淺析項目管理應落實措施確保質量進度平衡

摘要：工程項目管理是施工企業的“窗口”生產和管理的基點為，經濟效益的源泉；提高工程項目經濟效益是施工企業的必要任務。本文主要以工程項目管理為中心，從自身對項目管理為實踐，簡述重視工程項目管理，提高工程項目經濟效益的必要性，提出了從人員、材料、機械、施工組織設計、質量和安全、新技術、風險管理與索賠、計算機輔助管理等方面提高項目經濟效益的各種具體方法和措施。

關鍵詞：加強項目管理 落實措施 質量進度

0 引言

建筑產品“百年大計，質量第一”，質量是企業的生命、是效益的源泉。為了加強企業的基礎管理，規范現場施工操作，保證工程質量，在吸收施工行業新技術、新材料、新機具、新工藝等先進實用成果的基礎上，為提高施工管理水平，促進施工管理的科學化、規范化和程序化，確保工程質量和安全生產，打造精品工程，進行闡述：

1 做好施工準備，為精細化施工打下堅實的基礎

1.1 項目部在施工建設過程中，根據對施工圖紙的研究并結合施工現場情況及施工特點，通過明確崗位職責，牢牢把握工程建設過程中的每個具體細節，建立健全科學的精細化管理制度，制訂每道工序精細化施工的具體要求、工藝流程，明確每道工序責任人，并制定了相應的考核制度，確保各項質量檢驗指標均達到要求、安全生產各項措施落到實處，實現建設項目工程質量和安全生產各項預期目標。

1.2 項目嚴格按照劃分的單項工程和分部工程，找出工程施工技術難點和施工重點除了著眼于各個分部分項工程施工質量管理，關鍵施工的銜接、交叉作業以施工質量的控制，施工中，應協同相關施工技術負責人做好質量的控制管理工作。還應加強安全、環境保護、排水防護等工程每道工序精細化施工的具體要求、措施和工藝流程，從第一道工序起抓質量和安全生產，明確每道工序、施工工藝流程質量和安全生產責任人，并制定相應的考核制度，強化工序質量控制和安全生產管理，力求精益求精。

1.3 在工程施工前，主動聯系當地政府和群眾，了解當地民風民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習慣，了解施工影響范圍內的公用設施和民用設施及拆遷情況，對未拆建的設施采取了保護措施，處理好與當地政府和群眾的關系，不與百姓發生沖突。

2 落實精細化施工，推進了項目整體的施工進度

2.1 技術人員都精細化到每個崗位，做到明確每道工序、施工工藝流程質量和安全生產責任人。精心編制實施性施工組織設計，并進行技術交底：根據會審后的圖紙情況以及適用于本標段的各種施工規范，結合現場實際條件以及同類工程項目的施工經驗，對于具體分部分項工程，提前做出施工方案并進行方案計算、復核、報批工作，必須保證施工方案走在施工進度的前面，以保證工程順利、安全地進行。

2.2 施工前實行二級技術交底制：第一級交底：項目總工程師對項目部的工程技術部人員交底，主要明確施工組織設計中的主要內容、重點為工序的施工方法，施工中容易出現的問題及其預防措施。第二級技術交底：項目部工程技術人員對作業層的操作人員的交底，主要是工程施工的詳細技術要求和質量要求，主要尺寸、標高、軸線位置、精度要求，工程施工方法、施工工序、工種配合、安全操作要求，施工技術措施和質量安全措施要求，材料、機械設備要求，以及各工程部位的技術問題等涉及施工技術、工藝的要求、操作要點、質量標準。

2.3 在機械設備上做到精準化：項目應根據工程的實際情況，按照實用、機械性強的原則配備施工機械設備，以達到高速、高效、優質完成施工任務的目的。各內機械設備在進入施工現場之前，應嚴格按照機械設備保養規程檢查、保養好；由專業對組進場安裝，嚴格執行安裝驗收制度、并配備責任心強、技術過硬的專職操作工人；嚴格執行上崗制度，執行一人一機、定人定機定崗位；確保各類機械設備正常運轉，滿足工程要求。

2.4 在設備、人員、材料進場計劃精細化：設備人員進場時間：應根據施工平面圖上所示設備、攪拌機、鋼筋、木門、電焊等機械在現場臨時設施完工前應采用汽車運至現場，而垂直運輸設備應在土方開后，基礎施工時即運至現場，基礎施工的同時，開始安裝、調試，待上部施工時即可使用。施工所用材料應隨施工進度情況逐步運至現場。施工人員的調動情況，應在接到中標通知后，馬上通知各相關人員交接以前工作，準備到場，最遲在簽定合同后十天內，所有人員應到項目經理部報到。

