淺議建筑施工進(jìn)度控制

摘要：建筑施工項(xiàng)目最為重要的三個方面是質(zhì)量控制、安全控制和進(jìn)度控制，毋庸置疑，進(jìn)度控制是建筑工程施工中非常重要的一環(huán)，合理的進(jìn)度安排，是有效、科學(xué)地進(jìn)行建筑施工的保障。文章闡述了建筑工程施工進(jìn)度控制的內(nèi)容以及原則，探討了建筑工程施工進(jìn)度控制的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 控制 措施

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，以及科學(xué)管理技術(shù)水平的不斷提高，我國建筑工程項(xiàng)目管理的要求也相應(yīng)提高了，然而在當(dāng)前的建筑工程施工中，人們常常過于重視施工成本、質(zhì)量的控制，對建筑施工進(jìn)度的控制不夠重視，使得許多建筑工程未能在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，導(dǎo)致工程投資成本的增加、設(shè)備和材料的閑置以及資源的浪費(fèi)。所以說，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制，意義十分重大。

1 建筑工程施工進(jìn)度控制內(nèi)涵概述

所謂工程進(jìn)度控制，指的是建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，按照審批過的工程進(jìn)度計劃，運(yùn)用科學(xué)的方法對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行定期的跟蹤和檢查，結(jié)合原定計劃進(jìn)行對比分析，合理找出原定計劃和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，并分析和評估致使差異存在的各個因素，對于不可避免的因素適當(dāng)增加施工工期，對于主觀因素造成的偏差進(jìn)行合理規(guī)避，然后指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工單位采取相應(yīng)的措施來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

所謂工程進(jìn)度管理，指的是項(xiàng)目施工人員通過工期要求來編制相應(yīng)的進(jìn)度計劃，并且在項(xiàng)目建設(shè)過程中檢查和控制計劃的執(zhí)行程度，分析偏差所產(chǎn)生的原因，并不斷調(diào)整計劃，直到工程竣工交付之后。經(jīng)過分析進(jìn)度影響因子，然后協(xié)調(diào)個因素之間的關(guān)系，將工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃控制在工期范圍之內(nèi)，并保證質(zhì)量、縮短工期是工程進(jìn)度管理的首要任務(wù)。

對于建筑工程而言，合理的進(jìn)度控制原理必須遵循動態(tài)原則、系統(tǒng)原則、彈性原則和網(wǎng)絡(luò)原則。①動態(tài)原則：毋庸置疑，建筑工程施工進(jìn)度控制需要不斷的更改和完善，其受到很多因素的影響，所以，進(jìn)度控制必然是一個動態(tài)循環(huán)的過程。②系統(tǒng)原則：一項(xiàng)工程的進(jìn)度控制必須建立相應(yīng)的工程計劃系統(tǒng)、工程進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)以及項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)等，從整體上將進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，并從細(xì)節(jié)上完成細(xì)化后的計劃目標(biāo)，所以進(jìn)度控制不許遵循系統(tǒng)原則。③彈性原則：毫無疑問，建筑工程施工工期非常長，而影響進(jìn)度的因素非常多，隨著技術(shù)的成熟和管理水平的提高，有很多因素逐步能被人為控制，所以在施工過程中可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來估算影響進(jìn)度的某些因素，在編制進(jìn)度計劃時能夠留有余地，所以必須遵循彈性原則。④網(wǎng)絡(luò)原則：在建筑工程施工中，其進(jìn)度的控制常常利用網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)原理來編制進(jìn)度計劃，然后根據(jù)實(shí)際工程施工中的進(jìn)行信息來進(jìn)行分析和對比，再利用網(wǎng)絡(luò)計劃來合理優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計劃，所以建筑工程施工進(jìn)度控制必須遵循網(wǎng)絡(luò)原則。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制措施分析

2.1 應(yīng)用施工進(jìn)度來合理優(yōu)化配置資源

一般而言，建筑工程的施工中，其資源可分為人力資源、材料資源和機(jī)械設(shè)備資源三個方面。在編制施工進(jìn)度計劃之后，可以根據(jù)進(jìn)度計劃，來繪制各個進(jìn)度使其的資源需求圖，通過進(jìn)度計劃來合理優(yōu)化配置資源，必須加強(qiáng)以下幾個方面的考慮：首先，必須明晰進(jìn)度時間內(nèi)的各個施工活動的邏輯關(guān)系。明確各個施工工序的工藝流程和施工組織的關(guān)系，使得施工工序和資源的配置有著明確的先后次序關(guān)系。其次，必須使進(jìn)度和資源的配置達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。盡可能做到人力資源、材料資源以及機(jī)械設(shè)備資源在進(jìn)度計劃范圍內(nèi)達(dá)到均衡。再者，合理確定同期施工時間內(nèi)的工程量。也就是說，在同一施工時間內(nèi)，施工項(xiàng)目不宜過多，這樣會導(dǎo)致人力資源以及其他資源過于分散，造成資源配置不協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度控制和資源配置之間是相互影響相互促進(jìn)的，通過施工進(jìn)度來合理配置資源，優(yōu)化配置資源來縮短施工工期。

