淺析煤礦機電管理的創新研究

摘要：隨著社會的發展，煤礦的機械化程度越來越高，所以煤礦機電技術和設備也在煤礦中的地位和作用日顯突出，在礦井生產中的比重也越來越高。本文根據某礦現場管理中存在的問題，結合實際情況進行了分析研究，提出了對機電管理的創新和實踐的具體措施。

關鍵詞：煤礦機電 管理 創新

1 概述

由于最近幾年煤炭行業形勢好轉，我國煤炭工業高效集約化生產的發展，煤礦機電設備得到迅速發展和全方面推廣應用。煤礦機電管理在煤礦的安全生產中發揮著至關重要的作用，由于煤礦生產條件和生產環節的復雜性，給機電設備管理工作提出了新的課題，在安全管理的實踐中，一直堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面抓好機電工作。

2 煤礦機電系統及煤礦機電管理

2.1 根據我國的生產的條件等方面來說，通常情況下，我們都將從煤礦的五大系統再到采、掘等一整套機械設備及與之相應的電氣設備，一般稱之為煤礦機電系統。

2.2 利用企業管理的理論對煤炭工業企業及系統的人、財、物和事進行科學管理，使之發揮最高經濟效益的全部活動，通常將其叫做煤礦機電管理。

3 煤礦機電設備管理現狀概述

當前形勢下，我國煤礦機電管理面臨的形勢十分嚴峻：

3.1 機電監察力度和深度不夠

由于煤礦企業的職工素質有高有低，還有對煤礦機電安全的認識上也存在著不同的差距，正是由于煤礦機電的專業性所需要了解的知識面要求廣泛，所進行的檢查人員的素質必須要全面而且要高于一般職工，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限。

3.2 安全隱患大

不言而喻，在煤礦生產過程中，安全大于天的思想永遠存在于每一個煤礦職工的心中，所以安全生產是煤礦生存的基本要素，更為重要的是，煤礦機電設備的安全是保證煤礦安全生產的前提和基礎。對于機電設備管理如果不能做到精細化，而是對設備進行盲目搶修，這樣就不可能做好過程管控，最終就會出現一波不平，另波又起的被動局面，這樣就會極大地阻礙了煤礦的安全生產并且降低了煤礦的經濟效益。

3.3 機電管理技術人才素質問題

由于進入新世紀以來煤礦行業的形勢逐漸好轉，煤礦的職工收入也逐漸提高，但是煤礦所面臨的問題仍然有很多，特別是煤礦的工作環境，井下風險大，安全環境差，煤礦已對機電專業技術人員和熟練技術工人失去吸引力和向心力，使得原本不富裕的機電人員，分布越來越加稀散，造成機電人力資源嚴重匱乏。

3.4 管理制度不健全、培訓不到位

礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業化管理小組，并要發揮作用。雖然煤炭企業大都成立了安全教育培訓機構，但收效卻不好。

主要表現為：

①教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；

②培訓方式落后，重理論輕實踐；

③考核不嚴格，教考不分離，培訓走過場。一些煤礦機電管理監察人員工作責任心不強，檢查深度廣度不夠。也有的查到隱患后，執法不嚴、輕松放過。同類隱患反復出現，長期存在，埋下了事故隱

患。

3.5 機電設備使用不規范

我國大型國有煤礦許多主要設備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態。第一違章操作嚴重，法律意識淡薄。經濟效益至上思想是生產管理者忽視安全生產的主要動因。第二超負荷工作。由于產量逐年提高，大部分設備均處于滿負荷甚至超負荷運行狀態下。

4 煤礦機電管理的創新

某礦不斷創新機電管理，從而這樣就有力地保證了礦井的集約化生產，并且促進了礦井核心競爭力和可持續發展能力的共同提高。

4.1 夯實管理基礎、構建機電設備、配件全過程質量管理新格局

4.1.1 嚴把設備安裝質量關較高的現場安裝質量，是實現機電安全的關鍵

某礦要求安裝單位提前制定出完整的設備安裝作業規程，把設備安裝質量的隱患消滅在萌芽狀態。特別是在安裝綜采工作面時，要提前編制出安裝網絡圖，由機電、安全等部門嚴格審批后才能進行。為保證安裝質量，設備管理員堅持蹲點把關，對每一道工序進行質量驗收，從而保證了整個工作面的安裝質量，保證了設備一次安裝試產成功。

4.1.2 嚴把設備、配件入礦質量檢驗關

某礦一方面在選用設備和配件時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。另一方面，制定了設備、配件管理責任制。

4.1.3 嚴把設備檢修質量關

①狠抓了礦內檢修和外委設備檢修質量，降低了機電事故率。

②狠抓了設備的停產檢修。在每次停產檢修前，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現場跟班，保證了每一項目的檢修質量。

4.1.4 嚴把設備完好檢查質量關

狠抓了機電質量標準化動態達標檢查，把地面變電所和主提升系統作為機電管理的重中之重。

4.2 創新機電安全管理，加強機電設備的工況監測監控和預防性檢修

4.2.1 落實責任，加強考核，機電安全管理水平不斷提高

某礦開展了機電質量標準化，“免檢頭面”、“標桿隊組”創建活動；加強了現場機電設備的檢查，進行層層傳遞壓力，嚴格檢查，使機電設備完好檢查形成制度化、規范化。

4.2.2 超前預防、將設備檢測納入規范化、程序化、周期化軌道

對調撥進礦的電氣插件等配件，一律進行檢驗和測試，為實現機電安全把住了關口，對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。

4.3 堅持以人為本。不斷提高機電技術人員的業務素質。為實現機電管理上水平奠定了人才基礎

某礦在不斷引進新技術、新設備、新工藝，培養了一批優秀的機電技術人才。基層隊組的機電技術工人逐年減少的實際，在培訓形式上打破了以往的單純進行理論學習的方式，堅持現場操作、案例分析與理論學習相結合的方法，對表現突出的機電技術人員在工資獎金分配上給予傾斜，極大地激發了廣大職工學習機電技術

的積極性，一批機電技術人才脫穎而出，全礦實現了機電安全無事故。

除了以上介紹的煤礦機電管理的創新外，還有以下幾點：

①要建立自己的機電管理體系；

②要加強煤礦企業信息化技術發展的管理；

③加強機電標準化管理；

④扎實地做好設備綜合管理工作；

⑤認真落實各項規章制度；

⑥實行計劃管理，強化綜合平衡；

⑦實行技術人員責任制，強化技術管理；

⑧突出機電管理重要性；

⑨明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量。

5 結語

總之，煤礦機電安全質量標準化建設是企業安全生產的重要內容和根本途徑，在提高認識的基礎上，基礎工作到位，問題的整改、穩步推進，堅持搞好機電質量標準化工作，使機電安全質量標準化逐步提升，以求從根本上促進煤礦機電安全狀況的好轉。煤礦機電系統是一個較為龐大復雜的系統，涉及到礦井的安全生產和經濟效益。要突出安全，打好基礎，抓好基層，綜合治理，整體推進。只要礦井存在，機電管理工作就只有起點沒有終點

。

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