2.5 關鍵工序施工過程中施工方法及防治措施：項目經理部嚴格按規范化、標準化施工的要求，不斷加強和完善了施工現場管理。通過嚴格報檢程序，加強對施工過程的檢驗與檢測，嚴把檢測和試驗關。及時組織質檢員、施工人員和有關技術人員對各工序進行自檢，對出現的問題，及時組織有關人員進行研究分析，制訂糾正和預防措施，達到保證工程施工的每一道工序、每個部位的質量在施工過程中受到嚴格的控制目標。同時，通過對施工過程中出現的質量問題及時、徹底的處理，獎優罰劣，使精細化施工得到了更加切實有效落實，使工程質量更加有了保證，施工進度也達到了理想的效果。

3 安全、文明、環保的精細化施工

3.1 安全施工

3.1.1 技術部門要嚴格按照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全技術措施；對采用的新技術、新材料、新工藝、新設備，要認真編制安全技術操作規程，并具有針對性的逐級進行安全技術交底，交底后由項目部安全員負責監督檢查、落實。

3.1.2 特種作業人員(包括機械工、電工、電焊工等)須持證上崗，并按期復審，方能繼續從事特種作業。特種作業須嚴格執行各種安全技術操作規程，確保安全施工。

3.1.3 技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。

3.1.4 施工現場內設置醒目的安全警示標志；各種安全設施完備，且定期檢查，如有損壞，及時修理。現場運輸道路平整、暢通、排水設施良好；特殊、危險地段設醒目的標志，夜間設有照明設施；須通過既有公路及其它機動車道的，應經有關部門批準，并設置路標及防護措施；大型施工機械及特種車輛通過時設有專人負責指揮；并派專人維護。

3.1.5 實施嚴格的機械安全管理和安裝驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，須按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝。在投入使用前，須按規定進行驗收，經驗收確認狀況良好，能安全運行的，方可投入使用。所有機械操作人員都必須經培訓合格后持證上崗，并按期復檢。施工中，指定專人負責機械設備的檢查、維護、保養，確保其完好率、使用率和安全運作。

3.2 文明施工

3.2.1 建立健全管理組織機構，項目部成立以經理為組長，各部室和生產班組為成員的文明施工管理組織機構。

3.2.2 尊重民俗風情，在力所能及的范圍內，積極為當地群眾做好事，處理好路地關系，共同搞好施工環境。

3.2.3 因特殊情況需要連續施工或加班時，都應事先報告審批，并告知當地群眾請予理解和支持。

3.3 環境保護

3.3.1 耕地等土地保護：所征用的棄土場全部征用荒山林地，合理使用臨時用地，避免土地資源的浪費。

3.3.2 取、棄土(渣)場地：在取土、棄土范圍內，進行了清表作業，將種植表土集中堆放留作以后綠化使用；場內設置了臨時排水系統，排水溝平順通暢；設置了臨時設施，以防止淤泥、雜物進入毗鄰水域。計劃完工時與有關部門協商并實施對取土場的處理工作，必要時按要求對指定區域復耕。保持水土，防止對附近土地的污染。

3.3.3 水資源利用與保護：施工廢水、生活廢水經沉淀處理后，有組織地進行排放。大力宣傳教育節約用水，減少污染，不亂倒、亂排。不污染附近地表、地下水。在拌和場、橋梁樁基施工現場、通涵施工現場設置了專用的廢水沉淀池，以保證施工廢水不直接排放。

3.3.4 灑水降塵施工：項目部配置了灑水車和專業人員在揚塵天氣施工時，對施工現場及便道等部位進行灑水降塵處理。

3.3.5 原材料堆放與倉儲：拌和場的砂、石材料堆放處砌筑了圍墻，砂、石材料堆放處設置了雨棚，防止刮風粉塵彌漫，影響環境衛生。材料儲存已按規定進行了分類儲存，并設置了各類材料標識標牌。

通過實施精細化施工和管理，促進了合同段管理的科學化、規范化和程序化，確保了工程質量、施工進度的整體平衡。

4 結束語

工程項目作為企業效益的源頭，是一個企業做優做強、發展壯大的基石。在項目管理中，各種生產要素的交織融合，質量、安全、進度、效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了項目管理既是一個內容豐富的系統工程，又是一個有形的運作過程。如何把一個項目管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，做到全面強化項目管理，重在落實精細化施工確保質量進度平衡。