新形勢下漓鐵轉(zhuǎn)型升級的思考與實(shí)踐

摘要：本文主要闡述了漓鐵集團(tuán)在當(dāng)前復(fù)雜的新形勢下，轉(zhuǎn)型升級的背景和面臨的問題。通過堅持產(chǎn)業(yè)鏈拓展和價值鏈提升相結(jié)合；堅持實(shí)業(yè)發(fā)展和資本經(jīng)營相結(jié)合；堅持盤活內(nèi)部資源與拓展外部資源相結(jié)合，實(shí)施“立足礦業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的具體措施，從而實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級 產(chǎn)業(yè)鏈 結(jié)構(gòu)調(diào)整 礦山企業(yè)

0 引言

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過近30年的高速增長，在國際金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期的三重因素驅(qū)動下，企業(yè)已進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級時期。當(dāng)前，國際、國內(nèi)發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生一系列重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也遇到了新的挑戰(zhàn)，如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)層次不高、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、能源和原材料漲價、風(fēng)險控制能力不足、節(jié)能減排約束加強(qiáng)、人民幣升值和勞動用工成本上升等，加上外部發(fā)展環(huán)境的“倒逼”，使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性、緊迫性更加突顯，步伐不斷加快。

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，既是自身發(fā)展的需要，更是不容推卻的責(zé)任。在新形勢下，自身資源儲量日漸減少的情況下，漓鐵作為一家資源型企業(yè)，該何去何從，如何才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？這是擺在漓鐵人面前的一道難題。

1 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展基礎(chǔ)

漓鐵集團(tuán)位于紹興市西南13公里，占地386萬平方米。創(chuàng)建于1959年11月，是浙江省黑色金屬礦采選最大規(guī)模企業(yè)，是省內(nèi)重要的鋼鐵原料基地，屬地方國有獨(dú)資大型坑采礦山企業(yè)。漓鐵集團(tuán)經(jīng)過50年的建設(shè)尤其是近幾年的快速發(fā)展，為漓鐵集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

1.1 綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)

通過立足自主創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力提升創(chuàng)新能力，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新，企業(yè)已從單一生產(chǎn)鐵精礦粉發(fā)展成年生產(chǎn)原礦110萬噸，加工進(jìn)口粗精礦粉40余萬噸，自產(chǎn)鐵精礦粉36萬噸，生產(chǎn)氧化球團(tuán)80萬噸，鐵路運(yùn)輸150余萬噸產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)集團(tuán)。2006～2009年，集團(tuán)公司已累計實(shí)現(xiàn)銷售收入765717萬元，實(shí)現(xiàn)利稅62358萬元，總資產(chǎn)12.12億元，凈資產(chǎn)8.4億元，資產(chǎn)保值增值率為107.22%。

1.2 多樣化經(jīng)營有成效

漓鐵集團(tuán)牢固樹立了“國有體制，民營思維”的新理念，確立了“多樣化經(jīng)營”的新戰(zhàn)略，跳出礦山發(fā)展漓鐵。通過資本運(yùn)作，對金融業(yè)、不動產(chǎn)置業(yè)和風(fēng)險投資等實(shí)施了多元股權(quán)投資；通過拓展產(chǎn)業(yè)鏈和提升價值鏈，穩(wěn)定發(fā)展球團(tuán)等戰(zhàn)略單元業(yè)務(wù)；通過物貿(mào)平臺，積極發(fā)展以鐵精礦粉為主的生產(chǎn)性物貿(mào)業(yè)務(wù)。

1.3 創(chuàng)新管理有成果

通過近年來精心培育和不斷地總結(jié)、規(guī)范、完善，漓鐵集團(tuán)已擁有一套精誠團(tuán)結(jié)、踏實(shí)穩(wěn)健、勤懇敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能干事、會干事、干成事的骨干隊伍，并有一支較高素質(zhì)的員工隊伍；已形成了一套規(guī)范、齊全、完善、科學(xué)的管理制度和系統(tǒng)、獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)；已有一套成熟的采選工藝流程，有一支熟悉采選工藝的專業(yè)技術(shù)及管理隊伍，在礦床開采及礦物加工方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢。

