推行電力調度精益化管理的實踐

摘要：目前，電力安全穩定局面面臨新形勢和新挑戰，在電力全球化、企業競爭日趨激烈的今天，推行電力調度精細化管理實現經濟調度管理是電力企業提升效益，提升企業管理的一種思維革新。

關鍵詞：推行 電力調度精細化管理 實踐

固始縣電業局是一個年供電量6億的縣級供電企業，特別是近兩年來，該局供電量以年均15%的水平增幅，供電負荷日益增長。該局充分發揮電網調度機構在確保安全生產、優化資源配置、建設電力市場、協調廠網關系、提高發供電企業效能的作用，大力強化經濟調度力度，各項運行指標均呈穩步增長趨勢。

固始局現有4座110KV變電站、13座35KV變電站（1座為無人值守）、4座簡易站、1座10KV開關站、6條110KV輸電線路、19條35KV輸電線路和77條10KV輸電線路，電網遍布全縣三十二個鄉鎮。由于地區發展不平衡，固始局用電區域分布也不均衡，電網薄弱、設備老化、設施落后給電網經濟運行方式造成了嚴重影響。固始局調度運行中心是電網管理機構，監管著全縣電網的安全穩定運行，作為固始電網的指揮官，怎樣確保電網安全運行？怎樣使電網運行的更經濟、更可靠？應該采取怎樣的管理理念和創新舉措？是調度運行中心亟待解決的問題，也是需要展開的論題。當前，國家電網公司正提倡“精益化”管理體制，借此契機，固始局調度運行中心努力通過精益化管理實現經濟調度。

1 推行電力調度精益化管理實現經濟調度的原因

1.1 在調度中心推行精益化管理，把精益化的要求細化到中心的各種標準中，使每位員工在重復性、程序化的工作中不知不覺地學會細化、量化、流程化、標準化、協同化、嚴格化等經濟調度的管理方法，讓精益化管理成為習慣并潛移默化地應用到經濟調度工作中。

1.2 調度運行崗位工作的單調性容易造成運行人員對工作的懈怠，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸，是安全工作的極大隱患，職工執行經濟調度的被動行為多，主動行為少，沒有做到“經濟”。積極推行精益化管理實現經濟調度，其目的是提高每個干部、員工經濟調度的執行力和效率，是確保企業正常運作的一個重要保障。

1.3 要提高調度運行中心各項工作的執行力，也必須推行精益化管理。而推行精益化管理的關鍵是嚴格。如果精益化的標準得以建立，必將大大地提高中心員工的素質，提升調度中心的整體執行力。

2 推行電力調度精益化管理實現經濟調度的目的

適應形勢需要，讓全體員工增強大局意識，迫使調度運行人員清醒的認識到所擔負的電網安全責任，以高度的責任感和使命感加強電網的安全治理，切實履行好各種職責，積極合理有效地開展工作，保證電網安全穩定運行。

3 推行電力調度精益化管理實現經濟調度的具體做法

3.1 加強電網經濟及設備運行工作、降低網損，提高電網經濟性

實踐證明，加強對電網的經濟運行分析是電網經濟運行的有效手段之一。加強對電網的實時監控，堅持開展負荷預測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分布及時調整運行方式；與生計部門配合，充分利用現有技術手段，加強電網運行的歷史數據的收集整理、分析，做到每月對電網運行進行綜合分析、統計，找出管理中存在的問題，通過制定改進的措施，加強電網經濟運行研究工作，使電網長期處于最經濟方式下運行，以求得在滿足安全運行條件下的最大經濟性和最好的電能質量。

調度運行中心在已運行的電網中，合理調整運行方式以降低網損的功率損耗和能量損耗，如改善潮流分布、調整運行參數、調整負荷、合理安排設備檢修，加強變電站主變壓器的經濟運行管理，減少頻繁的操作，控制每日操作次數、合理組織變壓器的經濟運行，調整用戶的負荷曲線，安排好設備檢修計劃等措施來加強電網的運行管理，有效實現電網的經濟運行，從而達到了降低系統損耗的目的。為了降低網損，固始縣電網110千伏電壓一直保持上限運行，無功補償裝置保持較高的投運率，從而提高電網運行的經濟性。