2.2 建筑工程施工過程中進(jìn)度控制優(yōu)化措施

毫無疑問，真正控制進(jìn)度的是在實(shí)際的建筑工程施工過程中，在施工過程中，合理控制施工進(jìn)度，必須做到以下三點(diǎn)：①加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集，積極預(yù)測建筑施工進(jìn)度的趨勢，實(shí)施動態(tài)控制進(jìn)度。并且做到施工進(jìn)度控制的周期必須根據(jù)進(jìn)度計劃的內(nèi)容和任務(wù)來確定。②必須及時了解和明晰施工過程持續(xù)時間的更改以及設(shè)計變更所引起的施工量的增加，根據(jù)實(shí)際條件準(zhǔn)確評估施工進(jìn)度，并及時調(diào)整，采取合理的措施。③加強(qiáng)控制施工過程中影響進(jìn)度的因素，并做好調(diào)度和管理的準(zhǔn)備。在施工前和施工中，合理配置各項(xiàng)資源，減輕勞動監(jiān)督，提高施工效率，并在施工過程中，不斷加強(qiáng)技術(shù)方案的指導(dǎo)和培訓(xùn)。對于影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行合理的分析，使得在實(shí)際施工過程中盡量規(guī)避這些因素。并通過合理調(diào)度和管理施工工序以及相關(guān)資源，來縮短施工周期。

在工程實(shí)施階段，必須按照甲方的工期安排，來合理編制進(jìn)度計劃，在編制計劃前必須對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)地分析，將工期安排進(jìn)行合理的劃分。通過項(xiàng)目分解作到將項(xiàng)目分解到相對獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃編制的主要依據(jù)是：項(xiàng)目目標(biāo)范圍、工期的要求、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目的內(nèi)外部條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解單元、項(xiàng)目對各項(xiàng)工作的時間估計、項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計劃編制要與費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理編制進(jìn)度計劃，并以網(wǎng)絡(luò)計劃為代表，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，確定重點(diǎn)影響工期和進(jìn)度計劃的關(guān)鍵施工工序，并在關(guān)鍵工序階段采取積極有效的措施來完成進(jìn)度目標(biāo)。根據(jù)總的進(jìn)度目標(biāo)，來制定各個分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，在確定各個工序的進(jìn)度目標(biāo)，并按時間進(jìn)行進(jìn)化目標(biāo)的評定工作。如果未能完成進(jìn)度目標(biāo)，必須合理分析原因，并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。必須充分分析各個工序階段影響進(jìn)度的因素，采用有力措施來避免這些因素的出現(xiàn)，盡可能優(yōu)化配置資源來地縮短施工周期，控制施工進(jìn)度。

編制計劃的對象由大到小，計劃從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計劃系統(tǒng)；控制是隨著項(xiàng)目的過程不斷進(jìn)行的，是個動態(tài)過程；由計劃編制到計劃實(shí)施、調(diào)整再到計劃編制這么一個不斷循環(huán)過程，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；計劃實(shí)施與控制過程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞反饋，也是信息的傳遞與反饋過程；同時，計劃編制實(shí)施到各種風(fēng)險的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈度控制時，可利用這些彈性，縮短工作持續(xù)時間。或作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，以項(xiàng)目副經(jīng)理為常務(wù)副組長，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長各單元工作負(fù)責(zé)人、各班組長等為組員的控制管理小組長成員分工明確，責(zé)任清哳；定期不定期召開會議，進(jìn)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。

3 結(jié)語

建筑工程施工進(jìn)度的控制是質(zhì)量控制、造價控制、安全控制的前提，必須充分認(rèn)識進(jìn)度控制的內(nèi)涵，合理配置相關(guān)資源，加強(qiáng)在施工過程中進(jìn)度優(yōu)化控制措施，才能有效保障建筑過程施工處于一個安全有序的環(huán)境。

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