淺談加強企業現場安全管理

摘要：安全工作作為企業生產經營工作的重要組成部分，在現代企業管理中有著舉足輕重的地位。如果一個企業管理混亂或技術落后，必將被淘汰。如果一個企業不能樹立“安全第一”、“安全為天”的安全理念，沒有為生產經營保駕護行的安全體系文化，就不會有正常的生產，就不能在競爭中取勝。現場安全管理是當前企業關注的熱點，通過從決策層、管理層、操作層三個不同層次，不斷提高職工的安全素質，不斷提高員工的自我保護意識，使職工由被動的“要我安全”變成主動的“我要安全”。安全管理工作必須把現場管理作為一項重要工作來抓，通過安全生產工作為順利開展其它工作打下堅實的基礎。

關鍵詞：現場安全管理 安全生產

安全生產是企業生產經營工作的重要組成部分，是經濟持續穩定健康發展的重要保障，是企業生產經營的頭等大事。現代企業面臨激烈的市場競爭，如何在競爭中尋求發展，重視企業的內部管理、加強企業自身建設、苦練“內功”、從而樹立良好企業形象已經成為現代企業的發展方向。現場安全管理作為全面提高企業基礎管理的突破口，其作用越來越引起廣泛的重視。

現場是各種生產要素的集合，現場安全管理就是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證，企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好。企業的生存與發展，必須要有一個良好的作業環境和科學的安全生產秩序作保障。安全成為企業管理永恒的主題。

1 現場安全管理的現實意義

1.1 加強現場安全管理，能夠減少事故發生 現場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化。有序化的生產經營活動，才能減少管理差錯、防止人為失誤，減少事故發生，使物流暢通，才能極大地提高生產和工作效率。加強現場管理，可以促進各項基礎管理工作的提高，避免和減少因管理不當或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故隱患，達到實現安全生產的目的。

1.2 加強現場安全管理，降低生產成本 生產現場是一個動態、復雜、多變的系統，是物質流動、信息流動、人員流動的動態交匯的場所。企業大量的工傷事故發生在生產現場，不僅影響了生產，而且無形之間加大了生產成本。從眾多的安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業陷入困境，有的走向破產的邊緣。加強生產現場的安全生產的管理效果，有效地發現、控制、消除生產現場的事故隱患，保持生產現場良好的有序性，優質、高效、低耗、安全、衛生、文明地生產，確保員工在勞動生產過程中的人身安全與健康，實現無火災事故、無交通事故、無重傷以上傷亡事故、無新增職業病，有效地控制輕傷率，從而降低生產成本，成了企業安全管理工作的一項重要內容。

1.3 現場安全管理是一次廣泛的安全文化教育 現場安全管理就是安全文明生產的要求。如：安全通道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設備設施保養是否完好、庫房保管是否符合防火要求等等都是現場安全生產的重要內容。因此，加強現場安全管理的宣傳就是對職工安全生產的再教育。建立“以人為本”的現代企業管理制度，注重人的思想認識，從塑造和培養優秀的企業安全文化入手，營造“安全工作，人人有責”的氛圍，積極引導職工樹立“安全第一”的思想和意識，把要我安全的服從認同觀念轉變為我要安全的內化觀念，在日常的行動中自覺地主動地規范自己的行為。

1.4 促進現場安全管理工作，搞好安全生產工作，為開展其它各項工作奠定了基礎 現場安全管理是當前企業管理的一個“熱點”，安全管理工作把現場管理作為現階段一項重要工作來抓，就適應了企業需要，就尋求到了與企業發展的最佳結合點，就會得到企業和企業領導的重視和支持。

2 轉變觀念，是現場安全管理工作的前提

安全工作作為企業生產經營工作的重要組成部分，在現代企業管理中有著舉足輕重的地位，其中抓好企業各級領導的安全教育，是安全管理必不可少的工作。通過對他們的安全培訓教育，使各級基層領導正確認識安全和生產的關系，使基層領導不僅懂安全，會安全，而且管安全，保安全，做到以身作則，不違章指揮；把安全工作擺到重要議事日程上，從思想上時刻重視，組織上充實加強，制度上有所規定，工作上抓得切實經常。只要這樣，就一定會取得安全生產主動權，收到好的效果。對于企業管理層，安全文化素質低，對安全與生產，安全與任務，安全與進度，安全與效益之間的關系認識不足，安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要；對安全事故不吸取教訓，沒有嚴格按“四不放過”的原則，認真、及時地調查分析，總想大事化小，小事化了，往客觀上分析，往傷亡者身上推，或只是頭痛醫頭，腳痛醫腳，沒有從思想深處找問題，沒有從主觀上分析問題，許多事故的發生，充分說明了人們對安全工作認識的不足。