3.2 合理安排運行方式、設備檢修，提高供電可靠率

合理安排運行方式是經濟調度的關鍵，調度運行中心專門設立運行方式班，定期安排年度和月檢修計劃，通過與生技、變電、檢修部門的協調，統籌兼顧合理安排檢修方式，根據負荷變化情況和實際運行方式，盡量避免重復停電現象發生，嚴格控制臨時檢修，盡可能縮短停電時間，增加供電量。在安排檢修計劃時，統籌兼顧，合理安排檢修順序，把35KV線路、主變檢修與10KV線路及大工業用戶設備檢修相配合，或多安排在節假日低負荷時期檢修，通過有計劃地綜合檢修供電線路和設備，不但降低了電網損耗，而且有效減少停電影響。

3.3 加強小水電調度，提高經濟效益

經濟、合理調度小水電，對地方電力企業至關重要，既可以改善了電網的購電結構，也可以為提高電網經濟效益打下了堅實的基礎。調度運行中心采取經濟調度手段和技術手段相結合的辦法，最大限度地挖掘小水電的發電潛力，充分發揮每噸水的最大效益。最大限度地挖掘潛力使小水電供電區內自用、多余的并網，并要求水電廠調度人員牢固樹立經濟調度意識。

3.4 推行現場調度制度、減少停電時間

調度運行中心采取了現場調度措施，具有工作許可權的調度工作人員親臨施工地點進行現場受理工作票、現場許可工作、現場監督。這一舉措不僅有效節省了停電時間，而且讓調度人員與施工現場情況有了直面的接觸，對工作地點、設備運行狀況、線路接線方式、接地線位置、安全保障措施有了更深入的了解，從根本上達到了經濟調度的目的。

3.5 合理調整負荷，削峰填谷，提高負荷率

調度運行中心根據地調給定的負荷指標，嚴格控制兩個峰負荷，以提高負荷率，降低峰谷差。該中心提高負荷率的主要措施有：安排工業、企業避峰、錯峰生產，盡量安排三班制生產和安排低谷時段生產用電；采用集中控制負荷等技術手段對用戶用電進行調控。

3.6 建立運行日志系統，加強調度員經濟調度的考核

為了進一步推進經濟調度工作，調度運行中心自行開發了調度自動化運行日志管理系統，實現值班、技術、資料及主站管理數字信息化，建立了各類報表、記錄、臺賬的開放數據平臺，做到目錄齊全、類別清晰、內容詳盡、使用便捷。要求調度人員工作中把每天工作中每一次調令、每一次操作都做好詳細記錄，并作為經濟調度考核的范圍，以提高調度人員開展經濟調度的自覺性和積極性。

3.7 發揮青年團隊力量，做推動調度精益化管理的生力軍和突擊隊

調度運行中心人員平均年齡不到40歲，青年人員居多，在電網調度精益化管理過程中，他們滿懷熱忱，本著對調度事業的執著，銳意進取，不斷拼搏，積極投身“一強三優”現代電網建設中，勇于創新實踐，在工作崗位上努力超越，在成長中創造新的價值，在奉獻中追求新的境界，為調度運行的科學發展作出了不懈努力。

4 調度運行中心推行電力調度精益化管理實現經濟調度取得的效果

4.1 取得的經濟效益

推行電力調度精細化管理實現經濟調度后各項經濟指標與往年都有較大提升，目前，固始局最大日供電量達到312萬KWN，最大日供負荷達到18.1萬KW，均創歷史新高，全網內設備運行完好，電壓質量穩定，線路損耗降低。

4.2 取得的管理效益

推行電力調度精細化管理實現經濟調度后，調度運行中心以創國網一流供電企業為契機，狠抓管理基礎，完善各項安全規章制度，未發生一起錯調、誤調及重大設備和人身傷亡事故，員工們形成了習慣和自覺的安全行為，并以提高制度執行力和推廣經濟運行為抓手，以安全生產十條措施和完善電網安全預測、預警、預案為內容促進安全工作的良性發展；通過設備升級和技術改造，實現了經濟運行硬件管理，為企業安全、穩定、可持續發展奠定了堅實的基礎。

4.3 取得的社會效益

優質服務工作一直是電力企業的一項剛性指標，推行電力調度精細化管理實現經濟調度后，調度人員的服務理念得到更高的提升，服務質量也有了更大的轉變，對于用戶的咨詢、查詢采用“首問負責制”、“內轉外不轉”的工作方法，給用戶提供方便快捷的服務；建立短信平臺，實行短信通知，確保了故障停電的及時搶修；對于計劃性停電實行提前三日電視公告及重要用戶電話通知，在用戶面前彰顯了電力支柱力量。