企業對“走出去”風險防控體系的構建

摘要：隨著經濟全球化以及世界市場一體化趨勢的加快和逐步深入，越來越多的行業和企業無論是主動還是被動都必須面臨國際化問題，即“走出去”的問題。企業國際化過程中面臨著諸多風險和問題，企業必須妥善加以處理建立風險防控體系。本文基于企業在走出去過程中面臨風險的分析，剖析和探討了風險防控體系構建中存在的問題及其原因，最后針對性地提出了企業在國際化即走出去的過程中相應風險防控體系構建的策略和措施，在這個過程中，結合了筆者自身的工作行業即電力工程行業的情況和特點加以具體分析。

關鍵詞：企業 走出去 風險防控 體系構建

1 企業“走出去”戰略發展必然性及其面臨的主要風險概況

企業“走出去”戰略實際上是基于經濟全球化背景的企業國際化問題，它是企業發展到一定階段后隨著企業業務的擴展和經營層次的豐富以及激烈的市場競爭所帶來的不可避免的結果，它是企業生存發展以及參與市場競爭的必然方式和途徑，2001年我國加入WTO以來，據一項調查統計研究資料顯示，企業走出去的步伐明顯加快，平均年增長幅度超過了14%，遠遠大于1990-2000年期間平均4.8%的幅度值和水平。

由于國際生產經營環境與國內市場有著明顯的差別和不同，企業在走出去的過程中不可避免的要面臨各種風險，企業不僅要善于利用國際化帶來的機遇，同時隨著金融危機特別是后金融危機的時代和經濟背景，企業面臨著更多的人力資本風險、金融風險和本土化過程中的管理風險，調查顯示，這是我國企業在走出去過程所面臨的前三位主要風險，分別居于34.7%、23.5%和17.2%的水平和幅度，調查統計資料還顯示，這三個問題的解決情況如何，對于企業走出去的成敗的貢獻率分別為43.1%、32.7%和19.1%。

2 目前企業“走出去”過程中風險防控體系現狀及問題分析

自改革開放以來，我國企業就已經開始了走出去即國際化的戰略行動，幾十年來，在風險的防范和控制工作實踐中積累了豐富的經驗，調查顯示，67.8%的走出去的企業已經建立了初步的風險防范體系，在風險的識別、檢測、控制以及后續追蹤方面初步走出了一條自己的道路。但由于各種主客觀因素的影響和制約，綜合歸納起來我國企業在走出去的過程中風險防控體系構建上主要存在下面的問題。

第一，走出去的企業中普遍缺乏對于國際化進程中人力資本風險問題的診斷和分析，人力資本瓶頸成了企業走出去過程中的一個重要阻礙和困難。一份調查研究顯示，我國對東南亞國家中電力工程的對外工程承包中，即使在地緣和文化十分相近的情況下，平均人力資本需求的缺口2005-2010年期間維持在18%左右，這也就是說相關對外工程承包中100個崗位中有18個未能找到勝任力的人，并且這些崗位中34%以上是屬于關鍵重要崗位。

第二，走出去的企業中對于國際商品交換過程中支付方式、投資融資以及資產負債結構等金融風險的重視程度不夠，普遍面臨著在這些問題上的應對措施和系統化的解決方案。以筆者所在的電力工程為例，在對于東南亞的工程承包中，特別是1997年亞洲金融危機的影響平均造成了我國對東盟國家的工程承包虧損率達到了32%，并且缺乏對于相應融資市場和金融借貸的綜合考慮，使得56%以上的對外工程承包合同中資產負債表的相應項目的指標和比率與國內外同行業或不同時期相比出現了嚴重的不正常的情況。

第三，走出去的企業中特別是在海外有生產加工型工廠的企業其管理過程中所面臨的本土化問題十分嚴重，表現為管理成本較高、管理風險較大、管理人員的結構比例不協調等問題。經營管理的本土化是走出去的企業管理中一條重要的基本原則和做法，2005-2010年我國對東盟國家的電力工程對外承包中，本土化管理比率僅僅達到平均數值的13%，重要技術和管理崗位的的人員比例中方人員與本土人員的比例達到了8:1，嚴重超出了國際通常比例的7:2的水平，而且管理的成本居高不下，是國內平均工程承包管理的3.1倍左右。

3 企業在“走出去”過程中風險防控體系構建的建議和對策

根據企業走出去戰略發展必然性及其過程中面臨的主要問題的闡述，在分析了我國企業當前走出去過程中風險防范體系構建中基本情況、存在問題及其原因分析的基礎上，參考相關企業國際化進程中風險及風險防范體系構建的知識和理論，借鑒歐美發達國家企業的先進做法和成功經驗，從下面幾個方面就我國企業走出去過程中加強和改善相關風險防范體系的構建提出建議和對策。

第一，企業在走出去的整個過程中都要根據企業發展戰略的需要確定合理的人力資本需求和人力資本培養體系，加強人才培養特別是適應“走出去”需求的戰略復合型人才的培養，介紹國內外政策法規和社會環境，提高在外人員的整體素質及風險意識。加強具體做法和細節上的問題，比如了解中國駐當地大使館的聯系方式，以便出現緊急情況時，能第一時間聯系中國大使館求助；另外，“走出去”的企業可以選擇向保險機構申請為企業和在外人員辦理保險和擔保，合理規避、轉移和分散風險等等措施。從總體上來說，企業要根據走出去的步伐和規模即企業發展的戰略規劃來制定中長期人力資本需求計劃并根據戰略的執行和推動情況來動態地進行調整，相應研究資料顯示，人力資本的數量應該稍微維持在低于需求量的層次或水平，比例維持在1:0.78最為適宜。

第二，走出去的企業在生產經營的各個環節中要重視金融市場動蕩和匯率變化給企業所帶來的潛在風險和成本變動，并通過各種途徑實現多渠道投融資解決方案和優化企業資產負債結構。為此企業需要成立專門部門負責信息收集工作，關注項目所在國的政局、市場、信貸、政治外交等風險的信息，并對這些信息進行綜合處理和加工從而指導企業進行相關風險的管理和控制。參考國際通用標準，我國對東盟國家的電力工程的對外承包中，應該采取多種融資方式和資本市場，根據工程的實際需要制定中長期資本市場融資規劃，調整和優化資產負債結構和比率，一般維持在35%左右最為適宜。

第三，那些在海外市場擁有直接加工生產車間的國際化企業，要注重本土化管理的思維和戰略，采取切實的措施通過多種形式降低管理的成本和風險并調整管理人員結構及來源等屬性值。管理的本土化有助于實施國際化的企業進行管理領域相關風險的降低，并在這個過程中與當地民眾和相關社會公眾建立融洽的社會關系，并最終可以給企業的生產效率和經濟效益帶來全面的改觀，為此應該制定本土化管理的持續改進和加強措施，首先調整管理人員的比例結構和崗位職責結構，其次規范和制定管理本土化的程序和規程，我國對東盟國家的電力工程承包合同中尤其應該如此。

4 總結

企業國際化所面臨的生產經營環境的復雜性和風險性是企業在國內市場上進行生產經營所不可比擬的，企業在走出去的過程中一般的被認為對于其國際化戰略有著深刻影響的主要風險來自人力資本風險、金融風險以及本土化管理的風險，現代企業國際化理論和實踐研究都表明，這些問題是涉及到企業走出去戰略能否成功的重要問題，本文最后在前面相關理論闡述和問題解析的基礎上，針對性地提出了關鍵建議和對策，這些措施和建議同時也是對于大量案例分析研究以及筆者自身實際工作實踐的心得體會。

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