三級甲等醫院中層干部考核實踐與體會

摘要：本文主要通過介紹中層干部考核的原則、方法、內容、評定和考核結果的運用，淺談了作為三級甲等醫院干部考核工作的體會，分析了探索科學、客觀的醫院中層干部考核工作的意義所在。

關鍵詞：三級甲等醫院 干部考核 體會

0 引言

中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的信息，按照事先的規定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法[1]。中層干部考核是醫院人才管理的一個重要的有機組成部分，搞好中層干部考核是醫院提高管理水平和執行力的重要因素[2]。作為三級甲等醫院，幾年來我院在干部考核方面進行了不斷深入探索，總結了一些經驗，現將部分工作和一些體會簡述如下。

1 干部考核的原則

醫院成立中層干部考核工作領導小組，院黨政一把手任組長，確定了考核工作遵循黨管干部、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則。

2 干部考核的方法

經過幾年的實踐，確定了切合我院實際的考核方法。一是采取日常考核與年終測評相結合的方法；二是采取量化考核與組織談話相結合的方法；三是采取臨床、醫輔科室與黨務部門、職能科室互評相結合的方法；四是采取領導、相關部門及群眾多層面參與、綜合評價的方法。

3 干部考核的內容及指標設定

我院作為大型綜合三甲醫院，中層干部有120人之多，分布在不同的崗位，為全面、客觀、公正、有效的考核每一個中層干部，我院將中層干部的考核分三部分：黨支部書記考核、職能中層干部考核、科主任考核。并分別制定考核內容，考核內容的設置既有相同性，又有區別，從而使中層干部的考核更具針對性。特別是考核指標能量化盡可能量化，盡量用數字說明問題，譬如一些醫療指標、財務指標等，而且量化指標占有相當的權重，從而更加客觀的對一個干部進行評價。

3.1 干部考核總分設定為100分，包含思想道德、工作實績、民主測評三方面內容。

3.1.1 思想道德10分，設4個指標，包括勞動紀律、有無違法違紀、有無上訪、受表彰情況，設二級指標20個。

3.1.2 工作實績50分，黨支部書記、科主任、職能科長分別按照《工作實績日常考核細則》進行考核。其中支部書記工作實績日常考核一級指標7個，包括黨辦、組織、宣傳、紀委、監察審計、工會、團委等各項考核內容，并設二級指標30個；職能科長工作實績日常考核一級指標4個，包括工作質量、工作效率、服務意識、溝通協調能力等方面考核內容，并設二級指標11個；科主任工作實績日常考核一級指標9個，包括醫療、質控、門診、醫保、科教、感染管理、預防、護理、財務等各項考核內容，并設二級指標39個。

3.1.3 民主測評40分，圍繞“德、能、勤、績、廉”五方面內容，年終以中層干部測評表的形式在院領導、中層干部、群眾三個層面進行測評，并按照（4：3：3）的權重匯總，其中要求群眾的評分參與人數不少于80%。

3.2 設置干部考核的一票否決項目，如果發生計劃外生育或出現群體上訪事件的；收受、索拿、卡要患者錢物、收受回扣，經查明屬實的；出現重大醫療事故、安全生產事故、消防火災事故等情況時，采取一票否決制。

4 干部考核的評定和結果運用

4.1 根據考核總分數情況，確定考核總分95分以上（含95分）為優秀；90分—95分以下為稱職；85—90分以下為基本稱職，85分以下為不稱職四個考核等級。并分黨支部書記、職能科長、科主任三類排序，從而使領導掌握中層干部的綜合素質和工作能力。

4.2 院黨委充分運用干部考核結果，為干部任免、使用、獎懲等方面提供可靠依據。

4.2.1 考評為優秀的中層干部作為參加年終評選院模范工作者的候選人。

4.2.2 考評為基本稱職的中層干部，對其提出誡勉，限期改進。連續兩年被提出誡勉者將根據情節輕重給予降職或免職等相應組織處理。

4.2.3 如有綜合目標管理責任狀中一票否決項并且責任目標3項以上未達標的或考評為不稱職的中層干部將根據情節輕重給予降職或免職等相應組織處理。

5 幾點體會

通過幾年的探索和實踐，我們認為這套干部考核方法的實施是可行的，并在實施干部考核工作中有如下幾點體會：

5.1 黨委的高度重視是干部考核的保障。干部考核是干部管理的重要內容，只有在黨委的統一領導下，組織部門牽頭，各職能部門密切配合，才有可能完成干部考核的全套工作。

5.2 考核的范圍、內容、權重的設計是干部考核的關鍵。這往往決定著干部考核的客觀性和公平性，要統籌兼顧。

5.2.1 選擇適當的考核范圍，上級領導、同級相關部門、科室群眾是最了解考核對象、最具有評價能力的人，這三個層面必須納入考核范圍。

5.2.2 設計合適的考核內容，要根據不同層面的考核者設置不同的考核內容，考核內容要相對精簡，既能準確地反映問題，同時又易于打分。

5.2.3 確定合理的分數權重，指標權重和考核者權重要同時兼顧，才能更準確的評價干部。

5.3 考核結果的充分運用是干部考核的意義所在。干部考核是一種手段，關鍵是發揮其積極的作用。

5.3.1 逐步規范了干部管理和監督機制，使動態管理落到實處。

5.3.2 保證了對中層干部管理目標的實現， 提高了管理者的管理水平。

5.3.3 通過運用考核結果對干部進行任免、獎懲、評先，引導中層干部去積極主動做好本職工作。

參考文獻：

[1]張玉韓.醫院績效考核的應用和應注意的問題.中國衛生質量管理，2004，11：36-37.

[2]張英，董春艷.論醫院績效考核.中國醫院管理，2003，23：34-35.