理。這是建筑施工中最后一道關口，指建筑裝飾項目按照施工要求以及已經簽訂的合同已經完成，可以投入使用了。此時，比較大的項目已經不存在了，但仍有一些零星的瑣碎的小項目亟待完成，即所謂的收尾工程。在進行收尾工程時，要注意組織相關人員深入到建筑工程的每一個環節、每一個角落，進行認真細致的排查工作，對工程中存在的不足和缺陷進行查漏補缺加以完善。若果真發現問題，一定要及時組織專業人士進行解決，并做好登記工作。而對于那些沒有問題的地方，要組織人員進行清理，保護好施工現場。同時，做好安全工作，不要讓已經完工的工程再遭到任何形式的破壞。另外，要對施工現場的那些臨時設施等進行逐步的清理，保持施工現場的整潔和衛生；要將工程施工中所用的工具、材料分門別類加以處理，該回收的要回收，需要退庫的按照規定辦理;要反復檢查各種管線安裝是否到位，尤其是電氣線路，做好全負荷試驗；要對施工過程中產生的一些縫隙進行必要的修補，確保工程質量過關。

2.6 預算管理。在工程施工過程中，要根據不同設計階段的裝飾工程的圖紙、國家規定的現行定額及有關文件，編制工程所需投資的相應文本。具體說來，就是要對建筑裝飾工程的實體性消耗（人工、消耗、施工機械使用費）、施工措施性消耗（大中小型機械費、工具用具使用費、腳手架使用費等）、施工管理費（現場經費和文明安全施工及環保管理增加費）以及企業管理費、利潤、稅金等有著清晰的預算。同時，要根據預算執行情況及時掌握和控制工程的材料和費用消耗，保證預算管理工作科學有效。

總之，只有切實加強對建筑裝飾施工組織與質量管理問題的研究，提高組織與質量管理質量，才能促進我國建筑裝飾業良性發展。