3 “嚴”字當頭，以人為本，細化標準和程序

3.1 嚴格操作標準和程序，以程序文件規范人的行為 程序是為完成某項活動所規定的途徑。是人們從長期的實踐中總結出的結果，是保障企業安全的尺度。安全工作涉及勞動過程的每一個環節，任何行為的不規范都會導致事故的發生。這就要求安全工作必須標準化、程序化。隨著網絡信息技術與數字化技術的發展，企業各工序或崗位的工作方式也將會向程序化和專業化方向發展，人們操作設備或作業時，可能只需要按個按扭或控制終端輸入某個參數即可，一旦操作誤失，后果不堪設想，這就要求企業所有從業人員的技術和安全素質要越來越高。

3.2 確保四個到位。在作業現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位 “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，“不能保一方平安的領導，不是稱職的領導”。安全工作開展的扎實與否，領導干部是關鍵，領導干部在思想上重經濟效益，輕安全生產的觀念是安全工作的最大障礙，是安全工作的大敵，是人民的大敵。在人們大力呼吁安全的今天，建立完善的安全責任制是保證安全工作順利開展的前提條件，各級領導干部一定要從講學習、講政治、講正氣的高度，切實地把安全生產工作納入經濟建設之中，經濟建設任務越重，時間越緊，越要加強安全生產的領導。

安全工作任重道遠，落實安全生產責任制，建立“誅連三級”的處罰體制，是作好安全工作的有效方法，各級領導干部必須把安全工作放在生產經營的突出位置，抓細、抓深、抓實、抓出成效。

3.3 抓好三個落實，落實獎罰措施 根據統計資料表明80％的安全事故是由“三違”造成的，也就是說企業員工安全意識淡薄，安全文化素質較低，違章操作是事故發生的直接原因。

企業員工是生產活動的執行者，其行為的標準與否將直接決定生產的是否安全。“安全在我心中，安全在我手中”事故與我們同在。在高度自動化和專業化的現代化大生產中，勞動者稍有疏忽大意，就可能造成不可彌補的事故。包涵生產經營各個環節的標準和程序，是先輩們用血的教訓得出的真諦，是企業員工安全的護身符，作為現代企業的員工，必須從我做起，從現在做起，遵章守紀，維護標準和程序，管理層也要從嚴要求，從嚴處罰、從嚴考核，在安全工作中走“安全員跟蹤巡查”的監督之路。把自己的崗位職責列出目錄，把每天必須干的事情按輕重緩急進行分類，然后有條有理地去完成；梳理，就是將每天的工作需要遵守的操作規則、注意事項，都要在心中梳理，避免想到哪里做到哪里，這樣可以遠離疏忽、差錯和失誤，以便自我檢查、自我確認是否安全。

4 實施“以人為本”戰略，提升企業整體安全素質

對于一個企業而言，運用先進的生產技術，不斷創造出效益，固然十分重要，但更重要的是企業整體素質，特別是企業員工素質的提高。

企業員工落后的素質與先進工藝、設備的矛盾是現代化企業安全事故發生的根本原因。要做好企業現場安全管理的安全工作，就必須注重企業員工素質的培養和提高，一方面經過培訓，提高企業員工的文化知識水平，提高操作技能以適應先進的工藝和設備的要求；另一方面堅持“事故安例”，培育優秀的企業安全文化，要通過對員工的安全責任感教育，使員工充分認識到自己在家庭和社會中的重要性，認識到安全不僅是企業生產的需要，最主要的還是自己的安全需要；認識到安全不僅是要對企業負責，對社會負責，還要對自己負責，對家庭負責；認識一旦出了事故，就害了“三代”。這樣，員工就會珍惜生命，時時處處自覺講安全、注意安全。