2 漓鐵轉(zhuǎn)型升級面臨的問題

決定一只木桶容積大小的，不是“長板”，而是“短板”。堅持轉(zhuǎn)型升級，就要正確認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，搶抓機(jī)遇，揚(yáng)長避短，推進(jìn)發(fā)展。就漓鐵集團(tuán)而言，在“十二五”時期要大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，還須著力突破和解決許多問題或障礙，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要有：

①發(fā)展理念的約束；②人才隊伍的約束；③體制機(jī)制的約束；④資源匱乏的約束；⑤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的約束。

3 漓鐵轉(zhuǎn)型升級的思路和舉措

3.1 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路

要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以體制創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新為核心，以轉(zhuǎn)型升級為主線，堅持產(chǎn)業(yè)鏈拓展和價值鏈提升相結(jié)合；堅持實(shí)業(yè)發(fā)展和資本經(jīng)營相結(jié)合；堅持盤活內(nèi)部資源與拓展外部資源相結(jié)合，實(shí)施“立足礦業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的主戰(zhàn)略。突出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

3.2 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體舉措

3.2.1 深化產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

漓鐵集團(tuán)是國有獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一構(gòu)成最大的體制劣勢。所有者缺位和純國有產(chǎn)權(quán)不利于形成有效的經(jīng)理人和員工激勵約束機(jī)制，在責(zé)任與收益不對稱的情況下，規(guī)避風(fēng)險的激勵非常強(qiáng)，這使得企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)取精神嚴(yán)重弱化，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，當(dāng)前漓鐵集團(tuán)的首要任務(wù)是要大力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，通過交叉持股或股權(quán)置換等方式引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，并在此基礎(chǔ)上建立有效的企業(yè)激勵機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的微觀制度基礎(chǔ)。

3.2.2 做精做長礦業(yè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

依據(jù)國外著名資源型企業(yè)的發(fā)展路徑，大多都是先由礦山采選業(yè)或冶煉業(yè)起步，即在企業(yè)發(fā)展前期，大多采取以某一種資源產(chǎn)品的生產(chǎn)為對象的專業(yè)化經(jīng)營。經(jīng)多年的發(fā)展，逐步向上、下游延伸，然后再向多元化發(fā)展，直至壯大成為有相當(dāng)大經(jīng)營規(guī)模和擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集團(tuán)公司。漓鐵集團(tuán)經(jīng)過50年的發(fā)展，仍處于采選的初級發(fā)展階段，即便如此，企業(yè)以鐵礦石為生產(chǎn)對象的專業(yè)化經(jīng)營仍然有潛力可挖。

3.2.3 大力開展資本運(yùn)作，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級

要進(jìn)一步擴(kuò)充和加強(qiáng)資本運(yùn)作團(tuán)隊，成立專業(yè)化、企業(yè)化的資本運(yùn)營公司，按照現(xiàn)代金融的運(yùn)作方式，擴(kuò)大資本運(yùn)作范圍，貫穿融資和投資兩大環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮現(xiàn)金流充裕的優(yōu)勢，適度提高公司資本的杠桿率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)、債權(quán)等資本運(yùn)營方式在實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的同時，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級構(gòu)筑新的發(fā)展平臺。

3.2.4 大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

在夯實(shí)礦業(yè)的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，基于產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性原則推動企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。相關(guān)多元化模式是指礦山企業(yè)通過利用生產(chǎn)技術(shù)、原材料、生存設(shè)備的類似性，尋求與現(xiàn)有礦產(chǎn)品在管理、技術(shù)和市場營銷上有最佳協(xié)同效果的新產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營發(fā)展模式。當(dāng)前漓鐵集團(tuán)要圍繞礦業(yè)強(qiáng)或較強(qiáng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，通過參股、控股、收購等資本運(yùn)作途徑，大力發(fā)展鐵礦采選加工關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

要圍繞鐵礦石產(chǎn)業(yè)鏈，積極開發(fā)高附加值的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈的下游開發(fā)新材料、鋼構(gòu)、鋼鐵制品、高鐵配件和節(jié)能環(huán)保、智能電網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

