縮小核算單位 提高經濟效益

摘要：本文中筆者針對建設單位成本核算經濟效益低下的狀況，對縮小內部核算單位，施行單機核算的措施進行了分析和研究，這為相同行業及單位提供了可借鑒的經驗。

關鍵詞：單機核算 經濟效益

本單位是一個年產值2000多萬元，擁有15臺巖心鉆機的施工企業，下屬5個項目部，每個項目部有1至5臺數目不等的鉆機，每年年終按項目部進行內部核算，項目部全年收入-公司提取的管理費-項目部全年成本、費用=項目部利潤，項目部全體職工按照本崗位系數分配項目部利潤作為年終績效工資。年終內部核算能反映出各項目部之間的效益差異，但是，反映不出同一個項目部中各臺鉆機的效益差異，造成同一項目部中吃大鍋飯的現象，效益好的鉆機職工不多拿，效益差的鉆機職工不少拿，大家沒有積極性，公司整體效益也徘徊不前。針對這種情況，決定縮小內部核算單位，施行單機核算。

單機核算辦法：

①分配資產占用費

根據各鉆機購置原值以及已使用年限確定每臺套鉆機應分配的資產占用費，1臺套鉆機包括：巖心鉆機、鉆塔、泥漿泵、發電機、柴油機、鉆桿、套管等能使該鉆機正常運轉鉆進的一整套設備和材料。

②提取管理費

公司根據每臺鉆機所施工鉆孔的單價高低、修路平機臺費用大小、地層難易程度、生產供水距離遠近、柴油動力還是供電動力等情況，在0-40%之間提取管理費，公司提供技術支持及后勤保障。

③核算

每月對各臺鉆機進行核算，產值-管理費-資產占用費-費用=利潤，費用包括各鉆機實際發生費用、未發工資、備用金等。利潤結果每月排序，以表格形式報送各鉆機機長，使各機長隨時掌握本鉆機效益情況。

④兌現績效工資

年終，經過內部核算后，根據各臺鉆機利潤高低發放績效工資。施行單機核算后，效益最好的鉆機一般工人拿到3萬，最差的鉆機一般工人拿0.9萬；同一項目部中效益好的鉆機一般工人拿到2.7

萬，效益差的鉆機一般工人拿1萬。

由于施行了單機核算，本公司2010年效益比2009年上了一個臺階。效益好的鉆機職工比效益差的鉆機職工多拿了兩倍的績效工資，明顯感覺各機場上至項目經理、機長下至一般職工生產抓的緊了，費用算得細了，正在施工的鉆孔還沒完工就趕緊聯系下個孔位，盡量縮短等待時間。年均進尺由2322米提高到2793米，提高了20.28%，單機年最高進尺由4124米提高到4703米，提高了14.04%，人均績效工資由1.5萬元提高到1.78萬元，提高了18.67%，績效工資最高的拿到4.2萬元。管理上小小的進步，卻產生了很大的經濟效益，這就是管理的力量。

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