淺析如何做好建筑工程施工管理

摘要：施工管理作為一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代建筑工程不可回避的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)市場的需要以及自身企業(yè)的發(fā)展，必然要重視應(yīng)用科學合理的施工管理，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。我們試圖從施工管理創(chuàng)新的原則出發(fā)，對基礎(chǔ)施工和安全作業(yè)、目標組織、現(xiàn)場施工管理以及施工進度控制等作一定的理論考察，從理論上對建筑工程項目施工管理中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及安全管理等做了基本的認識與探討，以期在實際工程項目中有一定的啟示意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 施工管理

1 施工管理概述

施工管理是現(xiàn)代建筑工程不可回避的重要環(huán)節(jié)。施工管理具體是指企業(yè)在接受施工任務(wù)開始直至工程交工驗收為止的整個過程中，為了最終完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)而圍繞施工對象以及施工現(xiàn)場所進行的一系列的組織管理工作。施工管理的目標是根據(jù)企業(yè)的具體實際情況，依據(jù)工程對象、施工條件具體的特殊的實際狀況，在縝密詳細的研究分析基礎(chǔ)之上，合理有效地利用人力與物力，使用時間與空間，并憑借先進的施工方法以保證協(xié)調(diào)施工的過程中，獲取最大的經(jīng)濟效益。

2 施工管理創(chuàng)新的原則

首先，要適應(yīng)市場的需要。動態(tài)性與多變性是市場的基本特征，在市場經(jīng)濟條件下只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得為社會創(chuàng)造的效益以及為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。其次，要注重提升企業(yè)文化以及品牌效益。在日益激烈的市場競爭中，高素質(zhì)的企業(yè)為了能在市場中生存與發(fā)展，會主動地明確自身的市場定位，并不斷適應(yīng)不斷變化的市場需求。因此，在項目的施工管理創(chuàng)新中，要重視企業(yè)各級管理層的充實與更新；在項目的實施過程中不斷開拓企業(yè)市場；使項目部在企業(yè)開拓市場中占據(jù)主導地位；在項目的事實過程中熟悉了解市場，不斷推進企業(yè)的改革與創(chuàng)新。最后，要積極適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。不同的生產(chǎn)力發(fā)展水平必然要求有不同的企業(yè)管理模式的存在。生產(chǎn)力的發(fā)展與管理模式是相互促進、相互制約的，在生產(chǎn)力三要素勞動者、勞動對象、勞動工具的有機結(jié)合中潛在的生產(chǎn)力才能得到更好的發(fā)揮。市場經(jīng)濟條件下，在市場競爭中勞動者獲得勞動對象，在生產(chǎn)力三要素有機協(xié)調(diào)的統(tǒng)一中，使其充分發(fā)揮并使之發(fā)展。

3 基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)

基礎(chǔ)施工。如若不能采取放收的深基礎(chǔ)，我們要根據(jù)土質(zhì)的不同情況，采取合理有效的支護措施，并且這些措施一定要經(jīng)過縝密的設(shè)計與計算。已經(jīng)挖完的部分基坑，在雨后以及解凍復工前，要仔細嚴謹?shù)赜^察，發(fā)現(xiàn)問題后積極解決險情后才可以施工。人工下孔之前必須要排出孔內(nèi)的有害氣體，在各種灌注樁在成孔后澆注砼前，我們必須要保護好洞口，并設(shè)置明顯的標志或者加蓋板等防護措施。

高空作業(yè)。找出禁區(qū)并設(shè)置圍欄，掛牌示警是高空作業(yè)必須重視的問題。高空作業(yè)的外沿區(qū)域如果有行人處，必須搭建防護棚以防止有意外事故的發(fā)生。在建筑物的預留洞、樓梯口、陽臺處以及電梯井口處等領(lǐng)域必須要設(shè)置防護圍欄。腳手架的設(shè)計必須經(jīng)過嚴密的計算，并經(jīng)由專門的技術(shù)負責人驗收批準后方可搭建。施工層與首層相隔3-4個樓層必須支搭安全網(wǎng)，在高空作業(yè)徹底結(jié)束后這些安全網(wǎng)才可以拆除。安全帽和安全帶必須是合格產(chǎn)品，佩戴人員要有效正確地佩戴。

4 實行目標組織，面面俱到

基層施工技術(shù)十分重視實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制的重要作用。在整個施工過程中，要以施工組織設(shè)計的相關(guān)文件與技術(shù)為準則，以質(zhì)量、成本以及工期為施工目標制定的根本標準，在各個階段、工序以及施工任務(wù)中堅持組織的平衡與協(xié)調(diào)控制，達到人、財、物等各種關(guān)系的最佳組合，實現(xiàn)工程的有效進行。在整個過程中要重視質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢，工程隱檢與預檢要及時，工程相關(guān)人員要積極進行其分享工程質(zhì)量的評定。