3.2.5 大力提升價值鏈，優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)

以礦業(yè)為核心，提升價值鏈，向高附加值環(huán)節(jié)延伸是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式。其主要方式是通過并購價值鏈下游相關(guān)環(huán)節(jié)的企業(yè)走縱向一體化發(fā)展道路。漓鐵要充分發(fā)揮管理技術(shù)和資本優(yōu)勢，適時發(fā)展后續(xù)加工工業(yè)，要向行業(yè)內(nèi)或其原行業(yè)的產(chǎn)、供、銷等領(lǐng)域拓展，通過資源價值鏈的延伸來達(dá)到不斷挖掘資源的潛在效益。大力發(fā)展鐵礦石生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)物流功能，發(fā)展現(xiàn)代物貿(mào)，進(jìn)而以物貿(mào)為紐帶，推動企業(yè)的貿(mào)、工、運(yùn)一體化發(fā)展。

3.2.6 大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源綜合利用效力

當(dāng)前要認(rèn)真落實(shí)政府有關(guān)資源綜合利用的支持政策，借鑒、吸收和消化國內(nèi)外尾砂綜合利用先進(jìn)技術(shù)，加大項(xiàng)目和技術(shù)投資力度，綜合利用選礦尾砂，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。積極發(fā)展企業(yè)清潔生產(chǎn)，不斷完善雙脫工藝，探索煙氣降塵新材料，確保煙氣達(dá)標(biāo)減量排放，建設(shè)生態(tài)工業(yè)礦區(qū)。

在政府環(huán)保節(jié)能的政策支持下，以尾砂綜合利用新技術(shù)為依托，開發(fā)新型建材項(xiàng)目，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分利用漓鐵集團(tuán)長年累積的選礦尾礦砂。

3.2.7 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力

為了有效實(shí)施“立足礦業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的主戰(zhàn)略，要加快培養(yǎng)造就一支發(fā)展理念新，市場意識好，實(shí)干能力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊伍，為實(shí)現(xiàn)漓鐵再次騰飛提供堅強(qiáng)的人才保障。堅持“引育用”并舉的人才發(fā)展方針，隨著漓鐵多元化發(fā)展步伐的加快，要大力引進(jìn)高層次的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。充分利用股權(quán)投資一體化企業(yè)等平臺載體，創(chuàng)造條件，落實(shí)政策，加強(qiáng)培養(yǎng)管理、經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計等領(lǐng)域的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)。通過EMBA課程、短期進(jìn)修等多種形式，進(jìn)一步提升各類不同層次的經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。

3.2.8 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升發(fā)展動力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要以“創(chuàng)新建設(shè)，深度融合，實(shí)現(xiàn)人企價值和諧提升”為目標(biāo)，開展豐富物質(zhì)、完善制度、規(guī)范行為、提升精神等四個層面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人企合一，人盡其才；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，安全發(fā)展；居安思進(jìn)、超越自我；誠實(shí)守信，廉潔自律；科學(xué)精細(xì)，規(guī)范管理；技術(shù)創(chuàng)新，科技興礦；清潔生產(chǎn)，生態(tài)礦山；和諧安康，發(fā)展共贏等八大體系目標(biāo)，通過完善年、推進(jìn)年、提升年、深化年、鞏固年等途徑，來進(jìn)一步深化建設(shè)“漓鐵文化”，充分利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能，來統(tǒng)一員工的觀念與行為，以助推企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語

轉(zhuǎn)型升級既是經(jīng)濟(jì)規(guī)律使然，更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段變化的內(nèi)在要求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。轉(zhuǎn)型升級要求企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營管理和人力績效三個方面有顯著的提升，重塑企業(yè)的核心競爭能力。

轉(zhuǎn)型升級是一個系統(tǒng)工程，是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換，是資源配置機(jī)制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、利益分配格局的全面調(diào)整與完善，是經(jīng)濟(jì)增長方式、社會結(jié)構(gòu)、政府管理體制的系統(tǒng)創(chuàng)新。面對新形勢、新考驗(yàn)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級已成為漓鐵的必然選擇和唯一選擇，更是時代交付給企業(yè)的重任。