金沙縣煤礦企業(yè)班組管理管見

摘要：對于金沙縣煤礦企業(yè)而言，班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實(shí)踐完成。在金沙縣煤礦企業(yè)，班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。為此，班組建設(shè)在金沙縣煤礦企業(yè)管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項(xiàng)基礎(chǔ)工程。那么，如何發(fā)揮好金沙縣煤礦企業(yè)班組在企業(yè)管理中的作用，打造一支安全意識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)金沙縣煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)呢？筆者談幾點(diǎn)看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 班組管理

1 金沙縣煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持班組安全教育

金沙縣煤礦企業(yè)班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、專業(yè)會(huì)、脫產(chǎn)送培等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)。提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。目前，金沙縣煤礦企業(yè)班組安全教育培訓(xùn)存在諸多問題，其表現(xiàn)現(xiàn)象首先是金沙縣煤礦企業(yè)班組長參加脫產(chǎn)培訓(xùn)人員少、次數(shù)少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓(xùn)，主要原因一是煤礦企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為班組長作為班組核心，生產(chǎn)骨干脫產(chǎn)后會(huì)影響生產(chǎn)，二是個(gè)別班組長只顧眼前利益，認(rèn)為脫產(chǎn)培訓(xùn)期間收入降低而派人冒名頂替培訓(xùn)，甘冒違章違法風(fēng)險(xiǎn)。班組長不參加安全脫產(chǎn)培訓(xùn)，不僅不利于金沙縣煤礦企業(yè)班組長本身業(yè)務(wù)能力提高，也挫傷了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產(chǎn)骨干成員不愿送培，針對強(qiáng)制性安全培訓(xùn)應(yīng)付差事，搞專業(yè)培訓(xùn)戶，班組內(nèi)甚至有人長期參加各類學(xué)習(xí)班。至于不脫產(chǎn)的安全教育培訓(xùn)，如專業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)，安全每周活動(dòng)日制更無庸談及，班前會(huì)講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，不及時(shí)糾正，不及時(shí)提高，搞好金沙縣煤礦企業(yè)班組安全管理就是一句空話。

2 金沙縣煤礦企業(yè)必須夯實(shí)班組管理根基

金沙縣煤礦企業(yè)從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)、執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，是搞好班組安全管理的重要保障。目前金沙縣煤礦企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度是基本健全的，關(guān)鍵在于這些安全措施的落實(shí)，金沙縣煤礦企業(yè)班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎(jiǎng)罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實(shí)安全措施上，對外一套，對上級一套，應(yīng)付檢查一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實(shí)際效果，措施落實(shí)成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對某些安全隱患的處理落實(shí)上，金沙縣煤礦企業(yè)有的班組、制度措施落實(shí)常常是說起來嚴(yán)肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實(shí)因人而異，例如安全獎(jiǎng)罰制度，有的班組、制度只有布置，而無落實(shí)的反饋與監(jiān)督，制度落實(shí)聽之任之，放任自流，總之，金沙縣煤礦企業(yè)制度不從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，就會(huì)危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。長此下來，班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。

3 金沙縣煤礦企業(yè)必須增強(qiáng)班組凝聚力量

金沙縣煤礦企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。金沙縣煤礦企業(yè)要樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識(shí)，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。金沙縣煤礦企業(yè)要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在每個(gè)人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準(zhǔn)確把握組員心理，關(guān)心組員生活，切實(shí)為組員解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問；三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的工資分配問題，金沙縣煤礦企業(yè)要堅(jiān)持按勞分配，不打人情分，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時(shí)，還要激勵(lì)組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建設(shè)。

4 金沙縣煤礦企業(yè)必須培育團(tuán)隊(duì)精神

金沙縣煤礦企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成，需要不斷地提煉、積累和完善，是經(jīng)常性的工作，也是執(zhí)行力生成的重要途徑。應(yīng)當(dāng)切實(shí)把團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略規(guī)劃的重要位置，體現(xiàn)在各種復(fù)雜、艱苦的執(zhí)行過程中，真正使每個(gè)組員有效地掌握安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)流程以及各種變化條件下的應(yīng)變策略。要培養(yǎng)卓越執(zhí)行力，就要做到一抓制、二抓人、三抓實(shí)、四抓狠。一抓制就是建立健全完善的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)章制度、考核制度和監(jiān)督檢查評價(jià)制度等，要體現(xiàn)“細(xì)”的原則，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，更要體現(xiàn)制度面前人人平等。二抓人就是將所有安全管理措施全部落實(shí)、考核、檢查、兌現(xiàn)到具體人，在執(zhí)行制度上，金沙縣煤礦企業(yè)要一視同仁，沒有“特殊人”和“特殊事”。三抓實(shí)就是查隱患、反三違工作要做實(shí)。金沙縣煤礦企業(yè)不能流于形式、不能雨過地皮濕、不能時(shí)緊時(shí)松、更不能亂湊指標(biāo)亂點(diǎn)鴛鴦。四抓狠就是對違章行為分析要認(rèn)真，處理要狠，對違章者要嚴(yán)懲重罰。

總之，金沙縣煤礦企業(yè)班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果金沙縣煤礦企業(yè)的管理者和被管理者，不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。