5 現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理不僅需要制定科學的進度計劃，而且在實際過程中要始終注意其實施的科學性、全面性以及系統(tǒng)性，只有這樣施工才能保質(zhì)保量按時的完成。

首先，貫徹施工的進度計劃。施工進度計劃的主要依據(jù)在于現(xiàn)場施工管理，施工的過程要以施工方案編制的進度計劃進行，但是施工進度計劃在受主客觀因素的影響中不斷處于動態(tài)的變化之中，實際與計劃之間存在差異是時常發(fā)生的事情，因此必須定期檢查施工工作以掌握準確的信息，不斷分析施工過程中實際進度與計劃進度發(fā)生差異的原因，并不斷研究對策與措施，最終實現(xiàn)整個施工進度計劃。

其次，施工過程中的檢查包括對于施工是否依據(jù)圖紙進行，能否滿足社會的要求；是否按照組織設(shè)計中的施工順序與方法進行，是否能夠按照操作規(guī)程進行施工；要按照圖紙規(guī)定以及質(zhì)量標準對測量放線以及施工過程中的技術(shù)進行檢查與復核，盡量在技術(shù)規(guī)范和標準的范圍內(nèi)控制誤差；對于施工過程中采用的材料、半成品以及生產(chǎn)設(shè)備都要出具供應(yīng)單位的合格的證明文件；隱蔽工程既要按質(zhì)量檢查的規(guī)定完成，同時要完成必要的記錄。

再次，施工總平面管理是由總包單位負責管理的全場性工作，因為施工過程是不斷發(fā)展變化的，各個階段施工的平面布置內(nèi)容因施工的發(fā)展而有所不同，因此施工現(xiàn)場的依據(jù)必須是施工組織設(shè)計所確定的總平面規(guī)劃，要根據(jù)不同時間過程中各單位對于施工平面的具體要求進行管理及時地調(diào)整。

最后，在現(xiàn)場交通道路暢通以及排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)中文明施工。在施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行過程中，我們要注意制定材料以及生產(chǎn)設(shè)備的對方位置；科學合理地確定大型暫設(shè)工程的具體地點以及使用權(quán)的調(diào)配。例如要增設(shè)或者拆遷，必須要由有關(guān)職能部門的批準后才能進行；施工過程中要保證用水、用電、排水溝渠的正常運轉(zhuǎn)；只有在總指揮批準之后才能執(zhí)行現(xiàn)場局部的停水與停電，否則就不能夠進行，并且在此之前要由合理的計劃；使道路暢通無阻。在施工外延的交通道路上嚴禁堆放任何的材料與障礙物，同時要注重加強道路的維修；建筑物、構(gòu)筑物、管線以及道路等工程的開工申請必須得到科學合理的簽署與審批；在施工的過程中，根據(jù)存在的實際問題與情況不斷修正施工的總平面圖。

6 施工進度控制

在整個工程項目中，建筑工程進度控制有著十分重要的意義，它直接影響到企業(yè)的信譽問題。工程總承包單位時常會遇到如何做好工程進度控制的重要難題，以確保整個工程能夠按質(zhì)按量按時地完成。因此，我們要從組織、技術(shù)以及管理和經(jīng)濟等諸多方面系統(tǒng)地解決這一問題。在工程的過程中，項目的領(lǐng)導機構(gòu)必須具備有權(quán)威性、組織能力強和效率高的特點，組織機構(gòu)在要求設(shè)置的過程中必須深入了解考察項目的特點、規(guī)模以及專業(yè)性質(zhì)等，要堅持根據(jù)不同的崗位安排不同的專業(yè)人才，堅持高效辦事，正確合理地建立結(jié)構(gòu)，并在科學分解工期目標的基礎(chǔ)上不斷落實責任，并配以合理的規(guī)章制度和組織措施保證目標的實現(xiàn)。

7 結(jié)語

作為一項以復雜性、開放性和動態(tài)性為特征的系統(tǒng)工程，現(xiàn)代建筑工程地施工管理的科學合理的實現(xiàn)需要建筑施工單位科學地辯證地認識自身的優(yōu)點與缺點，合理地充分地利用自身的優(yōu)點，用科學的方式方法不斷提升施工管理綜合素質(zhì)。本文旨在從理論上對建筑工程項目施工管理中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及安全管理等做了基本的認識與探討，而在工程的實際建設(shè)中，還需要因地制宜地正確考察各工程項目的不同特點，在深入細化各項管理工作中，才能最終保質(zhì)保量按時地完成施工任務(wù)。

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